【摘 要】新時期隨著國家對新能源投入的加大，新能源企業(yè)的數(shù)量順勢增長，新能源行業(yè)的競爭也變的激烈起來，塑造一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的職工隊伍至關(guān)重要。本文以新疆龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司為例通過分析影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的主要因素提出確保職工隊伍穩(wěn)定的方法。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理論文,新能源,職工隊伍,強(qiáng)企戰(zhàn)略

　　新時期隨著國家對新能源產(chǎn)業(yè)投入的加大，新能源企業(yè)的數(shù)量順勢增長，新能源行業(yè)的競爭也變的激烈起來，塑造一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的職工隊伍至關(guān)重要。新疆龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司作為新疆風(fēng)電產(chǎn)業(yè)方向的佼佼者，同樣面臨著企業(yè)長期生存和發(fā)展的問題，在新疆這樣有著得天獨厚風(fēng)能條件的地區(qū)，風(fēng)電企業(yè)要想利用好自然資源，長期穩(wěn)定的良性，就必須做好人的工作，要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設(shè)和穩(wěn)定對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進(jìn)行的，只有穩(wěn)定才能有時間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實力，發(fā)展自我、提高企業(yè)在市場中的競爭力。現(xiàn)如今各新能源企業(yè)間除了技術(shù)的競爭之外，擁有一支穩(wěn)定的職工隊伍，已成為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的必然選擇。

　　一、影響新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的因素

　　(一)來自企業(yè)外部的一般因素

　　一是同行業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。行業(yè)中很多企業(yè)，特別是在新設(shè)立的新能源企業(yè)，為了使自己有更好的發(fā)展，成立之初就開始著手挖同行業(yè)的墻腳，而員工一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。

　　二是工友跳槽后的骨牌效應(yīng)。一小部分員工剛被挖角后，其他員工也許并沒有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機(jī)會獲得更好的發(fā)展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。

　　三是新能源企業(yè)工作環(huán)境一般比較惡略，遠(yuǎn)離城市，條件相對比較艱苦，職工容易放棄工作，選擇環(huán)境相對優(yōu)越的工作環(huán)境。

　　(二)來自企業(yè)內(nèi)部的主要因素

　　一是企業(yè)文化。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。

　　二是企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

　　三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素。每到年底，企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

　　四是學(xué)歷專業(yè)影響。部分員工由于專業(yè)不對口，在公司如果沒有很快找到位置感、歸屬感就會產(chǎn)生離職的想法。

　　五是對于企業(yè)機(jī)關(guān)與基層站點、班組工作人員溝通交流機(jī)制不完善，對于基層意見存在采集、反饋不及時。

　　二、當(dāng)前形勢下確保職工隊伍穩(wěn)定的措施

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　弘揚企業(yè)文化精神，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化宣傳樹立員工的理想信念;通過開展勞動競賽、崗位練兵、技能競賽等一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性;通過舉辦各種形式的培訓(xùn)講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì);通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強(qiáng)企業(yè)良好形象，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進(jìn)，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。

　　(二)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

　　通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路;同時完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道;建立和完善崗位薪酬制;健全和完善員工職場生涯和公平公正的發(fā)展空間機(jī)制等制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊伍穩(wěn)定。

　　(三)打造優(yōu)秀風(fēng)電企業(yè)

　　發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè)。只有不斷加快發(fā)展步伐，把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，才能提供給員工更高的薪酬水平和福利待遇，才能留住優(yōu)秀的員工，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處。

　　(四)提高職工主人翁意識

　　要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中做好宣傳和思想工作。使社會認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè);使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運、謀發(fā)展，不會為外部企業(yè)的挖角行為所動容。

　　(五)努力改善生產(chǎn)條件

　　努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職工隊伍，提高企業(yè)凝聚力。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

　　(六)做好專業(yè)人才進(jìn)企業(yè)的思想調(diào)查

　　每位進(jìn)企業(yè)的職工不僅僅是為了謀求一份工作，我們有沒有想過他們?yōu)槭裁催x擇我們企業(yè)，對我們的企業(yè)又怎樣的了解和期待，他們的理想目標(biāo)是什么，希望在以后的工作中得到怎樣的發(fā)展，以及會做出怎樣的努力等等。我們需要了解每位職工的前期愿望和后期理想，作為資料可以反饋到職工所在崗位領(lǐng)導(dǎo)手中，作為教育培養(yǎng)的信息。加強(qiáng)職工進(jìn)廠宣傳教育，公司對進(jìn)廠職工進(jìn)行教育培訓(xùn)的意義就在于讓職工了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展遠(yuǎn)景，頌揚公司的榮譽(yù)和先進(jìn)的人和事，激發(fā)職工的工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，讓他們對以后的工作充滿興趣和激情。一個人有了興趣和激情，就會發(fā)揮出無盡的潛能和動力。

　　(七)真正重視職工隊伍的反饋意見

　　職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的主要動力，始終奮斗在生產(chǎn)一線，對一線的情況和生產(chǎn)狀況非常了解，他們的素質(zhì)也許不是很高，但是他們也有思想有想法。并不是所有的問題只有高科技才能解決，在現(xiàn)實和實際生產(chǎn)當(dāng)中，也許經(jīng)驗和土辦法更有效更實用。一線職工在生產(chǎn)中對于自身能解決的問題一般很少上報都會自己處理解決，不愿麻煩上級，但是如果真正碰到了自身無法解決的問題，他們希望上級能及時協(xié)調(diào)解決處理。可是日常工作中往往存在很多問題上報之后就杳無音訊，這樣使職工責(zé)任心受挫，就算以后再有什么問題也不愿提不愿問任其自由發(fā)展，湊合過得去就行了，因為他們知道上報等于白費。這樣對于我們的隊伍思想穩(wěn)定性建設(shè)很不利，對企業(yè)發(fā)展很不利，不管不問或敷衍塞責(zé)等出了重大問題，才引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那時已是“亡羊補(bǔ)牢為時已晚”。為什么這樣說呢?職工反饋的意見和問題往往都是他們關(guān)心的和工作中實際存在的問題，解決他們提出的問題就等于解決他們的心病，就等于給與了他們關(guān)愛，給他們吃了定心丸。就如同部隊穩(wěn)定軍心一樣，心不穩(wěn)怎能好好干，干好工作呢?

　　總之，新能源企業(yè)的管理干部在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利;不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質(zhì)就會不斷得到提高，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定。