水運(yùn)工程作為我國(guó)現(xiàn)階段的重要運(yùn)輸工具之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展里占有重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。生產(chǎn)水平的不斷提升，對(duì)于水運(yùn)工程的需求也在不斷提升。所以，完善水運(yùn)工程的質(zhì)量建設(shè)對(duì)于水運(yùn)工程的整體建設(shè)來說占有重要地位，加強(qiáng)水運(yùn)工程的質(zhì)量管理可以有效地減少問題的發(fā)生。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，實(shí)際的工程建設(shè)過程里依舊存在問題，導(dǎo)致整體的水運(yùn)工程的質(zhì)量不能得到更好的提升，這些問題的出現(xiàn)還會(huì)導(dǎo)致水運(yùn)工程的正常運(yùn)營(yíng)受到影響，甚至還會(huì)對(duì)于個(gè)人的生命以及財(cái)產(chǎn)帶來?yè)p傷，導(dǎo)致整體的工作運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。加強(qiáng)水運(yùn)工程的管理，可以很大程度地減少問題的發(fā)生，保證水路運(yùn)輸順通，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

　　1 現(xiàn)階段水路工程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程里的影響因素

　　1.1 施工單位方面在現(xiàn)階段的水運(yùn)工程的監(jiān)管中，施工單位的建設(shè)與整個(gè)工程的構(gòu)成具有較大的聯(lián)系，施工人員的個(gè)人能力水平高就能保證整體的施工建設(shè)開展完善。但是在現(xiàn)階段的工程建設(shè)的運(yùn)行過程中，施工人員的整體素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)的建設(shè)方面也普遍存在欠缺，對(duì)于水運(yùn)工程的建設(shè)不能全面實(shí)施監(jiān)控，這些自身的因素都是導(dǎo)致水運(yùn)工程建設(shè)不完善的原因。施工建設(shè)的不完善就會(huì)影響整體的施工出現(xiàn)欠缺，為后續(xù)輸運(yùn)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來壓力，給水運(yùn)工程的建設(shè)帶來增加難度。

　　1.2 施工的材料以及機(jī)械的建設(shè)方面存在問題現(xiàn)階段的水運(yùn)建設(shè)的設(shè)施里，普遍存在著建筑設(shè)施落后的問題，導(dǎo)致整體的建筑過程施工難度大和質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)。例如最常見的問題就是鋼筋、混凝土以及建設(shè)過程中所應(yīng)用的砂石等問題，這些問題出現(xiàn)的主要原因就是整體材料質(zhì)量較差，與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不符，這樣的建筑材料的應(yīng)用與建設(shè)工程里就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，成為質(zhì)量檢測(cè)不合格的主要原因。為了有效的節(jié)省建設(shè)成本，偷工減料的問題也是存在的。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益得到有效控制，減少建設(shè)成本，在建設(shè)的過程里進(jìn)行偷工減料。除了自身的應(yīng)用材料存在問題，建設(shè)過程中所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備也存在管理問題，其中最主要的問題就是在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的使用后，沒有對(duì)于設(shè)備進(jìn)行定期的維修，導(dǎo)致設(shè)備再次投入運(yùn)行的過程里出現(xiàn)問題，影響工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于工程質(zhì)量的建設(shè)來說得不到保障。

　　1.3 自然中的原因也會(huì)成為影響工程運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素水運(yùn)的工程項(xiàng)目是在水上進(jìn)行開展的工程項(xiàng)目，整體的建設(shè)過程具備一定難度，會(huì)受到季節(jié)以及天氣影響。海水以及潮水受到季節(jié)的變化會(huì)進(jìn)行起伏，每一次漲潮以及落潮都會(huì)給建筑工程帶來一定的沖刷，影響建筑工程的開展，拖慢施工進(jìn)度。而且在這個(gè)沖刷的過程里還會(huì)對(duì)建筑工程形成一定的腐蝕，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程建設(shè)存在安全隱患。

　　2 水運(yùn)工程的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)以及特點(diǎn)

