近年來，我國小水電發展較快，但運行管理上仍然存在一些漏洞，本文探討了小型水力發電站安全生產管理應注意的事項、措施和方法。

　　《小水電》是水利部農村水電及電氣化發展局、中國水利學會水力發電專業委員會、中國水力發電學會小水電專業委員會、中國電機工程學會小水電專業委員會、水利部農村電氣化研究所(亞太地區小水電研究培訓中心)主辦的全國唯一小水電專業技術刊物。1984年3月創刊，國內外公開發行。

　　饒平縣是我省著名的山區縣，水力資源特別豐富，全縣小型水電站星羅旗布。至2012年，全縣已建小型水電站125座，總裝機容量 6.4423 萬KW，多年平均發電量13600 萬KWh，其中裝機0.05萬KW以上有30座，總裝機容量 3.673 萬KW，多年平均發電量 10981 萬KWh。小水電不僅是我縣電力生產主角，而且是我縣山區經濟發展的一支生力軍。然而，目前我縣許多小型水電站普遍存在著教育培訓制度缺失、技術水平差、缺乏監測巡查制度、管理水平跟不上、安全生產意識淡薄等落后現象，嚴重影響了小水電站運行發展。因此，如何加強小水電的運行管理，謀求經濟效益最大化，確保提高發電和供電的安全性、可靠性、經濟性顯得更加迫切和重要。我認為必須從以下幾個方面著手。

　　1做好水電站安全生產管理

　　1.1安全生產的重要意義

　　安全生產以人為本。牢固樹立安全意識是保證電站安全運行、發電效益穩步提升的基礎。企業要實現現代化管理的基本目標是通過管理現代化的設備，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產管理才能實現。勞動者的工作環境，直接關系到勞動者是否能發揮出主人翁精神，關系到企業的生產效率和經濟效益。所以說，企業的領導者必須重視安全生產管理，重視勞動者的安全與健康，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行。

　　1.2做好水電站安全生產管理的措施

　　1.2.1要從安全教育做起

　　樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”。一方面通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心;以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒;表彰和獎勵在工作中認真負責、遵章守紀的干部職工;對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。另一方面通過培訓技術，提高職工對安全生產重要性的認識。水電站工作涉及到很多生產設備，只有讓職工熟識設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規范等，他們才能意識到在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對職工進行安全教育培訓，加深他們的安全生產意識。

　　1.2.2做到生產設備管理到位

　　生產設備是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現代的企業安全生產管理技術，維護好生產設備，以及保證生產設備安全、高效的運行。

　　一方面要建立健全完善的設備賬單及問題的反饋制度。對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數，運行中發生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法，做到心中有數，對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創造條件，待缺陷解決后再銷號。

　　另一方面要重視安全生產管理的監督工作。管理制度多么完善只有落到實處才能發揮效益。水電站需制定內容詳細的巡視檢查項目，由水電站專門負責安全生產管理的部門執行，并由其監管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，不定期抽查其巡視檢查項目的落實情況。一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查，我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生

　　2科學調度，提高水電站運行效率

　　隨著社會經濟結構的不斷變化，我縣現有水電站水庫逐步以發電效益最大為目標。采用科學手段實行水電站水庫的優化調度，可提高水電站及電力系統的經濟管理水平，幾乎在不增加任何額外投資的條件下，便可獲得顯著的經濟效益，水庫優化調度是挖掘水電站潛力的有效手段。以發電效益最大為目標，利用遺傳算法進行了電力市場環境下的水庫優化調度，可以增加水電站的發電收益。以發電效益最大為目標的水庫優化調度方法具有以下特點：(1)豐水期初期，充分利用來水發電，引用流量和來水基本持平，以維持較低水位保證水庫的調洪能力，同時減少水庫棄水增加發電收益。(2)豐水期中后期，可根據來水預報及當時電價水平確定發電策略，如果后期有充沛來水，中期可以多發電量，甚至可以利用水庫蓄水發電。如果預報后期來水較少，可以考慮水庫提前蓄水，以保證枯水期電價較高時段用水量需要。蓄水量大小一般根據水庫調節能力確定。(3)中水期和枯水期，根據峰谷電價差別，把握時機充分利用高電價時段多發電，實現可發電量增值。(4)防汛前期，對于具有多年調節水庫的水電站，該時段的調度策略應該和次年的來水情況、電價水平相結合，以實現水量的年際間合理分配，增加高電價時段的發電量，從而增加水電站的多年總收益。

　　3建立健全技術組織管理制度

　　要使小型水電站的機組安全經濟運行，管理人員、技術人員就必須了解其設備的性能，定期進行技術培訓，嚴格執行運行規程、安全規程和操作制度。必須做到以下幾點：

　　1)應建立車間、班組、工人三級技術管理工作網，實行分級負責管理,責任到人。發電企業的中心工作是生產運行維護管理，其他的工作應為其服務，必須從組織體系、工資分配激勵機制等多方面、多形式突出運行維護管理的重要性。

　　2)建立設備運行、維護、檢修的統計分析制度及技術檔案管理。由于小水電站的裝機規模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設備的運行、檢修和事故或故障的統計分析。應加強對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，建立技術檔案管理制度，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率,起到增收節支的作用。

　　3)保證機組安全運行的保障。不允許有嚴重缺陷的設備長期運行。即使在負荷相當緊張的情況下，也要統一安排，及時檢修。

　　4)專業人員在獨立操作前，應進行操作規程和“應知”、“應會”考試，考試合格后，經主管生產的領導及技術人員審查批準后，方可進行獨立操作。

　　4加強技術監督與維護檢修管理

　　小水電站的技術監督是運用各種科學試驗方法，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律,保證設備有良好的技術狀況。小水電站的技術監督包括儀表、絕緣、金屬、化學等監督。關鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監督。儀表監督是對各類電器儀表定期進行校驗、調整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。由于小水電站專業技術人員和檢測設備缺乏,技術監督還是一個薄弱環節，有待于進一步加強。另外，小水電站的維護及檢修必須貫徹預防為主的方針，切實做到“應修必修,修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法，改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網絡計劃技術，制定檢修網絡圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。

　　5加強職工培訓，提高整體素質

　　小水電站雖小但仍屬技術密集型企業，對人的素質要求并不低。小水電站規模小，機組容量小，人員少;不少人員身兼電氣、機械和運行工作，有的廠站甚至沒有檢修工，設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科學技術的發展，不少小水電站已廣泛應用先進的設備和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力，所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電站發展的必由之路。定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。要充分利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。

　　6結語

　　總之，要做好小水電站運行管理。首先，必須樹立安全生產的基本思想，優化調度，提高企業運行效率，其次，水電站要不斷完善技術組織管理制度，加強設備的維護與檢修以及技術的監督，最后加強職工培訓，提高整體素質，樹立愛崗敬業的精神，促進管理在科學化、規范化的道路上運行，實現水電站的長期可持續發展。