摘要：本文對工程建設項目質量檢測、質量控制的概念、特點等進行了論述和研究。分析了我國工程質量控制存在的具體問題，研究制定了具體對策。并對我國施工項目質量控制體系進行了分析論證。
　　關鍵詞：工程建設，質量控制
　　目前，我國建筑業在國民經濟五大物質生產部門中年產值僅低于工業、農業，而高于運輸業和商業，位居第三。在2006年我國建筑業總產值達到40975．5億元，2007年上半年全國建筑業企業總產值就達到了18213億元。目前中國有將近13萬家工程建設企業，有超過4500萬人從事工程建設，為社會提供了很多就業崗位，特別是農村剩余勞動力。再加上建筑業的先導性和帶動性，建筑業已成為我國社會支柱性產業。
　　近年來，我國建筑業有了長足的發展，但是仍然存在工程質量問題，常有因質量問題而引出的事故時有發生。因此如何通過質量管理來保證和提高建筑產品質量，就必然成為一個值得認真研究的現實課題。
　　一、施工質量檢測
　　1.1影響施工項目質量因素
　　影響工程項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、方法、機械和環境(即4M1E)(圖1)。
　　             
　　                              圖1：影響建設工程施工項目質量五大因素
　　人(Man)，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質量水平。
　　材料(Material)，包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。
　　方法(Method)，包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、旋工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目標的實現。
　　機械(Machine)，是工程實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都有影響。
　　環境(Environment)，包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素，而且復雜多變。
　　1.2施工項目質量管理
　　 為確保施工符合質量標準，必須堅持“質量第一”的質量方針，通過對原材料、半成品以及在施工過程中各個環節的嚴格質量控制和監督管理，優質、高效地完成本工程。在進行施工組織設計審核的過程中，應本著主動控制、事前控制、動態控制的原則，針對施工過程中的五大要素（人、機、料、法、環），結合監理實施細則與合同要求，認真做好對施工組織設計各個方面、各個環節的有效指導與確認，使得各項施工組織設計的各項措施與安排能系統的有效的落實到實際工作中，最終達到充分溝通，有效指導實際施工活動的目的。
　　1.3全面質量管理
　　全面質量管理，即TotalQualityManagement，菲根堡姆對TQM的定義：“為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量，維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系”TQM以質量為中心，建立在全員參與基礎上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意、組織成員和社會的利益。ISO8402對TQM的定義是：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理的基本內容是“三全"，即全面的質量、全過程和全體人員參與的管理。實施全面質量管理的工作方法——PDCA循環。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。
　　二、施工項目質量控制措施
　　強化對分包單位的審查方法和力度：目前我國的分包單位和勞務施工隊伍參差不齊，大多數的技術工人來自農村的剩余勞力，沒經過系統的教育和培訓，技術水平和操作水平難以保證，并且，目前對他們管理制度還不夠完善，對他們的審查還沒有系統的方法，這就導致一些不合格的施工隊伍隊進入施工現場進行施工，因此，工程的質量就很難保證。
　　加強對材料的質量管理和控制：重點關注項目部投入在本工程上的周轉材料與圖紙工程量清單的匹配程度，以及各種材料進場計劃安排的合理性，確保材料的及時到位；尤其應根據合同與業主的相關要求為業主預留一定的審核與確認時間。
　　建立工程質量改進模型：目前在建筑工程質量改進上偏重定性分析，定量分析的很少，這就可能導致在確定要改進的主要因素上有出入。改進的效果就不會太理想。
　　加強施工方法的審查和管理：重點關注施工總平面布置圖、施工總進度計劃、各分部分項施工進度計劃、各分包專業進度計劃、施工工藝等因素對工程的影響；這一方面的審核與確認可以說是施工組織設計監理審核中最主要與最關鍵的部分。根據工程的實際情況，結合政府方面的相關法規、業主的相關管理規定、監理實施細則與施工合同的特別要求，指定具體的施工質量控制目標。
　　規范施工項目全過程質量控制和現場管理：目前我國對施工質量過程控制不系統和現場管理不科學，就導致了施工比較混亂；質量控制點的設置不符合工程的實際，甚至有的工程關鍵點、重點部位有失控現象；對工程施工過程產生不利影響，將影響工程質量和進度。
　　三、施工項目質量控制實例
　　3.1工程概況
　　以某學院教學樓項目質量管理為例進行應用研究。本工程位于學院新校區內，校門就是主干道，交通運輸比較方便，“三通一平"己完成，施工場地比較大，因為學生比較多，對施工安全管理要求高。
　　本工程位于中部地區，最高溫度可達43℃，最底可達-10℃，雨季在7、8、9三個月，大風也最容易在這三個月出現。
　　施工工期緊：確定工期目標為310天，施工工期緊，并且本工程施工內容較多，有較施工班組，在施工工程中要搞好協調工作，創造足夠的工作面和合理的時間給分包單位施工，因此施工工期的合理性安排很重要。
　　質最要求高：確定本工程質量標準為市優。必須實行目標管理，將工程目標層層分解，在實施過程中做到層層把關、步步落實。特別是對各施工工序的控制，必須制定嚴格的管理驗收制度，以確保工程質量目標的實現。
　　安全文明施工要求高：因為是在學校施工，安全是重中之重，而文明施工的成功與否直接關系到建設單位、施工單位的社會形象，因此，必須把安全生產、文明施工作為工作的重點來抓。工程落地面積較大，在做好流水作業的同時，須加大周轉材料和機械設備的投入，以保證工程進度。
　　3.2本工程質量控制方法
　　3.2.1運用施工項目質量內容框架體系
　　根據項目質量管理的質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進四個主要內容；運用質量控制技術方法、工具、模糊數學方法，以及相關質量管理法等為保證。建立建筑工程施工項目質量管理內容框架體系模型，來加強本施工項目質量管理的系統性和科學性。
　　3.2.2運用質量控制三維體系進行管理
　　本方法將質量影響因素、三階段質量控制、質量控制方法工具劃分為三維，建立施工項目質量控制三維體系(圖2)。在本體系里各維是相互統一，相互支持，共同達到對項目的質量控制，對質量控制的更全面，更系統。比如在事前控制階段，可以對通過不同的質量控制方法工具對各個質量影響因素進行控制，也可以對同一個質量影響因素在不同質量控制階段運用不同的控制方法工具進行質量控制。
　　                
　　                                                  圖2：施工項目質量控制體系
　　四、結束語
　　本文從施工項目質量管理和控制出發，結合我國目前在建筑工程施工項目質量管理上的存在的具體問題，采取了建立應用數學質量控制模型和系統管理方法等手段，提出了一些實用的施工項目質量管理方法和措施，并將研究的成果應用到實際的案例當中。以此強化我國在建筑施工中對項目的全過程的質量管理，希望能解決目前我國建筑施工項目在質量管理中
　　存在具體問題和管理方法落后的現實問題。
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