摘要：隨著我國市場制度的逐步完善和經濟全球化的迅速演變，必須快速提升企業的現代化管理水平，規范各項成本支出，獲得科學低成本優勢，以此增強企業整體競爭力。
　　關鍵詞：成本控制，企業競爭力
　　成本的控制是企業取得發展的基礎，也是增加盈利的最直接、最有效途徑，同樣也是企業生存的一個主要保障，更是企業提高自身競爭力進而獲得成功的關鍵，而低成本優勢必須通過有效的成本控制才能實現。目前，我國大多數企業的成本控制水平已不能適應當前市場與經濟發展的趨勢。我們應對成本控制的一系列問題做出對策。
　　一、企業成本控制現狀的問題
　　1.員工成本意識薄弱，管理者對成本控制不重視
　　大部分企業的員工或部門成本意識普遍淡薄。高層管理者對成本控制不夠重視，沒有充分認識到企業只有通過有效的成本控制才能降低成本、拓展利潤空間；也沒有充分認識到在當前的市場環境中，企業之間競爭的實質是成本，這也是導致諸多企業成本控制效果不佳的重要原因。
　　2.成本控制缺乏完整性和全面性
　　成本控制效果不佳的企業基本上都是只重視生產過程的控制，成本控制思想落后，不完善，成本控制太過傳統主要以是否節約為參考，僅僅強調如何降低成本，節省費用開支。即僅注重事中控制，而忽視了對事前和事后的控制。特別是產品的設計開發、銷售、售后服務階段所發生的相關成本費用缺乏有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。
　　3.態度散漫，缺乏執行力度
　　很多企業也將目前較為先進的成本控制管理方法如作業成本法、目標成本法或價值鏈分析等方法運用到自己的企業中，制定了各部門的成本控制辦法，建立了成本控制責任制等相關規定，也明確了全員各崗位中成本控制的職責，但效果總是不盡人意，究其原因就是因為員工包括領導者均沒有按照預先制定的目標保質、保量地完成自己的工作任務，工作過程中抱著能過即過的散漫態度，缺乏執行力度，使規章制度都流于形式;或缺乏激勵機制，員工積極性不高。
　　二、成本控制，提升企業競爭應對措施
　　1.樹立成本控制的思想理念
　　在企業中應常常組織成本控制管理方面的培訓等一系列手段。使全體員工認識到成本控制的重要性和必要性。在平時的組織活動中運用科學合理、人性人性化的手段，在員工中樹立起內在的自我約束與激勵機制。做成本控制管理活動有以下及點好處：（1）.通過成本管理活動可以降低產品成本；（2）.通過成本管理活動可以提高企業成本核算水平和成本信息的準確性；（3）.通過成本管理活動可以提高企業的經營管理水平；（4）.通過成本管理活動可以提高企業的經濟效益；（5）.通過成本管理活動可以提高企業的競爭能力；（6）.通過成本管理活動可以提高企業員工的成本意識。成本控制應全體員工參與，滲透到各部門、各階層、各崗位中。成本控制應該滲透于產品的整個生產周期，應滲透于企業各個部門的業務管理和業務過程中，形成全員式、系統化的成本控制格局。對制造型企業來說，更應充分汲取成本避免的思想，即從成本的源流來挖掘降低成本的潛力，立足于預防早期避免成本的發生。
　　2.提高管理者的綜合素質修養
　　身為成本管理員，要經得起考驗，需要具備各種相關職業知識，有豐富的管理技能和理論知識，包括會計、金融等專業，還要熟練掌握企業管理學、運營學、經濟學方面的技能，同時還要了解本行業、企業的運作及生產技術、生產流程等方面的知識，還要能結合本企業實際情況，企業的管理者能夠全面管理、全過程調節、全方位反饋清晰地掌握影響公司業績的核心環節，把握正確的決策方向全面了解公司的成本構架、盈利情況，從根本上改善企業成本狀況，實現真正有效的成本控制。
　　3.加強執行力度態度，制定制度
　　即使具備了正確的成本控制方法、科學的管理制度、完善準確的基礎數據和優秀的領導管理人員等這些重要條件，但如果缺乏了執行力，成本控制仍不可能達到理想的效果，更起不到它應有的作用。所以，不要讓企業的制度流于形式，成為墻頭文化，要強化執行力度。制定制度時，要結合企業實際情況和特點，包括：數量、質量、費用、責任、獎罰、措施等要有可操作性，這種制度一旦成立，必須按規章制度進行操作，具體落實到每個員工、每個部門、每個領導要以身作則。首先，給企業的員工貫徹執行力的基本思想，即每一個員工都要分清輕重緩急，按質按量，力求經濟、完美、一絲不茍地完成既定的目標和任務，領導更要以身作則；其次，制定科學的執行程序，即工作目標要清晰、可度量、可考核、可檢查且有明確的起始時間；再次，學會選用合適的人做合適的事，對錯誤的表現給于懲罰，正確的給于表揚�？傊�成本控制是企業經營管理的三大要素之一，隨著市場競爭的日益激烈，其作用也日顯重要。如能夠實現自主管理，這是實現成本控制，將其控制在最低水準的最有效管理模式。
　　4.完善成本控制基礎工作
　　要想成本控制真正為企業提高有效的競爭力的重要作用，必須保證有及時的、準確無誤、真實可靠、完善的數據，這是基礎工作，要把基礎數據的采集和統計工作作為成本控制工作的基礎和重點，制定完善的數據統計和成本核算的制度及方法，并按照規定嚴格執行。這樣才能使這些數據真實地反映企業生產經營的全過程和基本情況，進而使成本控制起到應有的作用。
　　總之，成本控制在企業競爭中占重要地位，要健全企業的成本管理制度,保證制度的科學性、合理性、可實施性，企業必須建立、健全成本控制流程，綜合提高成本控制水平，降低經營成本，使企業的競爭力得到真正地提升，努力達到企業的利潤最大化、價值最大化。
　　參考文獻:
　　[1]何輝.成本控制一席談［J］.中國農業會計，2007，(5).
　　[2]翁雪萍《首席財務官》淺談成本控制的基本程序和方法2007年第9期