摘要：新形勢(shì)下，醫(yī)院政工增強(qiáng)職工思想政治作風(fēng)建設(shè)，要重視四個(gè)方面，就是政工干部到一線和普通職工向上來(lái)、管理作風(fēng)問(wèn)題和根據(jù)醫(yī)院實(shí)際創(chuàng)建求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。本文從這四個(gè)方面探討，指出現(xiàn)代醫(yī)院中的較多思想政治問(wèn)題，針對(duì)一些問(wèn)題提出有關(guān)的解決方案。同時(shí)，從大方向論述政工部門(mén)人員工作的方向與性質(zhì)，為解決現(xiàn)代醫(yī)院中乃至醫(yī)療行業(yè)中的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：政工師論文投稿,醫(yī)院政工,強(qiáng)化思想政治作風(fēng)工作,策略

　　習(xí)總書(shū)記提出中國(guó)夢(mèng)的發(fā)展思想，國(guó)內(nèi)各行業(yè)都在改變觀念與意識(shí)。作為有力關(guān)系民生的醫(yī)院部門(mén)更是中國(guó)夢(mèng)構(gòu)想中的重要環(huán)節(jié)與成果展示窗口。醫(yī)院和人們健康有密切關(guān)系，創(chuàng)建和諧社會(huì)，建立道德文明無(wú)法離開(kāi)醫(yī)院中各部門(mén)協(xié)調(diào)和努力。目前，醫(yī)院中出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，不少醫(yī)生或醫(yī)師忘記醫(yī)療工作初衷與醫(yī)者仁心的道德，以至于黑色收入較多，紅包問(wèn)題長(zhǎng)期存在。這些醫(yī)療行業(yè)的問(wèn)題和政工部門(mén)道德作風(fēng)創(chuàng)建有密切關(guān)系。只有從源頭解決醫(yī)療行業(yè)的問(wèn)題，才能給人們營(yíng)造一個(gè)規(guī)范的醫(yī)院場(chǎng)所。

　　1.政工干部到一線

　　政工干部決定著他們和一般的辦公室職員不同，他們的工作內(nèi)容是尋找行業(yè)人員思想或者道德問(wèn)題并進(jìn)行糾正。沒(méi)有人在辦公室就能知道哪里有問(wèn)題，沒(méi)有人不做深入了解就能熟悉當(dāng)今行業(yè)形式。政工部門(mén)也不例外，如果每個(gè)政工干部只是坐在辦公室喝茶聊天，他怎么了解各部門(mén)情況，怎么發(fā)揮它的職能作用。所以政工干部要做的是走到一線，走進(jìn)普通職工中，走到病床前，才能了解其最近工作動(dòng)態(tài)與心理情況。不光是到普通職員中，還要走近病床，傾聽(tīng)患者的話。對(duì)于集體，特別是醫(yī)院這樣的整體，只有聽(tīng)取較多的意見(jiàn)才能找出其不足，才能有針對(duì)性的尋找改革措施。患者是主要服務(wù)對(duì)象與提意見(jiàn)者，政工干部走近他們，才能聽(tīng)到他們希望醫(yī)院如何，才能知道醫(yī)院中工作人員有什么地方做錯(cuò)了。這樣就會(huì)有目的，有方向的尋找整改措施。政工干部到一線，要走進(jìn)有關(guān)人員，走進(jìn)他們的心里。這樣才能知道自身思想政治建設(shè)有哪些存在問(wèn)題地方，才能在以后工作中尋找重點(diǎn)。對(duì)癥下藥，才能更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期和更好效果。

　　2.普通職工向上來(lái)

