摘要：筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出工程建設(shè)進(jìn)度控制必須遵循科學(xué)規(guī)律，并從若干方面就此問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討，提出了自己的一些心得體會(huì)。可供相關(guān)工程管理人員參考所用。
　　關(guān)鍵字：工程建設(shè)；進(jìn)度；遵循；科學(xué)規(guī)律
　　
　　0前言
　　工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。
　　2011年7月13日，在河北省委七屆七次全會(huì)上，河北省委書記張?jiān)拼ㄅ�評(píng)了工程建設(shè)上的浮躁作風(fēng)，表示堅(jiān)決取締“決戰(zhàn)90天”、“大干快上”等冒進(jìn)標(biāo)語口號(hào)，工程建設(shè)進(jìn)度必須尊循科學(xué)規(guī)律。
　　1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)分析
　　1）進(jìn)度計(jì)劃具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；
　　2）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性；
　　3）各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同；
　　4）進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)；
　　2影響進(jìn)度的因素分析及作用
　　影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、水文地質(zhì)與氣象因、社會(huì)因素以及難以預(yù)料的因素等。其中人為因素是最大的干擾因素。
　　影響因素分析的作用主要有下列三方面：
　　1）確定進(jìn)度控制目標(biāo)用；
　　2）進(jìn)行主動(dòng)控制；
　　3）影響因素一旦出現(xiàn)后，監(jiān)理工程師怎樣正確判別造成工期延長的責(zé)任者，然后如何以“公正”的第三方正確處理工期索賠問題。
　　3進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
　　在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。
　　施工階段的總進(jìn)度目標(biāo)的確定，通常是在全面、科學(xué)地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)項(xiàng)目土建施工的竣工時(shí)間。根據(jù)此目標(biāo)，進(jìn)一步確定建設(shè)項(xiàng)目的各子項(xiàng)目的分進(jìn)度目標(biāo)。
　　確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額，類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。
　　施工階段監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，就是為了確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)項(xiàng)目施工能按期竣工。
　　由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。例如世界上已建成的最長的跨海大橋——青島膠州灣大橋于2011年6月30日正式舉行了通車儀式。這些天，當(dāng)人們驅(qū)車行駛在大橋上的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，大橋上很多隔離護(hù)欄的螺栓都沒有擰緊，甚至有的地方還沒有安裝隔離護(hù)欄，后據(jù)青島膠州灣大橋工程處的負(fù)責(zé)人說，要把護(hù)欄和照明燈全部裝好大概還要兩三個(gè)月的時(shí)間。為了奉上建黨90周年的大禮，在他們眼里，科學(xué)要為時(shí)間讓道，這些就如同虛設(shè)了。這都是工程建設(shè)上的浮躁作風(fēng)，實(shí)際上此風(fēng)是由某些官員的政治浮躁引發(fā)的。“大干快上”真的要消失，得先把浮躁的政績(jī)觀念給改了，這樣，工程進(jìn)度控制才能回歸科學(xué)，回歸理智。
　　4進(jìn)度控制的工作內(nèi)容
　　工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：1）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則；2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；3）按年、季、月編制綜合計(jì)劃；4）下達(dá)工程開工令；5）協(xié)助實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；8）簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證；9）審批工程延期；10）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；11）督促承包單位整理技術(shù)資料；12）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；13）整理工程進(jìn)度資料；14）工程移交。
　　5施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
　　通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生偏差原因的基礎(chǔ)上采取有效措施加以解決。比如，適當(dāng)增加人力、施工機(jī)械、設(shè)備等。這樣一來，可以繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果進(jìn)度偏差比較大，則需對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行局部改變才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，重新確定計(jì)劃目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程施工在新的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。
　　6工期提前的利與弊
　　在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。
　　7工程延誤和工程延期
　　工程延誤是由于承包商自身原因造成的工期拖延。其一切損失由承包商自己承擔(dān)。工程延期。這是由于承包商以外的原因造成的工期延長。工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，所延長的時(shí)間屬于合同工期的一部分。
　　8總結(jié)
　　工程質(zhì)量與工期是永久的課題，質(zhì)量是一切工程的靈魂，不能打折扣，質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對(duì)這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵；工期是所有工程施工質(zhì)量的科學(xué)計(jì)劃，同時(shí)也不能過于追求工期提前舍棄質(zhì)量，兩者相輔相成，缺一不可，為了保證其執(zhí)行，必須進(jìn)行進(jìn)度控制和一系列的管理工作。只要緊緊抓住進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個(gè)好的局面。
　　
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