做好水運工程項目成本管理能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力，對于企業(yè)來說意義深遠(yuǎn)，本文主要闡述水運工程成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對未來成本管理發(fā)展提出對策和建議。

　　《水運科學(xué)研究》交通運輸期刊，本刊為全國優(yōu)秀期刊，大16開，全進(jìn)口銅板紙，全彩印制，64頁正文。雜志是由交通運輸部主管、交通運輸部水運科學(xué)研究院和中國水運報刊社主辦的綜合類水運核心期刊。本刊以權(quán)威、精品、現(xiàn)代為辦刊宗旨，集水運科技成果之大成，匯全球行業(yè)信息之精粹，貼心為讀者服務(wù)。

　　當(dāng)前水運工程項目普遍存在資源高消耗與獲利低下的現(xiàn)象，且這種趨勢有愈演愈烈趨勢，不但嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還對國民經(jīng)濟(jì)的良性運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了破壞作用，因此采取行之有效的措施加以改善勢在必行，下面我們就來做具體的研究和探討。

　　一、水運工程項目成本管理的基本含義

　　所謂水運工程項目成本管理，具體來講就是指施工企業(yè)根據(jù)本行業(yè)的實際情況和特點，對施工過程中所消耗的一切成本和開支進(jìn)行系統(tǒng)化、條理化、規(guī)范化的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。項目成本作為企業(yè)管理的重要組成部分，包含著諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，比如落實項目施工責(zé)任成本、制定成本計劃、進(jìn)行成本控制、核算和監(jiān)督等，只有嚴(yán)把每一環(huán)節(jié)的施工和管理，才能真正使水運工程項目成本管理達(dá)到最優(yōu)化的效果。

　　二、做好水運工程項目成本管理的重要意義

　　1、做好水運工程項目成本管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　項目管理作為水運施工企業(yè)最基本的管理組織，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，高水平的項目成本管理可使工程造價得到有效控制，可使施工材料的選擇和購買達(dá)到最佳性價比，可運用新技術(shù)、新方法節(jié)約成本開支等，總之科學(xué)高效的工程項目管理可以大大降低工程成本，使施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、做好水運工程項目成本管理有助于提高企業(yè)市場核心競爭力

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的和水運工程項目的快速發(fā)展，使得水運施工企業(yè)之間競爭日趨激烈，如何在激烈競爭的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)市場份額，是每一個水運企業(yè)都面臨和深思的問題，而對項目成本進(jìn)行合理的控制及管理，無疑是實現(xiàn)份額和利潤最大化，提高施工企業(yè)市場競爭力的有效途徑之一，它是市場競爭的命脈和核心，能夠最顯著的體現(xiàn)企業(yè)贏利水平和市場競爭能力。

　　3、做好水運工程項目成本管理能夠促使企業(yè)更好的適應(yīng)國際形勢

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn)和我國對外開放的不斷拓展，我國水運工程施工企業(yè)所面臨的競爭已不僅僅局限在國內(nèi)市場范圍內(nèi)，還有不斷涌現(xiàn)的外資企業(yè)，國內(nèi)外水利施工企業(yè)的壯大無疑使得行業(yè)常規(guī)利潤更加縮小，競爭也勢必更加激烈，在這種狀況之下，國內(nèi)水運施工企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須嚴(yán)格控制施工成本，以適應(yīng)嚴(yán)峻的國際形勢。

　　三、提高水運工程項目成本管理水平應(yīng)該采取的有效舉措

　　1、做好項目成本的相關(guān)預(yù)測

　　在市場競爭日趨激烈的情況下，水運施工企業(yè)要做好項目成本的控制，首要環(huán)節(jié)就是做好科學(xué)的成本預(yù)測，這樣做最顯著的好處就是可以為施工企業(yè)投標(biāo)報價決策和編制成本計劃提供重要參考依據(jù)，使決策和計劃更趨科學(xué)、合理，不僅如此，項目成本預(yù)測還有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這無疑為降低成本指明了方向，因此做好項目成本預(yù)測是十分有必要的也是很重要的，那么企業(yè)應(yīng)該采取何種有效方法進(jìn)行預(yù)測呢，在這里我們建議可用定性預(yù)測的方法，所謂定性預(yù)測方法，具體來講，就是利用搜集到的豐富資料、數(shù)據(jù)、文件等，請相關(guān)權(quán)威專家根據(jù)行業(yè)實際情況和所搜集的資料，運用主觀經(jīng)驗對項目施工過程中材料的消耗量及其它各項成本作出科學(xué)判斷和分析，并廣泛聽取各界意見和建議，在此基礎(chǔ)之上，盡可能的對項目成本作出科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的預(yù)測。