　　政工部門(mén)決定著他們應(yīng)該多角度聽(tīng)取意見(jiàn)，只是依靠政工干部人員到一線打聽(tīng)，去了解是不現(xiàn)實(shí)的。在大型醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模聊天或談話不太現(xiàn)實(shí)，這需要政工部門(mén)人員不能憑借一種思維就把整個(gè)醫(yī)院職工思想作風(fēng)提高上去，因?yàn)檫@是不太可能的。對(duì)這種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，還有其它思維模式，是普通職工到上面來(lái)。普通職工找到政工部門(mén)人員或其干部，這樣可以節(jié)省較多不方便，而且可以達(dá)到一樣的效果。你可能會(huì)說(shuō)這樣較好，這樣政工干部就能在辦公室等職員來(lái)反映問(wèn)題，實(shí)際上并不是這樣的。政工干部也有自己的工作，這時(shí)他們工作是在普通職工內(nèi)心創(chuàng)建一種觀念，就是把醫(yī)院當(dāng)成家，發(fā)現(xiàn)不合理情況要有處理觀念，把醫(yī)院中不公平或錯(cuò)誤現(xiàn)象反映到政工部門(mén)。這就要求政工干部或相關(guān)人員必須注意工作形式和內(nèi)容，平常多組織有利于推動(dòng)員工發(fā)言的活動(dòng)，要積極歡迎提意見(jiàn)或者建議的職工。對(duì)主動(dòng)說(shuō)明情況的職工，政工部門(mén)人員必須用心接待，要以自己工作有問(wèn)題的心態(tài)聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，在聽(tīng)完意見(jiàn)或建議后要采取有關(guān)措施，并且要讓全體職工都看到應(yīng)用這些措施后的形象，這樣才能鼓勵(lì)一線員工為醫(yī)院發(fā)展出力獻(xiàn)策，為政工部門(mén)人員思想作風(fēng)建設(shè)給出正確工作方向，有效促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展。

　　3.管理作風(fēng)問(wèn)題

　　政工部門(mén)在思想作風(fēng)建設(shè)中，對(duì)作風(fēng)問(wèn)題管理要遵守這三個(gè)字原則：快、準(zhǔn)與狠。這樣才能在源頭消除作風(fēng)方面發(fā)生的問(wèn)題。政工部門(mén)管理作風(fēng)問(wèn)題時(shí)要分成三個(gè)方面，一個(gè)是政工部門(mén)人員作風(fēng)管理問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)部門(mén)中人員存在作風(fēng)問(wèn)題時(shí)，必須以最嚴(yán)厲處置方式來(lái)處理，作為醫(yī)院甚至是醫(yī)療行業(yè)中凈化者怎么能允許有雜質(zhì)存在呢。嚴(yán)肅處理內(nèi)部人員作風(fēng)問(wèn)題，才能為政工部門(mén)建立較好的形象，在處理別的作風(fēng)問(wèn)題時(shí)才會(huì)有公平的態(tài)度，才能更好的發(fā)揮指導(dǎo)醫(yī)療行業(yè)的方向作用。二是醫(yī)院或醫(yī)療管理者作風(fēng)問(wèn)題。醫(yī)院是關(guān)系到國(guó)際民生的系統(tǒng)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各項(xiàng)政策實(shí)施中都發(fā)揮重要作用，醫(yī)療管理人員作風(fēng)問(wèn)題也能和官員作風(fēng)問(wèn)題等同。在總書(shū)記中國(guó)夢(mèng)的構(gòu)想中，我國(guó)掀起了整治官員作風(fēng)問(wèn)題的熱潮，國(guó)家對(duì)于管理人員的作風(fēng)問(wèn)題有多么嚴(yán)格，同樣，對(duì)于醫(yī)院管理人員作風(fēng)問(wèn)題，政工部門(mén)要用嚴(yán)肅態(tài)度進(jìn)行處理。爭(zhēng)取解決好管理人員作風(fēng)問(wèn)題，有利于政工部門(mén)在各個(gè)崗位上的工作。三是普通職工或醫(yī)師作風(fēng)問(wèn)題。因?yàn)榕c患者接觸最多的是他們，所以在患者眼中，他們代表著醫(yī)院形象，他們是人們對(duì)醫(yī)院的最深印象。為樹(shù)立良好的醫(yī)院形象，普通職工或醫(yī)生的作風(fēng)問(wèn)題必須嚴(yán)抓。這樣才會(huì)在人們眼里樹(shù)立較好醫(yī)院形象，這種醫(yī)院才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　4.根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況創(chuàng)建求真務(wù)實(shí)作風(fēng)

