摘要：線損管理水平將是供電企業綜合管理水平的總體體現，是電力企業現在乃至將來的重要工作內容。本文結合工程實際，就電力網的線損管理談一些體會。
　　關鍵詞：電力網，線損管理
　　
　　線損是電網電能損耗的簡稱。電流通過電阻將會產生損耗，而電流是貫穿于電力系統的始終，可以這樣說，線損管理也是貫穿電力企業工作的始終，降低線損是節能降耗的時代要求，也是電力企業社會責任的重要體現。線損管理水平將是供電企業綜合管理水平的總體體現，是電力企業現在乃至將來的重要工作內容。本文結合工程實際，就電力網的線損管理談一些體會。
　　1、降損技術措施
　　（1）電網的改造：
　　①簡化電壓等級。電壓如能簡化掉一級，便可減少一級設備，減少運行管理和檢修工作，減少一級損耗。
　　② 改造不合理的網絡結構。以農網改造為契機，對導線線徑過細、迂回供電、近電遠供的高低壓線路進行徹底改造，確保電網安全經濟運行。
　　③線路升壓。根據線路輸送容量和輸送距離，以及發展的要求，如果投資益能在3-5年內收回，一般升壓運行較經濟。升壓可降低的電能損耗、提高供電能力的關系。
　　④采用新型節能變壓器。電網內變電所主變選擇S9系列有載調壓型變壓器、10KV配變要堅決淘汰老型號高耗能變壓器，原有的S7工系列可繼續使用，新安裝的一律采用S9系列配變。
　　⑤更換淘汰型電表。a)用性能可靠、雙寶石軸承的86系列電能表更換單寶石軸承、易磨損、輕載性能差的淘汰型電能表，對降低線損有著重要意義。b)采用新技術、新產品，推廣使用全電子電能表。全電子電能表不但具有誤差線性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電，可實現抄表的自動化管理等特點，而且還有表損低的優點。
　　（2）電網及設備的經濟運行
　　①適當提高電網的運行電壓。線路和變壓器中的可變損耗與運行電壓的平方成反比，提高運行電壓可以降低線損，但是也只能在額定電壓的上限范圍內適當提高。通常情況下，提高運行電壓1%，降低線損為2%。因此，應根據負荷的變化對母線電壓適時調整，降低電網的電能損耗。
　　②選擇最佳運行方式。電網是合環運行還是開環運行，以及晨哪一點開環都是與電網的安全、經濟性有關的問題。因此，調度庢根據網損計算結果選擇系統最佳運行方式使其損耗達到最小。
　　③經濟調度。調度部門應充分利用調度自動化系統，制定出各變電所主變的經濟運行曲線，將主變經濟運行的臨界負荷輸入微機遠動系統，并伴語音提示，當需投切主變或并列、解列時，提醒調度員及時下令，使各變電所主變保持最佳或接近最佳運行狀態，保證主變的經濟運行。
　　④盡量使配變三相負荷平衡。配電變壓器三相負荷不平衡時，損耗要增加，而且不平衡度越大，損耗也越大，同時還危及配變的安全運行。因此，一般要求配變低壓側電流的不平衡度不得超過10%。
　　（3）電網的無功補償
　　實現無功功率就地平衡，提高用戶的功率因數，可以減少發電機送出的無功功率和通過線路、變壓器傳輸的無功功率，使線損大降低，而且還可以改善電壓質量、提高線路和變壓器的輸送能力。提高功率因數和降低線損。
　　既然提高功率因素，對降低線損有如此明顯效果，電力公司必須做好“無功補償”這項工作，應由公司分管經理負責，組織相關技術人員，按照無功就地平衡原則和無功補償方式：①35KV變電所10KV電容器集中補償；②10KV配電線路分散補償③10KV配變低壓側無功動態補償；④大型電動機隨機補償等。
　　2、降損管理措施
　　（1）加強組織領導，健全線損管理網
　　由公司分管經理負責、供電分公司正確經理親自抓生技科、用電科、供電科、校表室并設專（兼）職線損管理員。形成自上而下的管理網絡，并建立線損管理責任制，在制度中明確職能科室和生產單位之間的分工。做到分工明確，責任清楚。
　　（2）開展理論線損計算工作
