新聞出版事業(yè)是我國文化中不可缺少的一部分，在社會不斷發(fā)展的過程中，很多文化都被保存了下來。當然，新聞出版事業(yè)不僅僅是保存一些文化，更重要的是傳播優(yōu)秀的文化。本文是一篇中文核心期刊論文范文，主要論述了加快新聞出版廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)注意把握和處理好“五個關(guān)系”。

 　　[摘要]黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的決定，改革發(fā)展已成為當今時代的主旋律。新聞出版廣電工作如何更好地服從和服務(wù)于改革發(fā)展的大局，緊密結(jié)合自身實際，抓機遇、挖潛力、激活力，謀發(fā)展，是擺在廣大新聞出版廣電人面前的一項重要任務(wù)。

　　[關(guān)鍵詞]新聞出版廣電,發(fā)展,把握處理,關(guān)系

　　以“兩局”合并為標志，新聞出版廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了一個新階段。體制改革，是大勢所迫，發(fā)展所需。對新聞出版事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。只有認清形勢，順勢而為，乘勢而上，團結(jié)奮斗，搶抓機遇，攻堅克難，才能干出一番稱奇的事業(yè)，才能實現(xiàn)跨越趕超、奮發(fā)崛起、進入“第一方陣”的目標。結(jié)合工作實際，我認為在改革日益深化，機遇和挑戰(zhàn)并存，矛盾和問題亟待解決的情況下，加快新聞廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需注意把握和處理好以下“五個關(guān)系”：

　　一、要注意把握和處理好“一線”發(fā)展與“二、三”線建設(shè)的關(guān)系。電臺、電視臺、新聞出版廣播影視企業(yè)等“重量級”單位，處在改革發(fā)展“一線”，擔負著事業(yè)產(chǎn)業(yè)趕超、崛起的重任。領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)重視“一線”發(fā)展，加大政策支持及多方面投入是現(xiàn)實需要，也是放眼未來之大計。發(fā)射臺、衛(wèi)星地球站、微波站等a單位，處在改革發(fā)展的二線或三線，雖然不能與“一線”單位相提并論，但同樣任務(wù)重要、地位特殊、責任重大，必須加強建設(shè)、提高安全保障水平，堅決防止因安全播出上出問題，導(dǎo)致“單位被總局通報、領(lǐng)導(dǎo)干部受處理”等有重大影響問題的發(fā)生。從當前基層臺站的現(xiàn)狀看，設(shè)備老化、技術(shù)維護不及時導(dǎo)致的劣播、停播時有發(fā)生;績效工資改革后，干部職工收入明顯降低、生活壓力明顯增大，由此導(dǎo)致的思想不穩(wěn)定、工作精力不集中等現(xiàn)象開始出現(xiàn);安保設(shè)施不完備，安保措施不到位，安保人員少、素質(zhì)低，臺站整體應(yīng)對突發(fā)事件能力弱的問題已成為安全工作的重大隱患，等等。這些問題，都應(yīng)該引起各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的高度重視，在組織抓好“一線”單位創(chuàng)新發(fā)展、趕超崛起的同時，要注重研究加強二、三線建設(shè)的方法途徑，采取切實有效措施解決存在問題，防止出事故、出問題，拖后腿，使“二、三”線建設(shè)與“一線”發(fā)展相協(xié)調(diào)，互促進，攜手跨入“第一方陣”。

　　二、要注意把握和處理好奮發(fā)崛起與固本強基的關(guān)系。 跨越發(fā)展、奮發(fā)崛起是人心所向、大勢所趨，可謂是任務(wù)艱巨、使命光榮。在前行的道路上，困難與成功相伴，機遇與挑戰(zhàn)并存。只有搶抓機遇、迎難而上、不懈進取、勇攀高峰，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展、奮發(fā)崛起的目標。跨越發(fā)展、奮發(fā)崛起是一項宏大“工程”，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，歸根到底是人才和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的競爭。只要有人才、有良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，就不愁發(fā)展上不去。因此，各級貫徹落實黨組的部署要求，樹立自信、提振精神，跨越發(fā)展、奮發(fā)崛起，一方面，就是要迅速行動起來，緊盯發(fā)展目標，緊密聯(lián)系本單位、本部門實際，認真謀劃、勤于實踐，不畏艱難，勇攀高峰;另一方面就是要著力做好固本強基的工作。要堅持以人為本、高度重視人才建設(shè)、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境建設(shè)和制度機制建設(shè)，進一步營造風(fēng)清氣正、團結(jié)干事的良好環(huán)境，為新聞出版廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展、奮發(fā)崛起提供強有力地支撐。做到既要引得進人才，也要培養(yǎng)出人才，更要留得住人才，讓那些想干事、會干事、能干成事的人如魚得水、得到重用和褒獎，真正施展出他們的才華，貢獻出超凡的力量;讓那些不干事、整閑事、無事生非的人得到鄙視，沒有市場。真正凝聚起奮發(fā)向上的正能量，形成團結(jié)一心干事業(yè)的良好局面。