　　2.1 水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)在水運(yùn)工程的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)里，實(shí)施項(xiàng)目管理就是在實(shí)際的水運(yùn)工程的建設(shè)中，針對(duì)一些港口以及航道或者奇特的水運(yùn)項(xiàng)目實(shí)施管理，保證建設(shè)項(xiàng)目的較快實(shí)施，促進(jìn)水運(yùn)的監(jiān)督與發(fā)展，完善水運(yùn)的航道建設(shè)。整體的監(jiān)督工作都包含了質(zhì)量管理以及設(shè)計(jì)管理建立管理和施工管理等，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的管理都會(huì)存在不同，導(dǎo)致整體的管理水平出現(xiàn)不同。水運(yùn)的項(xiàng)目管理存在著一定難度，為了促進(jìn)水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，首先應(yīng)該注意強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理水平的重要性。項(xiàng)目的管理水平是決定企業(yè)能否具備綜合施工能力的關(guān)鍵，同時(shí)也是施工企業(yè)的綜合實(shí)力的表現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理也是企業(yè)的成本節(jié)約的重要體現(xiàn)，有效促進(jìn)工程順利開展的前提。使用高效的企業(yè)管理辦法可以很大程度上解決這類問題的出現(xiàn)，促進(jìn)工程實(shí)施，保證整體的建設(shè)安全。

　　2.2 針對(duì)水運(yùn)工程管理的特點(diǎn)分析水運(yùn)工程管理的過程里主要具備了一些特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)就是管理部門在進(jìn)行管理的時(shí)候首先應(yīng)該將企業(yè)的利益放在首位，完善企業(yè)管理，針對(duì)相應(yīng)的工程結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行運(yùn)算。開展相對(duì)企業(yè)管理，做好工程預(yù)算，促進(jìn)工程施工過程里的控制工作合理開展。完善企業(yè)的內(nèi)部管理可以使成本支出得到有效控制。第二個(gè)特點(diǎn)就是水運(yùn)工程的施工建設(shè)過程是一個(gè)具備難度的工程，同時(shí)在進(jìn)行施工的過程里還會(huì)是一個(gè)綜合性以及復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。它的整體施工過程繁瑣，為了使施工得到有效的控制，需要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管，每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都是整個(gè)工程開展的精髓，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的工作監(jiān)管才會(huì)更好的促進(jìn)建設(shè)工程開展，保證基礎(chǔ)的設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)促進(jìn)建筑工程開展。由于整體的建設(shè)過程難度大，為了保證建筑工程的順利開展，要將企業(yè)的所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，完善企業(yè)員工的專業(yè)程度，加強(qiáng)員工的專業(yè)能力管理，設(shè)置崗位責(zé)任制，可以更好的保證企業(yè)的建設(shè)過程的良好發(fā)展。信息技術(shù)的快速發(fā)展可以促進(jìn)監(jiān)督建設(shè)工作順利開展，將信息技術(shù)的研究結(jié)果進(jìn)一步加入到監(jiān)督與建設(shè)的過程里，可以實(shí)現(xiàn)水運(yùn)項(xiàng)目的過程管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，完善整體的監(jiān)管過程，促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)健開展。

　　3 促進(jìn)水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的措施

　　3.1 施工前的準(zhǔn)備項(xiàng)目管理在工程建設(shè)里，施工前實(shí)施的項(xiàng)目管理對(duì)于工程開展來說具有重要地位。它不僅會(huì)關(guān)乎著整體工程的建設(shè)與完善還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。針對(duì)水運(yùn)工程前實(shí)施的項(xiàng)目管理主要是對(duì)于工程開展預(yù)算，結(jié)合工程開展的實(shí)際，以及現(xiàn)階段的工程運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行開展，完善企業(yè)管理與實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展的同時(shí)，對(duì)建筑工程實(shí)施成本監(jiān)控，對(duì)于未發(fā)生的事情進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，減少問題出現(xiàn)后的處理時(shí)間，保證整體的監(jiān)督以及建設(shè)工作的良好開展。完善企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)控。促進(jìn)建設(shè)過程得到更好的監(jiān)管與實(shí)施，針對(duì)施工人員以及機(jī)械的設(shè)備和施工材料的整體數(shù)量進(jìn)行核算，計(jì)算出最基本的經(jīng)濟(jì)支出，給予企業(yè)一定的數(shù)據(jù)支持，明確所需經(jīng)費(fèi)支出，減少建設(shè)過程中的經(jīng)費(fèi)不足的問題出現(xiàn)。整體的建設(shè)過程里始終堅(jiān)持預(yù)防為主的理念以及建設(shè)整體的監(jiān)督概念，始終堅(jiān)持工程建設(shè)為一個(gè)整體，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作才可以促進(jìn)工程開展的同時(shí)保證工程的建設(shè)質(zhì)量得到有效的控制發(fā)展。

