文章對水利工程施工階段監(jiān)理的有效辦法進行研究分析,并對相關(guān)結(jié)論進行歸納總結(jié)。

　　1水利工程施工監(jiān)理內(nèi)容

　　在水利工程項目中，施工階段是決定整個項目質(zhì)量的重要階段，主要的監(jiān)理方法是對于整體施工質(zhì)量的監(jiān)管，實現(xiàn)各階段工作之間相互配合。在工程開始運作之前，一定要做好準(zhǔn)備等相關(guān)工作，檢查材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，機器設(shè)備是否可以正常運行，各單位相關(guān)人員是否準(zhǔn)備就緒，相關(guān)操作步驟以及圖紙是否齊全，這些準(zhǔn)備工作都是保證水利工程可以順利進行的前提，也是基礎(chǔ)保障。相關(guān)管理人員需要制定對應(yīng)的報告，記錄每一項工作的具體方法、審核方法、監(jiān)理制度和運行參數(shù)，保證員工在工作時有所依據(jù)，避免出現(xiàn)混亂工作的情況。

　　2水利工程施工階段遇到的問題

　　2.1監(jiān)理力度過小

　　在水利工程項目施工過程中，對于操作人員的監(jiān)理力度較小，不夠具體。大多數(shù)情況下存在照顧臉面、小錯誤不追究、無法有效的實施工作的情況。松懈的管理狀態(tài)極易引起工作人員對施工質(zhì)量管控工作的意識不足等問題，進而導(dǎo)致整體施工進度被耽擱，施工質(zhì)量也得不到保證，水利工程項目也無法繼續(xù)開展下去。

　　2.2監(jiān)理水平較差

　　無論是什么工程項目都會有監(jiān)理團隊的存在，但是監(jiān)理團隊的技術(shù)水平各不相同，監(jiān)管力度、監(jiān)管方案和監(jiān)管措施都是一個監(jiān)理團隊技術(shù)水平的體現(xiàn)。在水利工程施工建設(shè)中，因為工程本身具有極高的復(fù)雜性和一定的專業(yè)知識，對監(jiān)理人員的技術(shù)水平要求較高，水利工程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，自然就導(dǎo)致了監(jiān)理工作無法順利進行。在工作中，監(jiān)理人員需要了解水利相關(guān)的知識，掌握專業(yè)能力，具備檢測、判斷質(zhì)量問題的能力，必要時對施工人員進行指導(dǎo)。

　　2.3監(jiān)理人員的缺乏

　　目前國內(nèi)的監(jiān)理團隊市場沒有一定的規(guī)范性，且缺少一定的管理機制，監(jiān)理人員不僅監(jiān)管整個水利工程，還有很多其他的項目，國內(nèi)大大小小的工程項目為了確保施工質(zhì)量都需要監(jiān)理團隊。但是由于各種原因，國內(nèi)缺乏大量的專業(yè)監(jiān)理人員，導(dǎo)致人力資源供不應(yīng)求，糾其原因是對專業(yè)人員的要求過高，不僅需要專業(yè)的知識還需要良好的品行素養(yǎng)，其次監(jiān)理人員的薪資不是很高，導(dǎo)致人員缺乏工作積極性。在這樣的環(huán)境下，很難建設(shè)出一支合格的監(jiān)理團隊。

　　3加強對水利工程施工階段的監(jiān)理措施

　　3.1加強監(jiān)理人員隊伍建設(shè)

　　要想保證水利工程的施工質(zhì)量就需要一支專業(yè)的監(jiān)理團隊和一套合理有效的監(jiān)理制度。作為水利工程的監(jiān)理團隊，需要專業(yè)的技術(shù)水平和強大的安全責(zé)任意識。在工程開始之前，需要對監(jiān)理團隊進行考核，要明確確立一個考核標(biāo)準(zhǔn)。挑選出適合水利工程建設(shè)需要的專業(yè)團隊，同時重視監(jiān)理單位對于監(jiān)理人員的培養(yǎng)，加強監(jiān)理人員的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。在獲得工程監(jiān)理資格后，就需要制定出一套合理有效地監(jiān)理制度，讓監(jiān)理人員熟知水利工程中的設(shè)備和工作進展，明確施工目標(biāo)、施工方向和施工質(zhì)量的保證方法。在工作過程中工程負(fù)責(zé)人還需要要求監(jiān)理人員制定一系列的表格匯報，比如:施工進度表格、損耗 材料表格、違規(guī)人員名單、待處理問題等等。確保監(jiān)理團隊可以在監(jiān)管水利工程時做到檢查安全隱患，為后續(xù)人員進場和管理工作做好鋪墊。一個專業(yè)的監(jiān)理團隊?wèi)?yīng)具有相當(dāng)豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，他們對于水利工程中可以出現(xiàn)的問題都有明確的預(yù)測，防患于未然。在發(fā)生危險情況后可以及時對緊急事故進行把控，通過人員調(diào)配等方式處理危險事故。并且對其及時總結(jié)匯報，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比，為此類事故的發(fā)生做出防范。在施工團隊進入水利工程之后，監(jiān)理人團隊開始監(jiān)理作業(yè)，實時的派人監(jiān)管水利工程的施工進度并且記錄。利用自身的專業(yè)知識找出可能發(fā)生安全隱患的地點，加以標(biāo)注并且提醒施工人員在工作中要重點注意。現(xiàn)場做業(yè)是監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作的重要前提，只有深入現(xiàn)場，才能監(jiān)督施工人員的操作，確保施工質(zhì)量，找出安全隱患。監(jiān)理人員需要以“事前預(yù)測，事中把控，事后總結(jié)”為原則。

