摘要:本文工商企業管理論文首先對工程現場的管理制度的意義進行闡述，同時在經濟效益、人才的發展以及工程現場本身的發展等角度做了分析，說明了其管理制度存在的必要性；接著又對管理制度的關鍵因素做出介紹，提出了制度更新的關鍵措施和要求，包括管理者素質更新、管理制度調理更新和工程設備的管理更新等；最后提出要加強監管措施的必要性和諸多建議。從而在整體上把握，具有一定的參考意義。
　　關鍵字:工程現場，管理制度，分析，更新
　　論文緒論
　　隨著國家經濟的發展和社會的進步，各項事業建設也都漸漸的步入正軌。單以工程現場的管理制度來說，已經不單單的局限于人員以及物資的簡單調配，而是一項科學的、更加精細化的學科。而改革開放以來，隨著人們在思想、生活、以及工作中的諸多變化，也使得工程領域尤其是工程現場管理制度上也要做出相應的調整，以適應國家發展的需求。
　　首先是要對工程現場的管理有一個深刻的認識，作為生產第一線的具有綜合性質的管理，這也是一個企業或者單位基本素質的集中體現。而其組成部分，也是具有代表性的作用，因此，具有重要意義。
　　一． 管理制度加強必要性
　　1.1經濟發展的需求
　　無論是開采現場，還是建筑現場，均屬于工程類范疇。例如在建筑行業，僅在2003年的社會增加值，就已達到8000多億元人民幣，在GDP中占有重要必中。同時，建筑行業的發展，也帶動了相關行業的經濟發展，這些事實對我國的綜合實力提高，意義重大。而在經濟發展的同時，對于現場的管理制度也提出了更高層次的要求。就目前的管理制度水平來看，我國的經濟發展連續快速穩定的發展，離不開先進科學的管理制度。主要表現在：管理制度是國民經濟發展的基礎；工程規模的擴大要求更加現代化的管理制度。可以預測，在未來，管理制度也必將隨著經濟的快速發展，而也將更新加快[1]。
　　1.2人才發展的需求
　　隨著經濟的快速、穩定發展，也促使國民教育的顯著提高。尤其是今年來，各行各業都培養出一大批優秀的人才，而在工程現場，作為先進管理制度執行的載體，管理人才渴求一個能夠發揮自身價值的環境，因此，在這個要求下，先進的管理制度的提出更加具有必要性[1]。
　　1.3工程現場本身的需求
　　國民經濟的快速發展，以及大批優秀人才的引入，更加驅動著社會的進步。在這個浪潮下，若想占有一席之地，并具有一定的競爭實力，就必須不斷地更新和超越自身，也包括管理制度的更新和優化。因此，在這個角度下，就促使工程現場的管理制度更新步伐的加快和急迫。
　　二． 管理制度更新的關鍵
　　2.1提高管理者素質
　　若要在管理的思想上加強意識和工作效率，首先就要提高管理者或者領導層的管理素質。由于工程現場的管理活動是利用科學的管理手段，對工程現場的各項內容和要素進行科學、有效、均衡的調配和控制，這些就對管理者有了一個較高的素質要求。為了適應現代化工程需要和提高管理制度，提高管理者的綜合管理素質和管理意識才能夠從根本上對管理制度產生本質的影響[2]。
　　2.2健全管理制度條例
　　健全的管理制度是工程管理的核心，是整個管理活動所要遵守的核心和關鍵，因此，在以人為載體的管理活動中，管理制度的建立直接反映的管理程度。因此，必須做好整體的制度規劃。在項目的進程上要做好分解，精細到日安排；在工作中要確立獎罰制度，確定管理要點。而實施條例中，也要因地制宜，靈活安排，同時在短期計劃和長遠計劃的安排上要做充分準備[3]。
　　2.3工程設備的管理要求
　　一般來說，隨著工程技術的日趨成熟，在生產以及施工現場的設備也在更新換代，不斷地與世界接軌。主要有以下的幾點：技術的日趨成熟；工程造價的日趨低廉、使用工序的日趨簡單、智能化等等。在在設備的管理上也在向精確化、科學化進步。就是以最小的投入換來最大的效益。因此，可以在造價、耗材選取、使用維修、以及操作方面加強設備管理。以滿足不同的現場的不同工程要求[4]。
　　三．監管制度的建立
　　監管制度的建立與管理制度的建立同等重要，在管理制度有效開展，滿足工程現場的各項管理需要時，也要不斷的加強監管的力度。同時要滿足一下的原則：
　　1.經濟效益性。如今一切活動都需要圍繞經濟效益來進行，同理，在進行監管活動的時候，除了要滿足質量要求外，也要盡最大的努力滿足經濟效益，即“低投入，高效益”。要杜絕“只抓工程，不顧投入”的不科學現象，反之亦然。應多精品監管、低投監管等方面多下功夫。
　　2.科學合理性。講求科學是一切活動的基礎。施工現場監管也不例外，應當合理、科學的展開。在實際中，由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性，因此，在這一方面，監管制度和監管力度也可以作為查缺補漏的手段進行使用。在人員調配、設備調配、作業流程上都可以進行合理安排。
　　3.標準合理規范化。標準化、合理化是一切管理活動以及監管活動的要求。為了有效的進行活動，諸多要素必須服從統一管理。要克服主觀隨意性，要尊重客觀實際，實事求是，才能夠從根本上提高工程效率。
　　論文語
　　在工程現場的管理活動中，要積極探索，深入分析并不斷的進行更新和改良，才能夠時刻為其諸如新鮮的血液。一個企業，一項工程不能只注重眼前的利益，同時也要縱觀全局利益和長遠利益。在這一方面，對于管理制度的深入剖析和適當改進，都有利于它的合理發展。而這些在經濟效益、人員素質、以及合理性上，都有著千絲萬縷的聯系。因此，掌握第一手資料，必須深入工程現場，并隨時進行改良，才能不斷的穩固和擴大市場，適應發展。
　　參考文獻
　　[1]孫虹.徐永其.適應市場經濟需要，培養高素質工程管理專業人才[J].建筑管理現代化.2006（6）
　　[2]丁劍英.淺議企業現場管理的現狀與對策[J].研究與通訊.1993
　　[3]駱學軍.王玉寶.樊建超.淺析工程施工項目管理[J].水利技術監督.1999（3）.
　　[4]劉海.公路工程施工機械的組織與管理探討[J].現代商貿工業.2007（3）