摘要：我國經濟快速發展，人們生活水平的日益提高，我國園林綠化建設也隨之進入了一個嶄新的發展時代。本文主要探討園林綠化工程中存在常見問題，并給予有效地管理措施，提出了從實施綠化工程施工的報批手續、施工市場的準入制、施工監理制、質量控制措施、安全施工措施等方面進行解決，較好提高了施工水平。
　　關鍵詞：園林綠化；工程管理；施工對策
　　我國經濟快速發展，人們生活水平的日益提高，我國園林綠化建設也隨之進入了一個嶄新的發展時代。對園林綠化工程施工企業來說，應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。園林綠化工程建設實踐證明：園林綠化工程施工質量，僅僅有了程序控制、技術保障，不加強施工過程質量控制是難見成效的。
　　一、綠化工程中存在的問題
　　1.低價中標，綠化資質級別低
　　園林建設工程的招標過程有無底價競標法（最低價競標），有標底競標法等形式。目前的招標方法普遍采用最低價競標法。目前我國工程建設領域許多項目都是采用“經過評審，選擇投標價最低的投標人中標”的方式。
　　2．綠化隊伍缺乏專業知識，管理落后
　　正規專業素質人才齊全的隊伍少，施工隊伍素質低，看不懂圖紙，不認識植物，也不懂栽培技術。對于一個普通的自然式植物種植設計，都難以按要求完成，常出現植物配置錯位、搭配不合理等現象。從施工現場來看，管理較為落后，主要反映在施工組織計劃性不強；操作不嚴格執行標準規范；規章制度形同虛設；工程項目的消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。
　　3．施工人員缺乏與設計師的全程溝通
　　施工人員在施工前、施工中、施工結束后沒能積極與業主和設計師溝通。不能深刻理解設計師的設計理念，對施工圖紙有異議的地方，沒能積極與設計師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進行調整。施工隨意性太大，造成施工效果與設計效果有時相差甚遠。
　　4．沒有專門的綠化監理公司
　　綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須：的強制必條款很少。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。
　　5．后期養護工作相對滯后
　　現今的園林綠化工程注重栽培而忽視養護的現象突出，為鞏固和發展綠化成果，必須加強對樹木、花草的養護管理。目前大部分的綠化養護專業人員較少，養護隊伍中大多是農民工，專業知識少，素質低，技術差。“三分中，七分養“，園林綠化養護的好壞，直接影響工程項目的施工質量。通過養護使植物健康生長，才能真正體現出設計者的創作意圖，起到錦上添花的作用。
　　二、加強綠化施工管理措施
　　綠化工程品位高低，質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。
　　1．實施綠化工程施工的報批手續
　　可以借鑒建筑行業的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案（設計圖紙必須出自有綠化設計資質的設計單位），從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調控。
　　2.實施綠化施工市場的準入制
　　達到一定規模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
　　3．實行綠化施工監理制
　　建立一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監理公司，對綠化工程的投資、進度、質量實施控制。
　　3.1組織好設計交底和圖紙會審工作
　　綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上如何也反映不出的。
　　3.2認真制定施工方案
　　1）施工流程：護材料搬入→放線→挖坑→栽樹→防風支柱→整地→驗收→完成→養護
　　2）施工準備：
　　①在現場測出苗木栽植位置和株行距，根據植物配置的疏密度，在設計圖上標注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現場相應的方格內定位撒灰點。
　　②在栽苗前以所定的灰點為中心沿四周往下挖，種植穴的大小以土球規格及根系情況而定。帶土球的應比土球大16~20cm。穴為圓形但必須保證上下口徑大小。
　　③種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應先在穴底墊一層積肥，積肥土還應鋪一層土壤土，厚度為5cm以上。
　　④定植苗木前要經過修剪，其主要目的是減少水分的蒸發，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當修剪，將短根、劈裂根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑。
　　⑤定植時要符合設計及驗收的標準的要求。定植的樹進行支撐，防風刮倒。
　　⑥苗木栽種后應注意樹干四周泥土是否下踏或開裂，如有及時填土踩實。
　　⑦綠籬栽植和花卉栽植應符合管理要求。
　　4．強化施工全過程的質量管理及質量控制
　　加強施工工程的質量予控，使施工全過程處于受控狀態。加強因素控制，確定特定、特殊工序關鍵環節的管理點，實施工程施工的動態管理。工序交接時，必須有專職質檢員對工程質量作出客觀、正確的評價，達不到質量目標者返工重做。認真接受甲方監理工程師及當地建筑工程質量監督部門對工程質量監督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復驗，然后方可進行下道工序的施工。在管理上“嚴”字當頭，長抓不懈，認真執行工程質量檢查制度：個人檢查—小組檢查—小組復查—各專業質檢員檢查驗收。工程質量不合格不驗收。
　　5．強化安全施工管理
　　5．1責任管理
　　建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織體系，有組織、有領導開展安全管理活動。
　　①建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全職責，抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況，及時上報。
　　②項目經理是施工項目管理的第一人。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任，從經理到工人的生產系統做到從上到下，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到人人有責。
　　③施工項目應通過檢查部門的安全生產資質審查，并得到認可。
　　④安全生產責任落實情況的檢查，應認真詳細的記錄，做好分配，補償的原始資料之一。
　　5．2現場安全規章制度：
　　①管理生產必管安全，誰主管誰負責的原則；②生產必須安全，不安全不生產的原則；③先防護，后生產，無防護施工的原則；④發生事故“四不放過”原則。
　　5．3抓好安全生產教育
　　①在安全教育上，以抓正面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才準上崗，轉崗要經轉崗教育，加強民工經常性安全教育，不斷提高職工自我保護能力。
　　②在培訓工作中，以抓特殊共沖培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。
　　③做好安全技術實施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。無安全技術措施交底不準施工生產。
　　5．4加強安全檢查
　　①加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。
　　②整改反饋：檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到落實（措施時間執行人）。專業項目則專業人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領導批準使用。各項整改情況要及時復查，用書面反饋，對重大隱患應當采取停機停產查封措施。
　　6．實施綠化工程先行建筑工程驗收
　　為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，一定能保證綠化工程的施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現對人的關懷的高質量、高品位的優質工程。