　　3.2采取有針對性的監(jiān)理方式

　　水利工程項目龐大，涉及到的方面極其廣泛，相關(guān)部門眾多。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對每個部門都做到精準(zhǔn)把控基本上是不可能的。所以在具體的監(jiān)理過程中，需要采取針對性的監(jiān)理方式，比如重視施工排水問題，防止地面發(fā)生地表水倒灌。在這一問題上，就需要進行專項監(jiān)管，委派監(jiān)理人員對整個工程的排水系統(tǒng)進行檢測排查，防止此類問題的發(fā)生。另外，重點監(jiān)理方面還有，地下洞室以及明挖作業(yè)的支柱措施、錨桿與鋼支撐、混凝土配合比等。對于一些不重要的小問題，則不需要派遣專業(yè)的監(jiān)理人員，合理的運用資源是可以提高工作效率的主要方法。

　　3.3優(yōu)化監(jiān)理模式

　　水利工程中情況千變?nèi)f化，監(jiān)理工作也不能一味的按常規(guī)進行工作，監(jiān)理工作根據(jù)情況變化需進行相應(yīng)的改變。靈活的監(jiān)理模式可以有效的促進水利工程的施工進展，比如，在進行明挖作業(yè)時，如果照明系統(tǒng)出現(xiàn)問題導(dǎo)致開挖作業(yè)無法正常進行，在靈活的監(jiān)理模式的作用下，不能死板的按照規(guī)矩進行作業(yè)，要擅長靈活變通，照明系統(tǒng)出現(xiàn)了問題可以用強光手電或者手機代替。監(jiān)理施工工作要基于水利工程施工要求但是不能局限于施工要求，要做到合理優(yōu)化監(jiān)理模式，確保施工監(jiān)理工作可以順利進行。

　　3.4指定監(jiān)理檢查制度

　　在水利工程監(jiān)理中，工程臨近尾期將要竣工的時候，需要制定出一套合理有效的檢查系統(tǒng)。一是檢查水利工程的整體施工質(zhì)量，檢查在施工過程中監(jiān)理團隊是否存在監(jiān)管不到位的地方，比如，偷工減料、磨洋工等情況。二是檢查監(jiān)理團隊有沒有“監(jiān)守自盜”，以及在整個施工過程中的監(jiān)管成效。首先由監(jiān)理團隊進行自檢，自我檢查團隊內(nèi)部是否出現(xiàn)人員作風(fēng)問題，在檢查完監(jiān)理團隊之后要對整體的施工質(zhì)量進行檢查，確保符合最初制定的施工標(biāo)準(zhǔn)，自我核定對施工的監(jiān)理過程有無遺漏。然后再由施工方的工程師進行檢查，確保自己的施工團隊在施工時沒有失誤和遺留下來的未處理問題。最后再由工程方進行檢查，著重檢查重要的施工地點，對可以直接影響施工質(zhì)量的地方進行率先排查，排查無誤之后，再對監(jiān)理團隊進行檢查，等到一切都確保沒有任何問題的時候，才可以簽訂竣工合同。無論是在哪一個檢查環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，工程方都有權(quán)利根據(jù)合同條款向施工方和監(jiān)理方進行索要賠償。制定一套完善的檢查程序?qū)τ谡�體水利工程的質(zhì)量問題具有重要意義和作用。

　　4結(jié)束語

　　水利工程的安全質(zhì)量問題大多體現(xiàn)在施工階段，只有在施工階段做好工作，完成項目指標(biāo)，那么整個水利工程都會得到保障。同樣，施工階段也是事故的頻發(fā)階段，各種各樣的問題會因為操作等原因爆發(fā)出來，施工極易發(fā)生變動，施工進度也因此受到了影響。監(jiān)理團隊的介入就是為了解決這一問題，通過有效的監(jiān)理措施可以幫助工作進展有序安全的進行。同時，加強對水利工程的監(jiān)理力度對于水利工程的未來發(fā)展和國家的經(jīng)濟效益都有促進作用。

　　參考文獻

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　　《水利工程施工階段監(jiān)理有效控制方法》來源：《內(nèi)蒙古水利》，作者：盧占國