摘 要 推進(jìn)思想政治工作人是企業(yè)之本，培養(yǎng)和打造一批優(yōu)秀企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力起到了決定必作用。因此，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，在這一過(guò)程中，做好思想政治工作尤為重要。山東德百集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)格化管理的方式在這方面做了許多有益地探索和嘗試，取得了顯著效果，促進(jìn)了企業(yè)管理的提檔升級(jí)。

　　關(guān)鍵詞 思想政治論文范文,網(wǎng)格化管理,對(duì)策

　　為做好企業(yè)思想政治工作，山東德百集團(tuán)從社區(qū)網(wǎng)格化管理中注重探索將思想政治工作融入網(wǎng)格化管理中，整合資源，成立了集團(tuán)思想政治工作研究會(huì)。采取“三定”及“雙向合一”的工作模式，抓兩頭，帶中間，上下聯(lián)動(dòng)。“三定”即：定事、定人、定責(zé)，建立干部職工思想政治工作基本信息;將每項(xiàng)思想政治工作任務(wù)按網(wǎng)格分工落實(shí)到人;確定各級(jí)思想政治工作責(zé)任主體的具體任務(wù)和工作要求。“雙向合一”即縱向、橫向、合成。縱向――構(gòu)建思想政治工作五級(jí)單元網(wǎng)格。集團(tuán)黨委為一級(jí)單元網(wǎng)格，重點(diǎn)抓好任務(wù)的分屬，體制機(jī)制的架構(gòu)及目標(biāo)的完成;所屬各門店黨組織為二級(jí)單元網(wǎng)格，重點(diǎn)貫徹黨委精神，組織黨員干部開展活動(dòng);商場(chǎng)樓層黨小組為三級(jí)單元網(wǎng)格，重點(diǎn)落實(shí)支部工作，引導(dǎo)黨員發(fā)揮示范作用;每個(gè)黨員為四級(jí)單元網(wǎng)格，責(zé)任是發(fā)揮先鋒模范作用;群眾為五級(jí)單元網(wǎng)格，服務(wù)單位“三個(gè)文明”建設(shè)，參與民主監(jiān)督。從本質(zhì)上說(shuō)，“網(wǎng)格化管理”是一種在執(zhí)政為民理念指導(dǎo)下，以密切黨群干群關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，以改善民生為服務(wù)導(dǎo)向，以網(wǎng)格為管理服務(wù)單元，以多元參與為服務(wù)形式，以信息化手段為支撐，以提升基層黨的執(zhí)政能力為核心，探索出了一條以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧為目的新時(shí)期基層管理工作新模式，這樣每個(gè)成員都能在相應(yīng)的網(wǎng)格內(nèi)找到自己的位置和責(zé)任，避免了以往黨員過(guò)組織生活，群眾無(wú)管理的現(xiàn)象，構(gòu)成了全覆蓋的思想政治工作網(wǎng)格化體系。

　　一、“網(wǎng)格化管理”管理模式帶來(lái)的連動(dòng)效應(yīng)

　　(一)轉(zhuǎn)變了工作思路

　　思想政治工作網(wǎng)格化管理模式與德百職工“零距離”接觸，有利于更快、更細(xì)地掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，從而在第一時(shí)間解決職工的訴求、化解矛盾，通過(guò)“網(wǎng)格化管理”有效的管理和服務(wù)，促進(jìn)整個(gè)百貨行業(yè)的和諧穩(wěn)定。

　　(二)完善了內(nèi)容和程序

　　“網(wǎng)格化管理”的宗旨是管理和服務(wù)好網(wǎng)格成員，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)在管理上，突出把網(wǎng)格成員的各類問(wèn)題和矛盾作為重點(diǎn)來(lái)抓，及時(shí)把握網(wǎng)格成員的所思所想，所需所求，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。在服務(wù)上，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)上門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)解決網(wǎng)格成員的實(shí)際問(wèn)題，贏得網(wǎng)格成員的支持和信賴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的親和力，提高思想政治工作的實(shí)效性。同時(shí)，在推進(jìn)信息化建設(shè)中，建立起高效運(yùn)作、資源共享的網(wǎng)格管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)連通到各網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)網(wǎng)格成員，

　　因此，根據(jù)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)開展的工作，將一系列網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)、網(wǎng)格管理目標(biāo)計(jì)劃、網(wǎng)格管理制度、工作職責(zé)，以及工作流程，建立“網(wǎng)格化管理”的思想政治工作內(nèi)容及工作流程。不僅拓展了集團(tuán)的功能，更是全面有效地改變德百職工思想政治工作的管理服務(wù)理念和方式。

　　(三)創(chuàng)新了德百職工思想工作的方法

　　一是改進(jìn)思想政治工作的人本化管理，使工作中心從“重管理”向“重服務(wù)”轉(zhuǎn)變。為了夯實(shí)德百職工思想政治工作的群眾基礎(chǔ)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)將工作重心轉(zhuǎn)移到為網(wǎng)格成員提供優(yōu)質(zhì)高效、人性化的服務(wù)上來(lái)，為促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)集團(tuán)利益提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

　　二是改進(jìn)思想政治工作的信息管理，使組織機(jī)制從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。“網(wǎng)格化管理”運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)格化技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立網(wǎng)格成員多方面信息于一體的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺(tái)，把德百職工思想政治工作的一些傳統(tǒng)方法跟現(xiàn)在信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新。把網(wǎng)格成員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)余愛(ài)好、家庭狀況、遵紀(jì)守法等信息進(jìn)行匯總整理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并注重信息的日常收集積累和維護(hù)更新，使網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)、全面了解網(wǎng)格成員的實(shí)際情況，提高管理服務(wù)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化水平。同時(shí)，通過(guò)建立高效運(yùn)作、資源共享的公共管理服務(wù)平臺(tái)，向網(wǎng)格成員進(jìn)行宣傳教育，提供服務(wù)的協(xié)作平臺(tái)。還可以在網(wǎng)上動(dòng)態(tài)反映各類事情，提交時(shí)間、承辦部門、回復(fù)時(shí)間等信息，提高網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)格成員交流服務(wù)的辦事力度。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，管理信息化將改變職工思想政治的工作方法，更好地提高網(wǎng)格管理的工作效率。

　　三是建立網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)從“一對(duì)多”向“多對(duì)多”轉(zhuǎn)變。“網(wǎng)格化管理”的重要一點(diǎn)，是通過(guò)整合資源，形成管理服務(wù)的活力，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，不是單兵作戰(zhàn)而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。在“網(wǎng)格化管理”實(shí)施中，根據(jù)網(wǎng)格成員不同的需求來(lái)進(jìn)行面對(duì)面的服務(wù)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)在聯(lián)系和服務(wù)網(wǎng)格成員的過(guò)程中，從原來(lái)的“一對(duì)多”局面，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)格團(tuán)隊(duì)為核心和聯(lián)系服務(wù)多名網(wǎng)格成員的“多對(duì)多”局面。這樣，有利于解除黨員干部“單兵作戰(zhàn)”的后顧之憂，變“被動(dòng)的思想政治教育”為“主動(dòng)的上門服務(wù)”。 同時(shí)，也有利于網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，以吸收網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)的骨干力量加入服務(wù)隊(duì)伍，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的各自優(yōu)勢(shì)，提高整體的服務(wù)水平。