　　引導(dǎo)職工將自身生涯計(jì)劃與醫(yī)院目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，建立合理的用人機(jī)制。我院新綜合大樓在2013年11月開(kāi)診，和診療磨合期同步，在人事改革上進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。現(xiàn)在，醫(yī)院中試行崗位建立管理制度，涉及到多個(gè)方面，政策性比較強(qiáng)。許多問(wèn)題涉及到醫(yī)院職工的自身利益，也影響到他們的思想情緒，較多不穩(wěn)定和不確定因素顯著增多。對(duì)于這個(gè)情況，必須做好這幾個(gè)方面工作：①建立健全職工使用與選拔機(jī)制，本著醫(yī)院崗位設(shè)置和崗位職工分配制度的改革，與聘用制度的完善，與用人機(jī)制改變?nèi)诤掀饋?lái)原則，疏通醫(yī)療行業(yè)部門(mén)用人進(jìn)出口，創(chuàng)建符合醫(yī)療行業(yè)部門(mén)特點(diǎn)人員進(jìn)出、優(yōu)秀人才的用人機(jī)制與形式多種、自主分配的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。重建聘任工作內(nèi)容、要求、范圍與途徑，分配和管理方法等規(guī)范，并將其融入中心領(lǐng)導(dǎo)與職能部門(mén)在醞釀、形成與實(shí)施人事決策過(guò)程中。②開(kāi)展教育，使職工服從醫(yī)院改革和發(fā)展大局，把自身生涯計(jì)劃與醫(yī)院目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新等方面意識(shí)，學(xué)會(huì)站在全局分析醫(yī)院工作和自身工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和單位價(jià)值的融合。③結(jié)合學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，建立全面選拔技術(shù)人員與管理人員規(guī)章。在醫(yī)院對(duì)資金、技術(shù)與人才進(jìn)行重新分配時(shí)，為職工創(chuàng)建成長(zhǎng)舞臺(tái)，打破各種界限，讓所有職工看到自身的發(fā)展空間，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，處理好職工中的思想矛盾和問(wèn)題。在思想上實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)，在行為上達(dá)到高度統(tǒng)一。 　　進(jìn)行科學(xué)化管理，建立豐富的教育管理機(jī)制。在思想教育方面提出管理感念，重視管理規(guī)范與科學(xué)，創(chuàng)建以黨組織作為領(lǐng)導(dǎo)和專兼職干部作為基礎(chǔ)的工作新體系，建立黨政工團(tuán)工管和多管立體式領(lǐng)導(dǎo)體制。同時(shí)，試行干部人員一肩挑、兼職與同職合并模式。①形成科學(xué)的職工管理和組織管理、文化管理制度與體系，逐步建立由較多個(gè)教育體系組成的教育機(jī)制，如導(dǎo)向類教育體系，職業(yè)道德類教育體系，形勢(shì)類教育體系、典型示范類教育體系與科學(xué)文化類教育體系等。從超前機(jī)制做起，對(duì)職工的思想熱點(diǎn)做出調(diào)查分析，把觸角伸到醫(yī)院中各個(gè)部分。像落實(shí)安全責(zé)任制是做的那樣，完善與落實(shí)思想工作責(zé)任制，一級(jí)抓和帶一級(jí)，實(shí)行分片包干和責(zé)任到人，使思想政治工作達(dá)到縱向與橫向都達(dá)到邊緣。②把靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)環(huán)境變化對(duì)工作部署進(jìn)行有效調(diào)整，及時(shí)了解職工關(guān)心和議論較多的問(wèn)題，他們想了解和關(guān)心的是要求我們公開(kāi)、宣傳與引導(dǎo)的。確保正面宣傳的及時(shí)與通暢，需要職工了解的要做好院務(wù)公開(kāi)，使職工知道有關(guān)情況。抓緊正面教育，工作中經(jīng)常發(fā)生正面宣傳滯后，猜測(cè)議論比較多，不利于思想統(tǒng)一與隊(duì)伍穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員在工作中有片面追求利益傾向，形成無(wú)利不醫(yī);分配獎(jiǎng)金、住房和職稱級(jí)別等方面爭(zhēng)持不下。中心領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況，做好疏通與引導(dǎo)。使職工思想浮動(dòng)傾向獲得有效控制。③創(chuàng)建思想政治管理制度，創(chuàng)建職工思想研究制度，基層走訪制度，職前、加薪、轉(zhuǎn)崗和員工某個(gè)成長(zhǎng)階段的溝通制度，健全職能部門(mén)與管理人員的政治工作考核機(jī)制。開(kāi)展職工大會(huì)、廉政活動(dòng)、醫(yī)風(fēng)專題等經(jīng)常性的教育活動(dòng)，組織有關(guān)“庸俗關(guān)系”的大討論，舉辦以“建立和諧醫(yī)院”為題的演講活動(dòng)，不斷糾正與扭轉(zhuǎn)職工中的壞風(fēng)氣。使職工能夠及時(shí)掌握醫(yī)院出臺(tái)的政策、規(guī)定，正確調(diào)整情緒。改變各自為政的狀況，使其形成工作合力。

