博士后研究人員是指經(jīng)批準(zhǔn)并在全國博士后管理委員會辦公室注冊，在流動站或工作站里從事博士后科研工作的人員。博士后在研究過程中創(chuàng)新方面仍有一些不足，那么應(yīng)該如何加強呢？本文是一篇貴州職稱論文發(fā)表范文，主要論述了產(chǎn)學(xué)研合作下企業(yè)博士后協(xié)同創(chuàng)新研究。

　　摘　要：企業(yè)博士后為產(chǎn)學(xué)研合作下的協(xié)同創(chuàng)新提供了一種“落地”模式，促進(jìn)企業(yè)博士后協(xié)同創(chuàng)新的能力具有積極的現(xiàn)實意義。政府應(yīng)當(dāng)制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，加大企業(yè)博士后科研經(jīng)費支持力度;企業(yè)要主動接納企業(yè)博士后真正融入企業(yè)，構(gòu)建良好的學(xué)術(shù)與應(yīng)用研究平臺;高校應(yīng)當(dāng)為企業(yè)博士后營造良好的學(xué)術(shù)氛圍和學(xué)術(shù)條件，制定科學(xué)的考評與激勵體系;合作導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)為企業(yè)博士后開展相關(guān)研究工作提供指導(dǎo)與幫助;企業(yè)博士后研究人員應(yīng)運用自身知識，為企業(yè)解決實際問題，真正做到理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用。

　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研合作,企業(yè)博士后,協(xié)同創(chuàng)新

　　博士后是具有特殊性的群體，博士后做研究需要“找問題、找方向”，這就要求博士后的研究必須有問題意識、創(chuàng)新意識。在當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研合作的大背景之下，企業(yè)博士后創(chuàng)新取得了一定的成就，但也存在著一些問題或不足之處，因此，有必要對這些問題進(jìn)行分析，并探討相應(yīng)的對策。

　　一、產(chǎn)學(xué)研合作下企業(yè)博士后創(chuàng)新中的不足

　　第一，政府部門的政策扶持相對匱乏。企業(yè)博士后的培養(yǎng)一般是在校企雙方的合作協(xié)議下進(jìn)行的，政府層面還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)作為保障。對于學(xué)校、企業(yè)、博士后本人，三者之間的權(quán)利義務(wù)分配，沒有明確的法律條款進(jìn)行界定。使得三方合作關(guān)系比較脆弱，一旦出現(xiàn)糾紛，沒有明確的法律可依循，導(dǎo)致校企雙方在合作過程中，牽涉到企業(yè)核心技術(shù)和機密時研究就難以深入。

　　第二，企業(yè)博士后身份定位不明確。企業(yè)習(xí)慣于把校企合作進(jìn)站的博士后作為非正式員工，導(dǎo)致了博士后在站期間的研究難度增大，譬如在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和調(diào)研等，企業(yè)員工會認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的一些問題不方便透露給博士后，致使博士后的科研工作難度加大。

　　第三，導(dǎo)師對企業(yè)博士后的指導(dǎo)相對較少。博士后從學(xué)校進(jìn)入企業(yè)后，導(dǎo)師在其課題研究上的指導(dǎo)相對較少，容易出現(xiàn)博士后孤軍奮戰(zhàn)的情況。導(dǎo)師與原本配備的研發(fā)團隊因為并沒有進(jìn)入企業(yè)實踐，難以就博士后本人遇到的問題給出實際指導(dǎo)。

　　第四，出站考評制度較落后。目前企業(yè)博士后的考評機制，多數(shù)沿用博士期間的考核指標(biāo)，論文占了較大權(quán)重。對于研究成果是否能夠在企業(yè)實踐中進(jìn)行應(yīng)用，缺乏相應(yīng)的考評體系。導(dǎo)致了博士后的研究停留在理論層面。

　　二、產(chǎn)學(xué)研合作下企業(yè)博士后協(xié)同創(chuàng)新對策分析

　　1.政府協(xié)同創(chuàng)新對策分析

　　政府的法律法規(guī)及政策引導(dǎo)。國家需要制定產(chǎn)學(xué)研合作方面的法律法規(guī)，使校企合作有法可依、有章可循，解決企業(yè)怕泄漏核心技術(shù)機密的后顧之憂，解決博士后在企業(yè)任職時身份的定位問題，為校企協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造有利的社會條件。

　　加大科研經(jīng)費支持力度和覆蓋面。博士后科學(xué)基金經(jīng)費相對來說還是偏少的，對于開展獨立實驗研究來說也有些捉襟見肘[1]。導(dǎo)致博士后對一些具有重大理論實踐意義卻風(fēng)險大、耗時長的課題，不敢碰觸，學(xué)術(shù)自主性受到抑制。

