工商企業管理論文特別推薦
工商企業管理論文范文
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談新形勢下國有企業績效管理的問題及對策2011-03-03 17:11
績效管理是企業管理水平的關鍵一環。如何進行成功的績效管理是現代人力資源管理的中心問題。本文根據筆者多年管理經驗，針對國有企業績效管理存在的問題提出了有效的對策。以供借鑒和指導。
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組織行為學在管理實踐中的應用——論企業激勵機制2011-03-03 17:07
人力資源管理在現代企業管理中愈來愈受到企業家和管理者的重視，員工激勵作為人力資源管理的重要組成部分其設計合理和運用方法正確是關系到企業發展、員工個人成長及員工滿意度的重要指標。本文主要論述激勵機制在企業中的運用方法及其差異，以其能夠為企業人力資源工作者設計激勵體系，提高企業人力資源管理水平提供指導和幫助。
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對國有企業資本結構優化的探索2011-03-03 17:04
在分析影響國有企業資本結構有關因素的基礎上,對如何優化企業資本結構問題提出了治理基本思路，并對現存的資本結構治理方式進行剖析，認為債轉股只是修正國企資本結構的過渡之舉，國有股減持是優化企業股權結構的必然選擇。
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企業中層如何有效管理，提升下屬執行力2011-03-03 17:03
一個企業存在成長的中堅力量，是中層管理者。他們是企業戰略決策、組織方案的執行者和實踐者。企業的發展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。中層管理者是企業的脊梁，是企業的中流砥柱，是企業得以生生不息創新發展的源泉。作為中層如何帶領屬下的每一位成員朝著同一個方向努力，如何利用執行力這把雙刃劍，來提高自身的管理成效，提升部屬執行能力已成為每個企業所關注的課題。這里根據我公司的現狀和實際從事的工作，談一下企業中層如何有效管理，提升下屬執行力...【閱讀全文】
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建筑企業勞務隊伍流程管理探析2011-03-03 17:02
為了適應市場經濟快速發展，面對全球性的激烈競爭，企業加強成本管理在今天已經非常重要�，F今，建筑市場的利潤空間越來越少，材料、設備價格不斷上漲，競爭對手管理水平在迅速提高，企業要想發展壯大，降低成本已經成為目前的首要任務。根據建筑施工企業的性質，企業成本管理主要是工程項目成本管理，而目前工程項目施工的主要勞動力來源于勞務隊伍，因此勞務隊伍管理就必然成為項目成本管理的重要環節之一。勞務隊伍管理主要分為隊伍選擇及進場管理、施工過程管理、退場管理三個階段。
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路橋施工企業項目成本控制與管理2011-03-03 17:01
從路橋工程施工項目成本控制與治理的角度，分析探討項目成本控制方法和改進措施，以實現項目成本控制的總體目標。...【閱讀全文】
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淺談中小企業如何吸引人才2011-02-17 08:58
：“企”字把“人”拿掉，“企”字就成了“止”�？梢�，人是企業中一切創新的的源泉，失去他們，奔騰的企業之流怎會不停止？因此，“人”作為一種企業可支配的可變動的資源應該被中小企業所重視。然而，據調查資料表明，不足30%的人愿意到中小企業工作，有近63%的人有過在中小企業工作的經歷，這無不說明中小企業的人才在不斷地流失并且許多人才把中小企業作為進入大型企業的跳板。針對此問題，本文在對中小企業人才流失的原因分析的基礎上，特為中小企業建立了吸引人才的機制，制定了人力資源的戰略規劃等。
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試論企業思想政治工作創新2011-02-17 08:57
隨著社會主義市場經濟體制的建立，改革開放大格局的形成和信息技術迅猛發展，人們的利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念多樣化，各種思想、文化互相融合和碰撞，說教式的思想政治工作已很難湊效，思想政治工作在思想上的導向、方式方法面臨著一系列艱巨的任務和嚴峻的考驗。如何適應這種形勢，主動做好思想政治工作，為企業的建設和發展創造一個和諧、文明、協調的環境，是擺在我們面前的一個重要課題。江澤民同志曾多次強調："現在我們更要重視創新，要樹立民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力。"企業的思想政治工作該如...【閱讀全文】
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淺談公路施工企業如何規避經營風險2011-02-17 08:55
隨著我國公路施工市場化進程的深入和行業的不斷發展壯大，面對競爭日趨激烈的公路施工市場，施工業企業如何建立、健全和完善經營風險管理體制，提高廣大施工企業認識、規避施工風險的能力，提高在市場中規避、抗拒施工風險的能力，顯得尤為重要。
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淺談對CIS設計的認識2011-02-17 08:53
本文對CIS設計做了簡要概述，并在此基礎上提出了CIS設計是一個系統工程，它所涉及到的專業，不僅是藝術設計，還應該包括經濟管理、市場營銷、行政管理等多種專業；包括設計藝術學、經濟學、管理學、社會學、心理學、哲學等等眾多學科。
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