　　3.2 在施工過程的開展中實(shí)施監(jiān)管工作

　　3.2.1 原材料以及機(jī)械設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管針對(duì)水運(yùn)工程的建設(shè)與發(fā)展來說，管理部門更加應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)存實(shí)際進(jìn)行開展控制，完善企業(yè)的監(jiān)管。針對(duì)監(jiān)督建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體控制，施工工程的建設(shè)以及過程的銜接工作要加強(qiáng)監(jiān)管。在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程里，也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管。為了完善企業(yè)的內(nèi)部管理，在施工材料上加強(qiáng)注意，完善整體的監(jiān)督。保證建設(shè)所應(yīng)用的混凝土以及施工材料進(jìn)行有效管理，在進(jìn)行應(yīng)用之前，將選擇的原材料進(jìn)行取樣送檢，針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行取樣，留存檢查過程里的證件，完善記錄檢測(cè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檢測(cè)手續(xù)，嚴(yán)格管控整個(gè)檢測(cè)過程，保障原材料的質(zhì)量得到保障。針對(duì)設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)管理，使用后要進(jìn)行保養(yǎng)，在使用前進(jìn)行檢查，完善設(shè)備的內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，促進(jìn)施工的過程順利開展。針對(duì)設(shè)施設(shè)備來說，不僅需要定期的監(jiān)管，還要對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行定期的調(diào)控，保障設(shè)施設(shè)備的正常工作過程里可以完善使用，促進(jìn)企業(yè)工程順利開展。

　　3.2.2 現(xiàn)存員工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，建立強(qiáng)大的員工隊(duì)伍針對(duì)施工過程的監(jiān)管還有一個(gè)重要的事情就是針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)存員工進(jìn)行定期的監(jiān)控與培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，保證企業(yè)的員工隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)，整體的建設(shè)思想完善，能力達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。建立具體的員工監(jiān)督體系，落實(shí)每個(gè)員工的監(jiān)督與建設(shè)的責(zé)任。落實(shí)工程開展的緊密性，提高技術(shù)的操作能力管理，加強(qiáng)運(yùn)功能力以及技術(shù)水平完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部隊(duì)伍能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)管與實(shí)施，減少操作的失誤情況存在，提高整體的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程的建設(shè)整體得到更好落實(shí)。

　　3.2.3 注意建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)問題在實(shí)際的建設(shè)過程里，存在許多的細(xì)節(jié)問題。這些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行監(jiān)管，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的工程建設(shè)開展。首先要對(duì)材料的存放進(jìn)行管理，原材料的存放不規(guī)范也是導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部設(shè)施建設(shè)的完善的主要原因，加強(qiáng)存放原材料管理，明確原材料的場(chǎng)地硬化，針對(duì)存放得防護(hù)問題也要進(jìn)行監(jiān)管，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，完善整體的監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化存放的地面建設(shè)，防止雨季的時(shí)候出現(xiàn)地面潮濕情況，影響原材料使用，總之，要針對(duì)原材料的保存進(jìn)行加強(qiáng)管理，注意建設(shè)細(xì)節(jié)。

　　3.3 針對(duì)交付竣工階段實(shí)施監(jiān)管當(dāng)工程建設(shè)完畢后就要面臨著交付竣工，為了保證整體的工程質(zhì)量，在交付竣工工作實(shí)施之前也要針對(duì)這種水運(yùn)工程的建設(shè)實(shí)施具體檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量以及規(guī)范建設(shè)實(shí)施嚴(yán)格對(duì)比。針對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)節(jié)評(píng)估，評(píng)估合格后進(jìn)行予以確認(rèn)，保證工程質(zhì)量的建設(shè)沒有問題后進(jìn)行具體交付竣工，完成整體的工程建造。

　　4 總結(jié)語(yǔ)

　　水運(yùn)工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中占有重要地位，加強(qiáng)水運(yùn)工程的監(jiān)管可以有效減少問題出現(xiàn)，保證整體的施工建設(shè)完善的發(fā)展，首先針對(duì)水運(yùn)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，每個(gè)環(huán)節(jié)的問題存在都會(huì)導(dǎo)致整體的問題發(fā)生，在工程開展之前應(yīng)該進(jìn)行工程評(píng)估，具體清楚整體的監(jiān)督過程，完善機(jī)械管理以及人員培訓(xùn)加強(qiáng)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，建立相應(yīng)的機(jī)制，鼓勵(lì)員工開展學(xué)習(xí)，完善企業(yè)內(nèi)部處理，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，在原料的選擇上應(yīng)該加強(qiáng)注意，選取優(yōu)質(zhì)原料，進(jìn)行細(xì)節(jié)檢測(cè)，檢測(cè)合格后才可以投入運(yùn)行，注意原料的保存，加強(qiáng)細(xì)節(jié)監(jiān)管。工程建設(shè)完畢后，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行管理，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，審核工程建設(shè)整體，全部檢驗(yàn)合格后才可交工。總之，實(shí)施水運(yùn)工程的過程監(jiān)管，可以有效減少問題發(fā)生，穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

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　　作者：曹靈犀

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