　　2.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新對策分析

　　加強企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新文化建設(shè)。真正對博士后敞開大門，使企業(yè)博士后真正參與到核心業(yè)務(wù)中來，發(fā)揮博士后作為學(xué)術(shù)研究召集人的作用，通過定期組織學(xué)術(shù)交流會等方式，使企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員與博士后多交流多溝通，共同進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索。

　　創(chuàng)建合理的成果轉(zhuǎn)化平臺。一方面，需要通過企業(yè)自身建設(shè)，如建立科研中心、試驗基地等為博士后開展相關(guān)研發(fā)提供良好硬件設(shè)施，并形成良性的運行機制，另一方面，需要企業(yè)提供合理的科研經(jīng)費作為支持。

　　3.高校協(xié)同創(chuàng)新對策分析

　　為企業(yè)博士后的研究提供良好的學(xué)術(shù)氛圍。博士后進(jìn)入企業(yè)后，會帶回立足于企業(yè)的研究課題，高校應(yīng)以此為基點，盡可能地引導(dǎo)其他研究人員參與到問題的思考和討論中去，為博士后的創(chuàng)新研究配備優(yōu)良的研究團隊，鼓勵博士后積極參加國內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)交流活動，以提高其綜合素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。

　　制定科學(xué)的考評激勵體系。考核指標(biāo)中片面追求出站前的論文發(fā)表量，容易讓研究工作流于浮躁淺顯、急功近利。需要將考評內(nèi)容豐富化、考評體系多樣化，博士后發(fā)表的理論研究論文、申請及完成的專項課題、企業(yè)當(dāng)前實際難題的解決情況、博士后的研發(fā)態(tài)度、科學(xué)作風(fēng)以及與團隊成員的協(xié)作能力等，都應(yīng)分權(quán)重納入企業(yè)博士后的考評體系中。

　　4.合作導(dǎo)師協(xié)同創(chuàng)新對策分析

　　導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)思維而不是替代思維。根據(jù)企業(yè)博士后工作站的要求，適當(dāng)分享經(jīng)驗、給博士后出謀劃策，幫助博士后確定合適的進(jìn)站選題，使選題既能緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展與市場開拓，又能契合博士后本人的研究方向，兼顧企業(yè)和博士后雙方利益，科學(xué)合理地制定研究計劃。

　　導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)更積極主動地關(guān)心博士后的研究進(jìn)程。在學(xué)生遇到問題時指導(dǎo)、幫助、想辦法與其共同解決，以導(dǎo)師本身優(yōu)秀的理論水平與研究經(jīng)驗，為博士后的研究保駕護(hù)航，形成導(dǎo)師與學(xué)生激發(fā)頭腦風(fēng)暴的習(xí)慣，促進(jìn)創(chuàng)新性研究的開展。

　　5.企業(yè)博士后協(xié)同創(chuàng)新對策分析

　　博士后本人，是企業(yè)博士后工作站的主力研究人員，研究課題能否有成果、成果能否順利商業(yè)化，很大程度上取決于博士后的研究水平和實踐水平。

　　博士后本人首先要具備積極正面的心態(tài)。要有責(zé)任心、進(jìn)取心、抗壓能力，以科研創(chuàng)新為己任，真正靜下心來搞研究，借助企業(yè)平臺進(jìn)一步提升自己的科研水平、實踐水平，為企業(yè)解決實際問題，為社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　同時，博士后本人應(yīng)當(dāng)積極形成良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。在學(xué)術(shù)上，不跟風(fēng)不浮夸，認(rèn)真扎實地進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，不斷提升自己的科研水平。二是要真正融入到企業(yè)中去，不驕不躁，運用自己多年所學(xué)的理論知識、研究方法，從實踐工作中汲取科研養(yǎng)分，真正做到理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)博士后及其科研工作站是我國科技創(chuàng)新的一支重要力量，為產(chǎn)學(xué)研合作下的協(xié)同創(chuàng)新提供了一種“落地”模式，該模式能夠充分發(fā)揮高校的基礎(chǔ)理論研究的優(yōu)勢和企業(yè)的實踐應(yīng)用研究的優(yōu)勢，為政府、高校與企業(yè)的實際合作與協(xié)同創(chuàng)新搭建了橋梁和紐帶。通過政府、企業(yè)、高校、合作導(dǎo)師、企業(yè)博士后研究人員等企業(yè)博士后制度下的參與各方的共同努力，相信企業(yè)博士后將會為我國產(chǎn)學(xué)研合作下的協(xié)同創(chuàng)新做出更多更大的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]衣秀俠.完善博士后制度 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才——從博士后制度看我國創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與挑戰(zhàn)[J].中國人才,2007(9):60-61.

　　作者簡介：戴翔(1975-)，男，江蘇南京人，碩士，工程師。研究方向：企業(yè)管理。

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