成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。本文是選自國家級期刊《中國房地產(chǎn)業(yè)》中的職稱論文范文：加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。

　　摘要：建筑工程市場基本實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感通過對施工項(xiàng)目成本的各個環(huán)節(jié)有效控制, 節(jié)約成本支出, 增加經(jīng)濟(jì)收入, 提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目,成本控制,經(jīng)濟(jì)效益

　　在工程標(biāo)價已定的情況下, 成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此, 在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中, 應(yīng)加強(qiáng)成本管理, 把控制成本滲透到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的措施中去, 通過經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制, 把施工費(fèi)用控制在成本控制方案范圍之內(nèi)。對工程項(xiàng)目成本的有效控制, 是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出, 以求降低工程成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.施工項(xiàng)目成本控制的概念與種類

　　1.1施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過程中, 對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理, 并采取各種有效措施, 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi), 隨時揭示并及時反饋, 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn), 計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析, 進(jìn)而采取多種形式, 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象, 以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1. 2 施工項(xiàng)目成本控制，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目施工過程中, 需按動態(tài)控制原理，對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

　　2.成本控制應(yīng)注意的原則

　　2.1成本最低化原則

　　施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

　　2.2全面成本控制原則

　　成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

　　2.3動態(tài)控制原則

　　施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

　　2.4目標(biāo)管理原則

　　項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。如果相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不完善的地方。

　　2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時，項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績，進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

　　3.成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

　　實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中，各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)，醒目費(fèi)用開支是否合理。同時需要對項(xiàng)目中每個階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

　　3.2注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一個過程或者是某一個項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)，就是要保證在建設(shè)過程的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時還要對固定費(fèi)用以及變動費(fèi)用進(jìn)行控制，不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐。

　　3.3把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.降低施工項(xiàng)目成本提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和措施

　　4.1提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價水平

　　對建筑業(yè)企業(yè)來講, 隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展, 對投標(biāo)報(bào)價人員提出了更高的要求,不僅要熟悉現(xiàn)行的各種定額、工程量清單計(jì)價規(guī)范的報(bào)價方法和技巧, 而且要培養(yǎng)一批經(jīng)營型、復(fù)合型人才。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件和合同條文, 正確編制施工圖預(yù)算, 把合同規(guī)定"開口"部分, 作為增加收入的重要方面, 在投標(biāo)報(bào)價階段通過不平衡報(bào)價, 即以后可能增加工作量的項(xiàng)目適當(dāng)提高報(bào)價, 早期結(jié)賬收回適當(dāng)報(bào)高價和可能大的暫定項(xiàng)目價格適當(dāng)報(bào)高，為日后創(chuàng)收打好基礎(chǔ)。

　　4.2認(rèn)真參加圖紙會審, 積極提出修改意見

　　由于設(shè)計(jì)單位不參加實(shí)際施工, 有時考慮不到施工方便, 工程人員結(jié)合現(xiàn)場條件, 仔細(xì)會審圖紙從有利于加快施工進(jìn)度、方便施工、降低資源消耗等方面考慮來達(dá)到降低成本的目的。

　　4.3加強(qiáng)索賠管理

　　施工索賠是施工企業(yè)合法的正當(dāng)權(quán)利要求, 首先要完善合同條款, 據(jù)理力爭及時取得業(yè)主和監(jiān)理的書面認(rèn)可, 按規(guī)定的程序提出工期和費(fèi)用索賠要求, 既要維護(hù)自身權(quán)益又要避免與業(yè)主對立。

　　4.4制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工工藝

　　合理安排工程進(jìn)度、合理布置施工現(xiàn)場, 組織均衡生產(chǎn), 避免機(jī)械閑置臺班和勞動力窩工和搶工期帶來機(jī)械和人工費(fèi)的額外支出。合理使用勞動力, 執(zhí)行勞動定額, 提高工作效率。

　　4.5加強(qiáng)材料管理

　　材料費(fèi)在整個項(xiàng)目成本中占比重最大, 一般可達(dá)55%~ 70%左右, 是成本控制的關(guān)鍵, 有較大的節(jié)約潛力, 要改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作, 減少各個環(huán)節(jié)的損耗; 節(jié)約采購費(fèi)用; 合理堆置現(xiàn)場材料, 組織分批進(jìn)場, 引入經(jīng)濟(jì)批量的采購管理辦法。避免和減少二次搬運(yùn); 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度; 合理使用材料, 尤其是三大材, 重視節(jié)約代用, 修舊利廢和廢料回收, 綜合利用一切資源。

　　4.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

　　正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,既要用活、用足企業(yè)內(nèi)部機(jī)械, 又要充分利用當(dāng)?shù)貦C(jī)械市場時間上的靈活性和地理上的優(yōu)越性。做好機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng), 做到責(zé)任到人, 保證和延長機(jī)械的正常使用壽命, 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率, 從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　4.7加強(qiáng)費(fèi)用管理, 節(jié)約施工管理費(fèi)

　　要精簡管理機(jī)構(gòu), 減少管理層次, 壓縮非生產(chǎn)人員, 實(shí)行定額管理, 制定費(fèi)用分項(xiàng)目、分部門的定額指標(biāo), 財(cái)務(wù)部門要有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

　　4.8依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和提高職工的技能來降低成本

　　項(xiàng)目經(jīng)理要引導(dǎo)激勵職工不斷學(xué)習(xí)新知識, 在工作中總結(jié)、交流, 推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)革新措施, 靠勞動生產(chǎn)率的提高達(dá)到降低成本的目的。

　　5.結(jié)束語

　　綜上所述, 降低施工項(xiàng)目成本, 涉及到企業(yè)與項(xiàng)目部的方方面面, 是綜合性很強(qiáng)的工作, 需要各專業(yè)、各部門人員的密切配合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 施工企業(yè)必須更新成本觀念, 建立良好的激勵機(jī)制與約束機(jī)制。提高管理水平, 增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)含量, 靠開源節(jié)流, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 郝志良：《芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理》，《河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)》，2010(03)

　　[2] 蔡永斌.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 江蘇建，2007(03)

　　[3] 王旭,趙明微.淺談市政工程造價控制.黑龍江交通科技,2006(10).

　　《中國房地產(chǎn)業(yè)》雜志(原名《中國房地信息》)雜志是由國家新聞出版總署批準(zhǔn)，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦，主要面向、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修、裝飾設(shè)計(jì)、家居建材、城市環(huán)境規(guī)劃、建筑院校、設(shè)計(jì)院等行業(yè)的房產(chǎn)建筑行業(yè)雜志。