　　理論線損計算是線損管理的基礎，通過理論線損計算能使我們充分地認識到電網經濟運行的薄弱環節，從而有針對性地制定、實施降損措施。因此，針對兩改后的電力網絡及負荷情況，電力公司應盡快投資購買“微機線損管理軟件”，并指定專人負責計算出每條110、35、10KV線路及各變電所的理論損耗。然后進行一段時間的實踐檢驗，最后確定出用于考核供電分公司的線損指標。最后，由公司分管經理牽頭，組織有關人員，集思廣益，反復討論，制定出電力公司“線損管理辦法”“線損獎懲辦法”、“35KV線損管理實施細則”、“10KV線損管理實施細則”、“計量管理辦法”等。從根本上堵塞管理方面存在的各種漏洞。
　　（3）搞好線損指標管理
　　供電分公司要打破“吃大鍋飯”的弊端，依據每條線路、每個變電所的理論計算值，結合往年實際完成情況，首先將上級下達的線損指標作為總目標制定獎懲辦法，線損率達到哪一級，就得哪一級的獎，獎金上不封頂，罰款下不包底，可與工資掛鉤；最后與供電所簽訂線損承包合同。分公司每月一統計、每年一考核、年終按線損獎懲辦法兌現。供電所又將線損指標按線路分段、分變臺分解成若干小指標，下達至各班組或各點，使供電分公司人人身上有指標，個個身上有壓力。
　　（4）搞好線損統計分析工作
　　供電分公司每月進行一次各供電所、各10KV線路、35KV線路損統計計算，發電廠、變電所母線電量平衡計算工作。根據計算結果供電分公司每月定期組織相關人員召開一次線損分析會，分析指標完成情況，針對線損較高的每條線路，會上都應從線路質量、表計接線、是否竊電、無功補償、配交三相負荷是否平衡等方面進行討論和分析，并責成有關部門進行落實，下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結果。
　　（5）加強計量管理
　　計量管理是線損管理的關鍵環節，必須嚴格把關：①要按照《計量法》的規定嚴格以法行事，按程序按規程確保三個合格率；②對明文禁用或淘汰的電能表，限期更換；③對大中用戶及可疑用戶安裝高、低壓計量裝置各一套，互為考核；④建立校表員檔案卡，出了問題追究其責任；⑤校表室必須配一名專職技術人員，嚴格校驗技術把關和表計事故處理把關，同時負責組織實施計量表計的定期檢查、輪換、校驗工作，確保售出的電量足額收回。
　　（6）合理安排檢修，及時清除線路障礙
　　“安全、優質、多供、少損”是電力企業的供電原則，電力公司各部門檢修盡可能安排在一次停電之中，同時盡量縮短檢修時間，提高檢修質量。另外，35KV、10KV線路在春、秋兩季要認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子要進行擦拭維護，減少線路漏電。
　　（7）加強抄核收管理，做好降損工作
　　①為了線損統計的準確性，供電分公司應專門制定“抄表管理制度”‘要求抄表人員嚴格按照規定日期完成抄收工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現象；②加強抄收人員的職業道德教育和業務技術培訓，提高抄收人員的思想素質和業務技術水平，確保抄表及時準確，核算細致無誤。
　　（8）開展營業普查工作
　　營業普查是供電分公司加強經營管理工作的重要內容，重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主。做到“情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好”，把由于管理不善損失的電量補回來。
　　（9）依法治電，深化反竊電工作
　　竊電是違法犯罪行為。對此，一是繼續大力開展《電力法》及配套法規的宣傳教育工作，運用宣傳車走鄉串村進行法制宣傳；對村和大用戶可以搞固定永久性宣傳板畫，以示教育；二是組織技術尖子成立用電稽查隊，配備交通、通訊及現場檢查鑒定的工具和儀器，深入開展反竊電工作。認真分析可能竊電的手段、時間，并結合線路電能的損失情況，有計劃、有目標的進行突擊檢查，不定期進行24小時用電監察等，使竊電分子無可乘之機；三是可利用新聞媒體公開曝光對竊電行為的處理。
　　3、結論
　　總之，降損節能工作是一項系統工程，其中既有技術因素，又有管理因素。因此，降損節能既要抓硬件投入（電網建設、改造線路、無功補償等），又要抓軟件投入（管理），只有兩者密切配合整體聯動，才能取得最佳成效。