中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。隨著經濟全球化和中國入世,我國中小企業將在更廣大的范圍,更高層次上參與競爭。這些中小企業能否在市場競爭中獲得生存和發展的機會,其影響因素有許多,既有外部因素,也有內部因素,其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要因素。企業在這方面應尋求創新,以便更好發展。
　　一、中小企業財務管理的現狀分析
　　1、管理混淆,職責不清晰。由于受到傳統管理方式的影響,部分中小企業治理結構運行不夠規范,權責不到位。如對企業投資計劃、財務預決算方案和分配方案等重大事項未經股東會批準就實施。它們典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時也是經營者,這種模式必然給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。
　　2、中小企業內部管理基礎較弱。一方面中小企業管理人才普遍相對短缺，管理機構簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。
　　3、成本費用管理水平低。相當數量的中小企業普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往人為追求利潤，造成成本費用不實。企業會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實的準確的數據資料，企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
　　4、中小企業的抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業資本規模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業內部管理基礎又薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變為企業的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。
　　5、投資分析不夠，投資失敗。不少中小企業由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發是決定企業生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位時，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發，盲目地投資項目。往往投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。
　　6、為中小企業服務的社會化服務體系薄弱。目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業。許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。
　　二、健全中小企業財務管理的對策
　　（一）政府輔助——財政優惠及服務指導
　　1、政府要多給中小企業提供財政輔助。中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。政府可以考慮制定并實施中小企業特殊財稅優惠政策。國家應建立和規范中小企業的稅收優惠、貸款利息優惠、直接撥款等政策。財政稅收政策主要用于支持新建企業和鼓勵中小企業技術制造。比如：對于新辦中小企業,可給予一定的稅收減免，而對于可能成長為大企業的中小企業或新辦的高科技中小企業稅收減免年限可適當長一些，對不同發展前景的中小企業,應提供不同的政策。對下崗職工和社會失業人員自主創辦小企業，國家應適當減免征收某些稅種,并提供一定的小額優惠貸款,若在自主創辦的小企業中還安排其他下崗人員的,那么還可按安排人員的多少直接給予相應數量的資金補助。進一步放寬創辦中小企業的外部條件,降低注冊資本金,簡化開業登記手續，對設備投資可減免所得稅。對采用特定新產品和新技術領域的企業實行一定期限的減免稅政策。增加政府在中小企業的采購等。
　　此外，對中小企業技術創新進行財政補貼、貸款援助和政府采購。鼓勵企業積極創新,政府可以對中小企業技術創新進行財政補貼,通過設立政府專項基金,制定中小企業技術創新與開發計劃,對符合條件的中小企業技術創新給予專項補貼。政府也可以幫助中小企業技術創新獲得擔保貸款、貼息貸款、政府優惠貸款等。繼續清理各種形式繁雜的收費項目,切實減輕企業負擔。
　　2、政府要加強對中小企業的服務指導。對于中小企業而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業，如果產品銷售出現困難，就可能使企業陷入困境。克服資金不足，關鍵還是取決于新產品能否及時銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。對于創業初期的中小企業，政府應幫助他們選擇好進入的行業，大力改善投資環境。例如政府可以為他們提供較為完善的市場調研以及行業前景分析，以減少投資的盲目性。提供事前幫助，是減少中小企業投資者市場風險的有效途徑。
　　（二）中小企業自身修煉
　　1、投資方面
　　a)中小企業應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資，中小企業的產品，其市場占有份額有限，企業產品也有—定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術引進更新產品試制，能節約投資，那也是應采取的一種投資方式。二是對技術設備更新改造的投資應當重視，如果企業的設備不是處于一種具有競爭力的狀態，那么該企業就會失去前進的動力。這種方式應作為企業的一種長期策略。
　　b)分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。所謂投資多元化，是指企業不是將全部資金用于某一個項目上，而是同時經營若干個項目。當某一個項目由于某種原因不景氣，利潤下降時，其他項目卻有可能獲得較好的利潤。這樣會使幾個經營項目的盈利和虧損相互抵消，企業也就可以減少損失。中小企業在積累了一定的資本，達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營。投資者要編制可行性研究報告，并對其評審。在投資實施階段，最重要的是選擇最佳投資時機，提高競爭力。盡可能地加快實施計劃，縮短投入期，盡快進入回收期。在最后的投資回報階段，投資者要結合實際，研究此次投資的經驗和問題，改進投資方案，為下步的擴大投資或者轉移投資做準備。
　　2、財務日常控制方面
　　a)加強資金管理。中小企業要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。同時，企業還需推行全面預算管理，完善結算中心制度，實施資金的集中管理。預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式。預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。中小企業要切實改變目前財務預算形同虛設的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，把企業生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。計算機網絡技術的廣泛運用，為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。
　　b)加強財產控制。首先，要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規范的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次，要定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
　　近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨管理、應收帳款管理是重要的解困措施。對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理；加強應收帳款管理，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收帳款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制帳齡。對死帳、呆帳，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
　　c)深化財務管理軟件的運用。企業財務資金信息是各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業界的共識。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。首先,網絡財務軟件的應用改變了財務管理傳統的時間和空間概念,使每一筆經濟業務發生時即刻反映為經過處理的會計信息,實現了實時跟蹤。中小企業實現了數據系統化后,管理者能及時全面了解企業發生的最新情況,提高其決策效率。其次,通過財務軟件內部程序控制與企業內部制度相結合,可以減少數據信息在生產、加工、傳遞過程中因人為干擾而造成的會計信息失真的現象。