摘要：施工企業(yè)項目成本管理工作尚存在很多不足之處，施工項目成本管理工作存在很大的提升空間。本文闡述了施工項目成本管理所包含的內(nèi)容，然后對項目成本預(yù)測、計劃、價值工程應(yīng)用、成本分析和考核四個方面進(jìn)行了具體的分析與研究。
　　關(guān)健詞：施工企業(yè)，項目，成本管理，財務(wù)
　　工程項目成本管理在我國推行已有多年，對于降低工程項目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到了一定的作用。但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)所有制性質(zhì)的關(guān)系，加上施工企業(yè)內(nèi)部存在諸多方面的原因，使得施工項目成本管理工作尚存在很多不足之處，多數(shù)施工項目仍未擺脫粗放式的管理模式，采用的管理方法也不科學(xué)，造成施工中經(jīng)常出現(xiàn)中途成本失控和浪費(fèi)現(xiàn)象，因而施工項目成本管理工作存在很大的提升空間。施工企業(yè)施工項目成本管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下方面：
　　1、成本管理主體單一。目前管理主體主要是施工項目經(jīng)理，在項目團(tuán)隊成員的潛意識中認(rèn)為成本管理只是項目經(jīng)理應(yīng)該操心的事情，好像與自身無關(guān)．
　　2、成本管理客體單一。目前的成本管理只重視生產(chǎn)過程中的成本，而要素采購環(huán)節(jié)和施工工藝設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)生的成本卻常常被忽視。
　　3、成本管理手段落后，沒有形成自上而下和自下而上的封閉反饋回路。目前施工項目團(tuán)隊內(nèi)基本上是員工被動地接受項目經(jīng)理下達(dá)的計劃成本指標(biāo)，成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從項目經(jīng)理到員工都在為完成指標(biāo)而努力，沒有形成主動動態(tài)的管理過程。
　　4、成本管理方法落后。施工中所采用的成本管理方法往往是落后的方法，并沒有形成一套完整的、先進(jìn)的、有科學(xué)依據(jù)的方法體系。
　　5、成本管理工作滯后。成本、費(fèi)用核算基本上是事中和事后核算，很少采用事前控制。
　　建筑行業(yè)目前競爭異常激烈，施工企業(yè)要生存、發(fā)展，就要提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，必須想方設(shè)法地在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。結(jié)合國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，施工企業(yè)必須建立并實(shí)行施工項目成本管理體系，并落實(shí)責(zé)任制度和獎勵制度。
　　一、施工企業(yè)成本管理體系框架
　　施工項目成本管理體系的關(guān)鍵問題，就是圍繞施工項目全面成本管理建立起來的，包括施工項目成本管理的主體、成本管理的對象(即客體)、成本管理的內(nèi)容、成本管理的措施的一個有機(jī)的整體。
　　1、企業(yè)施工項目成本管理的主體
　　傳統(tǒng)的成本管理是由財務(wù)部門算賬，所有的成本管理工作都是由成本管理的財務(wù)部門的專職成本管理人員完成，企業(yè)的普通員工不參與施工項目的成本管理工作，所以施工人員的成本管理意識普遍比較淡薄，浪費(fèi)成本和成本失控的現(xiàn)象比較常見，成本管理的效果不明顯。施工項目成本的高低需要全體人員關(guān)心。
　　2、企業(yè)施工項目成本管理的對象
　　企業(yè)施工項目成本管理的對象是指企業(yè)在工程施工過程中為提供勞務(wù)、作業(yè)等所發(fā)生的各項費(fèi)用支出，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是指項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括施工現(xiàn)場管理人員工資、獎金、職工福利費(fèi)等。
　　3、企業(yè)施工項目成本管理的環(huán)節(jié)施工項目成本管理的內(nèi)容包括：施工項目成本預(yù)測、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析和成本考核六個部分，它們相互聯(lián)系，形成了事前有預(yù)測和計劃，事中有核算和控制，事后有分析和考核完整的成本管理過程，構(gòu)成了施工企業(yè)施工項目成本管理的整個循環(huán)。
　　二、施工項目成本預(yù)測
　　預(yù)測方法一般分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法兩類。施工項目成本預(yù)測中存在的問題與解決措施：
　　1、施工項目成本管理中存在的主要問題是歷史工程的成本數(shù)據(jù)不完整。不少施工企業(yè)不重視已完成工程項目的成本數(shù)據(jù)收集、分析、整理工作，從而導(dǎo)致即將開始的項目成本無法采用一定的預(yù)測方法進(jìn)行精確預(yù)測。因此，數(shù)據(jù)收集工作應(yīng)該交給成本預(yù)測管理機(jī)構(gòu)來完成，對已完成的項目的成本數(shù)據(jù)應(yīng)該有完整的記錄，這樣才能比較準(zhǔn)確地預(yù)測將要施工的項目成本。
　　2、加強(qiáng)施工項目成本預(yù)測工作需要成立項目成本預(yù)測管理機(jī)構(gòu)。成本預(yù)測工作在施工中逐漸顯示出其重要性，因此企業(yè)應(yīng)及時成立一個專門的成本預(yù)測管理機(jī)構(gòu)——項目成本預(yù)測管理辦公室。
　　3、不斷提高成本管理人員的素質(zhì)。施工人員的總體素質(zhì)不高、成本意識不強(qiáng)是我國中小施工企業(yè)普遍存在的問題，是目前制約施工項目成本控制的關(guān)鍵因素。各中小企業(yè)應(yīng)該聘用具有較高綜合素質(zhì)的人才來擔(dān)任來施工項目經(jīng)理，選擇有經(jīng)驗的工人進(jìn)行施工。企業(yè)還可以采用多種途徑提高員工的技能，例如定時培訓(xùn)等。這樣才可以做好成本預(yù)測的工作。
