2.4滲透控制成本的觀念
　　把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。
　　運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按工程施工圖，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價－目標(biāo)成本－稅金計算的。在確定每個單項(xiàng)的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)下達(dá)給每個對應(yīng)部門，將控制成本的觀念滲透給每個部門，每個員工。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等。
　　
　　總之，施工階段成本控制在整個項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，作為施工應(yīng)加強(qiáng)這一階段的造價管理。工程管理編制與管理人員加強(qiáng)對控制工程造價，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工主人翁意識，強(qiáng)調(diào)事前控制、有效管理、積極應(yīng)對，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。
　　
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