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工商企業(yè)管理論文范文

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  施工企業(yè)定額的編制與應用2011-02-16 17:00

  定額是一種事先規(guī)定的消耗標準，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動、機械、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標準。
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  淺談電力施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及對策2011-02-16 16:59

  本文分析了目前電力施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀并提出了控制電力施工企業(yè)成本的應對措施
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  施工企業(yè)工程造價控制與管理2011-02-16 16:58

  對施工企業(yè)而言，工程造價的控制與管理大體可分為四個階段：招投標階段的成本預測、合同管理、施工過程中的成本管理與控制、工程竣工后結(jié)算的編制與審核。
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  淺談水務投資企業(yè)如何搞好投資工程項目的建設管理2011-02-13 17:28

  　　摘要：在項目建設期，投資企業(yè)要嚴格按照“項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制”等原則對工程項目進行規(guī)范管理，才能保證投資建設項目的質(zhì)量，才能為項目建成后的運營期打好堅實的基礎，保障投資項目取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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  探討施工企業(yè)項目成本管理2011-02-13 17:27

  　　摘要：施工企業(yè)項目成本管理工作尚存在很多不足之處，施工項目成本管理工作存在很大的提升空間。本文闡述了施工項目成本管理所包含的內(nèi)容，然后對項目成本預測、計劃、價值工程應用、成本分析和考核四個方面進行了具體的分析與研究。
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  房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理之探討2011-02-13 17:25

  　　摘要：工程項目管理具有豐富的內(nèi)涵。狹義的工程項目管理是在限定“三大目標”內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。
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  關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考2011-02-13 17:24

  　　摘要：針對建筑企業(yè)合同管理存在的主要問題及其原因，提出了包括加強合同教育、優(yōu)化企業(yè)和項目的管理組織結(jié)構(gòu)、積極參加“重守”活動等提高建筑企業(yè)合同管理水平的對策。
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  淺析全面預算管理在施工企業(yè)中的運用2011-02-13 17:23

  　　[摘要]本文對全面預算的概念、內(nèi)容、重要性及編制方法進行了闡述，結(jié)合施工企業(yè)特點，就如何將全面預算管理應用到施工企業(yè)進行了論述。
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  礦業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題及對策2011-02-07 07:10

  　　摘要：文章闡述了礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的基本涵義和3R原則在礦業(yè)中的體現(xiàn)，分析了我國礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中面臨的一些問題，提出了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、減少和控制污染、提高“三廢”資源化水平、加強防護治理、拓寬投融資渠道、保證礦山環(huán)境治理恢復資金的投入等促進礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的措施和建議。
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  現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)物流管理模式探討2011-02-07 07:09

  　　隨著物流一體化的發(fā)展，目前國內(nèi)很多企業(yè)都在對企業(yè)的“第三利潤源”——物流系統(tǒng)進行研究和改進，進一步增強企業(yè)的物流服務能力，提高企業(yè)競爭力。...【閱讀全文】

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  淺談金融危機下的企業(yè)現(xiàn)金流管理2011-02-06 18:23

  　　內(nèi)容提要金融危機下，穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應對危機、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證，只有強化企業(yè)現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理，才能防范資金風險，促進企業(yè)資金良性循環(huán)，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。本文在分析金融危機下企業(yè)當前現(xiàn)金流管理存在的主要問題、現(xiàn)金流量管理面臨的新形勢的基礎上，指出金融危機時期，對企業(yè)而言現(xiàn)金流量相對于利潤更重要，并提出加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對策建議。
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  淺談如何做好企業(yè)ERP的風險管理2011-02-06 18:22

  　　目前，企業(yè)實施ERP,作為企業(yè)一名員工，有責任、有義務為企業(yè)ERP建設服務，努力保護好ERP，規(guī)避其風險，使ERP實施伊始就在良好的狀態(tài)下運行，并對其進行系統(tǒng)、有效的風險控制，最終保證企業(yè)決策的科學性、信息化建設效益得以充分釋放。結(jié)合風險控制原理和ERP相關(guān)建設及運行特點...【閱讀全文】

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