　　三、要注意把握和處理好個體作用與集體力量的關(guān)系。新聞出版廣電行業(yè)政治性強、專業(yè)水平要求高，是一個人才密集型行業(yè)。在主持人、明星、編導(dǎo)等名人光鮮的背后，但都少不了“團隊”的緊密配合、整體“作戰(zhàn)”。在一個團體、一個單位或是一個劇組，個人的優(yōu)秀固然重要，可以擔當好“角色”，也可以成名、成家。但團隊的優(yōu)秀卻更加重要，只有“團隊”優(yōu)秀才能打造出“名篇大戲”，才能出精品力作。所以，在趕超跨越、奮發(fā)崛起的工作中，既要重視個體的作用，更要重視團隊的力量，使之融為一體、絢麗綻放。遠有《東方衛(wèi)視》《湖南衛(wèi)視》，近有《99.2交通廣播》《中華好詩詞》等頻道、欄目，應(yīng)該說他們都是既重個人才能施展，也重集體智慧發(fā)揮的優(yōu)秀“團隊”，很值得學(xué)習(xí)和贊揚。無論是單位還是個人，都應(yīng)該與之對照、好好學(xué)習(xí)，努力追趕。機關(guān)和基層，要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨組的工作部署和要求，以強化“自信心、事業(yè)心、進取心”為主題，認真組織和開展好“團隊”精神教育實踐活動，著力查找“團隊”精神不強的問題和原因，研究解決的方法和對策。有條件的單位，也可“走出去參觀學(xué)習(xí)、請進來傳經(jīng)送寶”。對局內(nèi)部的先進典型，更應(yīng)該加大總結(jié)宣揚的工作力度，使大家認識身邊的人，熟知身邊的事，進一步從身邊優(yōu)秀“團隊”好的思想、作風(fēng)、品格中得到“領(lǐng)悟”，從他們感人的事跡中受到教育和鼓舞，做到自覺珍惜團結(jié)、珍重事業(yè)，齊心協(xié)力爭先進、創(chuàng)一流、筑“輝煌”。

　　四、要注意把握和處理好領(lǐng)導(dǎo)帶頭與群眾自覺的關(guān)系。“火車跑的快，要靠車頭帶”。一個單位、一個部門，工作要上質(zhì)量、發(fā)展要上臺階，群眾是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因此各級領(lǐng)導(dǎo)必須認清發(fā)展形勢，自覺肩負起跨越發(fā)展、奮發(fā)崛起的領(lǐng)導(dǎo)責任，帶頭學(xué)習(xí)好，宣傳好、落實好黨組的工作思路和工作部署。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會上，一定要真學(xué)，做到入心入腦，絕不能敷衍應(yīng)付了事。要開好“班子會”和“組織生活會”，反復(fù)認真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)黨組、領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，深刻領(lǐng)會精神，明確工作要求，把握工作重點，理清工作思路、研究工作舉措、堅定工作信心。在宣傳發(fā)動上，利用各種會議和場合宣傳黨組的要求和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，特別是要充分發(fā)揮基層黨總支、黨支部在組織、宣傳、教育黨員群眾中的主導(dǎo)作用，通過上黨課、組織演講征文和建言獻策等活動，深入進行宣傳鼓動，把黨組的部署要求宣傳到每個黨員群眾，教育到每名干部職工，以達到凝心聚力、鼓勁加油的目的。在實踐落實上，要不圖虛名、不務(wù)虛功，真干、實干，勇于擔當。重大任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、艱難時刻，要當先鋒、做表率，當好群眾的主心骨、領(lǐng)路人，以實際行動履好職、盡好責，不負組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托、不負職工群眾的期望。只要領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾的熱情和勁頭就一定會激發(fā)出來，事業(yè)和產(chǎn)業(yè)才能得到快速發(fā)展。

　　五、要注意把握和處理好個人利益與整體利益的關(guān)系。跨越發(fā)展、奮發(fā)崛起絕非易事，面對這樣或那樣的困難，不僅需要團結(jié)奮斗，也需要有“犧牲”和奉獻精神。在內(nèi)部機制、體制改革中，有時為了全局發(fā)展需要，局部利益有可能會受到一些影響，有時為了整體的利益，個人利益也許就會受到一些損失，由此帶來的消極影響也顯而易見。因此，必須重視和處理好兩者的關(guān)系，積極做好教育疏導(dǎo)和利益調(diào)整中的“兼顧”工作。一方面，要深入搞好思想教育，引導(dǎo)廣大干部職工認清“大河有水小河滿”的道理，自覺識大體、顧大局，增強大局觀念，理解和支持“改革”與“發(fā)展”。另一方面，要在“謀”大局和整體發(fā)展的同時，要兼顧到局部發(fā)展和個人成長進步的需要。上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)在作計劃、搞安排時，要適當考慮局部和基層的需要，從政策上和人、財、物等方面給予關(guān)心和支持，尤其是對重點項目、重要單位、薄弱環(huán)節(jié)，必要時給予優(yōu)先“照顧”。再一方面，就是深入踐行好黨的群眾路線，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，努力幫助職工群眾解決好工作和生活中遇到的實際困難和問題。尤其是要注重利用和挖掘內(nèi)部資源，幫助解決好特困家庭生活困難問題、大齡青年戀愛婚姻問題以及家屬子女就業(yè)、住房、基本生活待遇等問題，使之真切體會到組織的關(guān)懷和溫暖，分享到發(fā)展之“紅利”，從而激勵廣大干部職工以飽滿熱情投入到工作中，以十足的干勁完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

　　[參考文獻]

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