摘要：進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。
　　關(guān)鍵詞：工程管理；影響進(jìn)度因素分析；進(jìn)度控制技術(shù)
　　
　　建設(shè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前能提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。如何做到既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好？工程管理就要解決好三者的矛盾。
　　1、影響工程施工進(jìn)度的因素分析
　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等等，但多年經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)告訴我，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的情況有：（1）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了建設(shè)項(xiàng)目工程本身的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科學(xué)研究和分析，這既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)低估了多個(gè)單位參加施工建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件如土地、規(guī)劃等手續(xù)問(wèn)題，事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的地理位置和其它條件，如交通、土方外運(yùn)、供水、供電、消防問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。（2）建設(shè)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)單位(業(yè)主)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案不能及時(shí)決策；總承包施工單位對(duì)分包單位沒(méi)有選擇權(quán)，等等。
　　2、抓好工程施工進(jìn)度的方法與技術(shù)策略
　　2、1建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
　　三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架：所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
　　三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑：（1）完善例會(huì)制度：①總承包公司項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次均有各專業(yè)分包施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的工程調(diào)度例會(huì)；②各專業(yè)分包施工單位每周至少召開(kāi)一次本單位的施工例會(huì)；③必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。（2）建立溝通渠道：①各專業(yè)分包施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；②各專業(yè)分包施工單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
　　三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程：（1）一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃：①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；③業(yè)主單位牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)分包施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總承包公司項(xiàng)目部共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。（2）二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃：①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方(業(yè)主)認(rèn)可，或修改后再報(bào)；③各專業(yè)分包公司在正式施工前必須上報(bào)本公司的施工計(jì)劃，并上報(bào)給總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理審核；④甲方(業(yè)主)在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。（3）三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃：①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；③各專業(yè)分包施工單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總承包公司項(xiàng)目部；總承包公司項(xiàng)目部須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方(業(yè)主)、監(jiān)理；甲方(業(yè)主)、監(jiān)理須對(duì)總承包公司項(xiàng)目部的周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總承包公司項(xiàng)目部制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周工程調(diào)度例會(huì)之前。
　　2、2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制制度
　　首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。
　　2、3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
　　在建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。
　　通過(guò)總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的周、月報(bào)和對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。
　　3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作建議
　　本文認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題有：（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的不買帳、扯皮。（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。（4）設(shè)計(jì)單位的確定(設(shè)計(jì)要總包)及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。（5）施工單位的招標(biāo)選擇及施工合同的簽訂，包含總承包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備詢價(jià)及供貨合同的簽訂。（6）工程前期政府手續(xù)的辦理、外界協(xié)調(diào)以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是建設(shè)項(xiàng)目成功的保證。