　　2、構(gòu)建健全完善的成本控制制度

　　健全完善的成本控制制度是實現(xiàn)項目成本控制的前提和保障，因此施工企業(yè)必須要對這一方面工作予以足夠的重視，具體建議可從以下幾方面著手展開，首先項目部領(lǐng)導(dǎo)人要充分發(fā)揮自身領(lǐng)頭羊作用，積極制定工程項目成本管理的方針和目標(biāo)，合理安排和分配相關(guān)人員的工作，采取有效措施調(diào)動員工工作的積極性和主動性，只有這樣才能使項目成本控制工作取得成功;其次要積極引導(dǎo)全體工作人員參與到項目成本控制工作中來，因為項目成本控制工作本身就是一項較為復(fù)雜、瑣碎的工作，影響工程成本的因素也諸多，比如施工進(jìn)度、安全管理、材料管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成項目成本的增加，鑒于這種情況，必須讓企業(yè)全體人員共同參與到這項工作中來，并鼓勵他們積極建言獻(xiàn)策，力爭實現(xiàn)企業(yè)既定的成本目標(biāo)和計劃;再次把目標(biāo)細(xì)化和分解，并實行明確的責(zé)任制，項目成本控制工作是否取得成效最終要依靠量化指標(biāo)進(jìn)行判斷，所謂量化指標(biāo)，具體來講就是企業(yè)預(yù)估的成本數(shù)字，又被稱為目標(biāo)成本，要實現(xiàn)目標(biāo)成本的最小化，可把工程項目成本進(jìn)行目標(biāo)分解，使之更加具體化，詳細(xì)化，層層分解落實到員工個人身上，通過每個責(zé)任的完成來保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅如此，這種把目標(biāo)責(zé)任到人的做法還助于增加員工責(zé)任心，有助于凝聚項目管理團(tuán)隊的力量;最后構(gòu)建科學(xué)完善的獎懲機(jī)制，企業(yè)負(fù)責(zé)人要真正確保員工做好成本控制工作，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳褪鞘�分有必要的，也是很重要的，獎懲的開展要緊抓兩方面，一方面對員工進(jìn)行足夠的精神獎勵和提醒，另一方面還要根據(jù)項目特點建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，比如可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本節(jié)約獎，對于踐行良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，對于出現(xiàn)浪費行為的員工則采取一定的懲處措施，以示警示，這種獎懲分明的做法有利于調(diào)動員工對成本控制的熱情，有助于激發(fā)員工創(chuàng)造力，有助于尋找到更加行之有效的成本控制方法。

　　3、做好材料、機(jī)械成本的控制和管理

　　材料、機(jī)械費用占據(jù)工程成本的相當(dāng)比重，因此做好材料、機(jī)械成本的控制和管理是至關(guān)重要的，首先我們先來闡述材料成本的控制，要實現(xiàn)材料的節(jié)約，建議可從以下幾方面著手展開，一是做好材料的采購，選擇那些政治素質(zhì)過硬、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)任采購員一職，采購材料的過程中，要貨比三家，爭取達(dá)到最佳性價比，實現(xiàn)材料購買的質(zhì)優(yōu)價廉;二是要做好材料進(jìn)場的規(guī)劃，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場過早，容易造成場地占用、資金沉淀，還會導(dǎo)致二次搬運及材料腐蝕現(xiàn)象的出現(xiàn)，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場過晚，又會影響工程順利施工，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要事前做好合理的統(tǒng)籌規(guī)劃;三是企業(yè)對各類材料，要堅持做到余料回收，廢物利用，這是節(jié)約材料成本的有效途徑，比如可把木材邊皮板用作臨時設(shè)施等，既實現(xiàn)了廢物的再利用，又降低了材料成本;其次要做好機(jī)械成本的控制，一般來講，機(jī)械成本占據(jù)工程總成本的五分之一，要降低機(jī)械成本，關(guān)鍵在于提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，為此企業(yè)要督促相關(guān)人員及時做好機(jī)械的保養(yǎng)和維修，定時對機(jī)械進(jìn)行相關(guān)檢查，這樣可有效提高機(jī)械的完好率和利用率。

　　四、結(jié)語：

　　從以上內(nèi)容的論述中我們可知，要做好水運工程項目成本控制和管理并不是一件很簡單的事情，施工企業(yè)要做好充分的思想準(zhǔn)備，去迎接未知道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，切實為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作出積極努力。

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