4.1組建強有力的項目質(zhì)量風險管理班子
　　為保證建設(shè)工程質(zhì)量風險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項目管理班子。特別要指出的是，項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低，決定著工程項目的成敗。因此，項目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風險管理水平，保證工程項目的順利實現(xiàn)。
　　4.2加強對非主專業(yè)工程的質(zhì)量管理，加強對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查。這需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作；監(jiān)理旁站跟蹤、督促整改、嚴格管理，把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅；
　　4.3加強施工前期的準備工作，工程的相關(guān)計劃應在時間上取得協(xié)調(diào)，資源上獲得平衡，符合工程開展的邏輯順序，才有可能實現(xiàn)項目的整體效率，重視個體計劃質(zhì)量及施工進度固然重要，但更要重視整體效率。
　　4.4掌握先進項目管理軟件的應用，實現(xiàn)工程項目風險的信息化管理
　　先進項目管理軟件的應用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工程項目風險的全面管理。例如，在項目管理中應用廣泛的ProjeceManagement就可以實現(xiàn)項目進度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時間、環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，從而降低建設(shè)工程質(zhì)量風險。
　　4.5以科技為先導，結(jié)合本項目的實際和市場的需求，制定科技發(fā)展規(guī)劃，加強科技隊伍建設(shè)，有重點和有針對性地進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，積極學習先進技術(shù)、引進先進設(shè)備、掌握先進工藝，提升科學技術(shù)水平，把提高科技含量作為提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟效益、拓展市場空間的重要措施。
　　5.總結(jié)
　　項目質(zhì)量風險的管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，需要眾多管理人員相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的失控。我們要積極面對出現(xiàn)的問題，迎接挑戰(zhàn)，借鑒外國的先進經(jīng)驗和技術(shù)，發(fā)展并壯大自己，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。
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