　　三、施工項目成本計劃
　　1、施工項目成本計劃是對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。施工項目成本計劃一經(jīng)確定，就應(yīng)層層落實(shí)到部門、施工隊、班組，并應(yīng)經(jīng)常將實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與成本計劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析，揭露執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作，以保證施工項目成本計劃各項指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
　　2、施工項目成本計劃是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。每一個施工項目都有自己的項目計劃，這是一個完整的體系。在這個體系中，成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系。它們既相互獨(dú)立，又起著相互依存和相互制約的作用，正確編制施工項目成本計劃是綜合平衡項目的生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證。
　　3、施工項目成本計劃可以動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低生產(chǎn)成本的活動。為了保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，把成本計劃的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門、班組乃至個人，實(shí)行目標(biāo)管理并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，檢查評比和獎勵懲罰有根有據(jù)，使開展增產(chǎn)節(jié)約、降低成本、執(zhí)行和完成各項成本計劃指標(biāo)成為上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺努力完成的共同行動。
　　四、運(yùn)用價值工程對施工項目進(jìn)行成本控制
　　在項目成本控制中應(yīng)用價值工程，可以分析功能與成本的關(guān)系，提高項目的價值系數(shù)；同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要功能，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)項目成本控制。具體的運(yùn)用步驟如下：
　　l、通過價值工程活動，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法。
　　2、結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
　　3、結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。
　　4、通過價值工程活動，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購和運(yùn)輸方案，以及合理的材料貯備計劃。
　　五、施工項目成本分析與考核
　　1、施工項目成本分析
　　施工項目的成本分析是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正)：另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，施工項目成本分析也是降低成本提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
　　2、施工項目成本考核
　　施工項目成本考核，是指對項目成本目標(biāo)(降低成本目標(biāo))完成情況和成本管理工作業(yè)績兩方面的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對項目經(jīng)理考核的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。施工項目的成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過程考核，這對施工項目的一次性特點(diǎn)來說尤為重要。因為通過中間考核發(fā)現(xiàn)問題，還能及時彌補(bǔ)和糾正。而竣工后的成本考核雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無法彌補(bǔ)。
　　六、財務(wù)成本管理
　　財務(wù)成本，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。提前做好與政府部門的溝通，爭取稅收優(yōu)惠，在可控范圍內(nèi)最大限度降低稅金成本。依據(jù)項目《可行性研究報告》、《項目發(fā)展計劃》、《年度現(xiàn)金流量預(yù)算》，合理安排資金計劃，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。
　　七、結(jié)束語
　　本文從施工企業(yè)施工項目成本管理體系中普遍存在的幾個問題出發(fā)，闡述了施工項目成本管理所包含的內(nèi)容，然后對應(yīng)用企業(yè)定額預(yù)測施工項目成本、施工項目成本計劃、應(yīng)用價值工程進(jìn)行施工項目成本控制、施工項目成本分析和考核四個方面進(jìn)行了具體的分析與研究。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健的控制住施工項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑施工項目的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。