摘要：隨著我國房地產開發項目的迅速發展，建筑工程質量的提高和建筑規模的擴大都會增加房地產開發項目的成本，因此，建筑工程企業在管理房地產開發項目過程中應該加強對財政管理，有效的控制開發成本。本文房地產論文就針對房地產開發項目管理中有效的控制成本進行淺顯的分析和研究。
　　關鍵詞：房地產開發項目；管理；成本控制；
　　隨著我國房地產行業的迅猛發展，房地產企業在施工過程中不僅要注重施工質量，而且還要合理的控制成本。房地產企業對于成本的管理是貫穿于整個項目的開發過程中，因此，房地產企業在項目開發之前就應該進行成本預算，在開發項目時才能有效的控制成本。總之，房地產企業為了更好的實現經濟效益，必須采取有效的措施加強成本管理。
　　房地產企業應該對整個開發項目的施工階段進行成本管理才能從總體上實現成本控制。例如，開發項目設計階段的成本控制、施工階段的成本管理以及竣工階段成本管理等，進而實現降低生產成本，提高房地產企業的經濟效益。
　　一、房地產開發項目設計階段的成本控制
　　房地產開發項目的設計階段是對房地產開發項目進行成本管理的重要環節，也是實現成本控制的關鍵。因此房地產企業應該重視對房地產開發項目設計階段的成本控制。
　　從房地產開發項目的綜合成本看，開發項目的設計成本所占比例并不大，但是房地產企業工程人員對開發項目的設計會影響到整個工程的工程造價，對房地產企業有效的控制成本具有重要作用。因此，房地產企業應該重視開發項的設計質量，對開發項目的使用費用、完工期限、開發項目投入的人力和物力等進行詳細的設計，房地產企業通過科學的設計開發項目可以有效的降低開發項目的造價成本。因此，房地產企業在開發項目的設計階段就應該加強對工程成本的合理控制，實現企業經濟利潤最大化。
　　(一)招標開發項目設計企業，提高設計質量。房地產企業為了更好的實現開放項目設計階段的成本控制應該選擇優秀的房地產工程設計企業，提高開發項目的設計質量。因此，房地產企業應該通過招標的形式，選擇開發項目的設計企業。房地產企業在招標公告中應該明確開發項目建筑方案要與工程造價方案有效的結合，不但要保證建筑方案可行性還要有效的控制工程成本。這樣中標設計企業不但會重視開發項目的建筑方案，提高設計質量，而且還會科學的設計工程造價方案。由此可見，房地產企業通過招標的形式選擇開放項目的設計企業，可以有效的避免盲目的聽從工程設計專家的意見，防止設計方案造成建筑成本過高；還可以保證開發項目的設計質量，從而促進房地產企業有效的控制成本。
　　（二）建立工程設計經濟責任制，控制工程造價。房地產企業在設計開發項目的建筑方案時，應該建立設計經濟責任制，控制開發項目的工程造價。房地產企業建立設計經濟責任制可以提高工程設計工作人員的控制成本的意識，在保證設計質量的同時還能夠有效的控制工程成本。工程設計工作人員在充分了解開發項目的預算定額、費用定額以及建筑材料的預算價格的基礎上，可以根據開發項目的投資估算合理的控制工程的初步設計和概算，然后通過工程的初步設計和概算有效的控制開發項目的施工圖設計和概算，從而合理的限制投資金額。與此同時，房地產企業的工程造價管理部門應該和設計部門相互配合，為設計部門提供準確的開發項目的基礎資料，為設計工作人員優化設計方案，限制投資金額提供可靠的財政數據，進而有效的降低工程造價。由此可見，房地產企業通過建立設計經濟責任制不僅能夠優化建筑工程設計方案而且還能有效的控制工程造價。
　　二、房地產開發項目施工階段的成本控制
　　房地產開放項目的施工階段是房地產企業投資金額最多的階段，也是房地產企業有效的控制工程成本的關鍵階段。因此，房地產企業應該采取有效的措施合理的控制開放項目施工階段的工程成本。
　　（一）嚴格控制開發項目內容變更，強化變更程序。施工企業在施工過程中經常會出現變更工程內容，導致房地產企業投入的工程建筑資金過大，無法實現工程成本控制，嚴重阻礙了房地產企業經濟利潤最大化。因此，房地產企業應該強化開發項目內容的變更程序，嚴格控制開發項目內容的變更。由于房地產企業在開發工程項目的實際活動中采用工程量清單報價方式，導致很多施工企業通過低價中標，索賠盈利的形式承包開發項目。由此可見，房地產企業的工程造價管理工作人員應該對施工企業進行嚴格監督，對開發項目內容的變更要嚴格管理，并且制定嚴格的變更程序，進而減少工程資金的投入，避免不必要的費用支出，有效的控制工程成本。
　　（二）建立工程監理機制，加強施工過程的管理。房地產企業應該建立完善工程監理機制，加強對施工過程的管理，不僅能夠保證建筑工程質量，而且有助于進行工程成本控制。房地產企業通過建立完善的工程監理機制，明確工程監理工作人員的工作職責，充分發揮工程監理機制的作用，加強對施工企業和工程質量的監督，對施工工程進度款項進行嚴格的審核，對施工企業使用的建筑材料進行認真的檢查，并且調查建筑材料的市場價格，可以避免資金浪費和流失，提高資金的使用率。由此可見，房地產企業建立完善的工程監理機制，加強對施工過程的管理可以有效的控制工程成本，提高工程成本的使用效率。
　　（三）創新施工技術，控制工程成本。隨著科學技術研發速度不斷加快，房地產企業應該不斷的創新施工技術，不僅能夠縮短施工期限，而且還能有效的控制工程成本。先進的施工技術是企業進行開發項目投資的重要保證，房地產企業通過創新出先進的施工技術，例如石材養護劑、計算機信息管理技術、大模板及飛模工藝、滑模工藝，大跨度空間模殼技術、高層建筑結構加固技術以及大跨度網架結構施工技術等，可以將這些先進的施工技術應用到施工過程中，能夠縮短開發項目施工日期，達到控制工程成本的目的。
　　三、房地產開發項目竣工階段的成本控制
　　房地產開發項目竣工階段是開發項目的收尾階段，也是成本控制的最后環節。在工程竣工結算過程中房地產企業工作人員應該根據施工合同以及相關的工程項目變更條款，開發項目的預算定額和費用定額和竣工材料對工程款項進行嚴格的審核，使審核后的竣工結算工程款符合實際的工程造價，進而實現成本控制。
　　論文總結；
　　本文經濟管理論文通過對房地產開發項目管理中有效的控制成本的分析和研究，深刻的認識到房地產企業控制成本對提高經濟效益的重要性。通過對房地產開發項目設計階段、施工階段和竣工階段的成本控制分析，可以幫助房地產企業實現成本控制。
　　參考文獻
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