　　創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)建求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。醫(yī)院加快管理體制的改革，人事與分配制度、后勤社會(huì)化等方面改革，造成利益沖突較為集中與增多，職工不同思想矛盾、壓力與思想問(wèn)題比較突出。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，維護(hù)醫(yī)院的安全。有效調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)和職工、醫(yī)護(hù)人員和就診者、職工間關(guān)系。營(yíng)造順暢的工作環(huán)境，采取有效措施，靠實(shí)心留人和用真情教人。充分發(fā)揮職工積極性。①維護(hù)好醫(yī)院與職工合法權(quán)益，鼓勵(lì)參與意愿的管理，為醫(yī)院發(fā)展出力獻(xiàn)策，通報(bào)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，引導(dǎo)職工關(guān)心醫(yī)院的狀況。對(duì)待敏感問(wèn)題要實(shí)行四個(gè)公開(kāi)，堅(jiān)持根據(jù)“三個(gè)民主”和“六步法”來(lái)選拔干部。調(diào)整中層干部，在基層推薦職工擔(dān)任人事代理，從黨委到全醫(yī)院公示，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，公平公開(kāi)。②把職工需求置于重要位置，把經(jīng)費(fèi)向?qū)β毠さ呐囵B(yǎng)教育和其生活一線傾斜。

　　5.總結(jié)

　　增強(qiáng)醫(yī)院各個(gè)崗位人員的政治作風(fēng)建設(shè)，是政工部門(mén)的工作職能。只有做到位政工干部走到一線、普通職工向上來(lái)、管理作風(fēng)問(wèn)題和根據(jù)醫(yī)院實(shí)際打造求真務(wù)實(shí)作風(fēng)這四個(gè)方面的內(nèi)容，才能在根源上解決醫(yī)院思想工作中的問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥，建立一個(gè)使人們滿意的醫(yī)院形象。作為醫(yī)院中思想政治工作者，政工部門(mén)要對(duì)醫(yī)療行業(yè)道德建設(shè)與作風(fēng)問(wèn)題負(fù)責(zé)。針對(duì)當(dāng)今醫(yī)院中的種種問(wèn)題，其政工人員還有較長(zhǎng)的路要走。

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