摘要：為適應(yīng)國家大規(guī)模水利工程建設(shè)的需求，急需水利總監(jiān)理工程師這樣的人才，這樣對總監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力都有很高的要求，現(xiàn)就這些問題談一下自己的觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:總監(jiān)理工程師,業(yè)務(wù)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力,綜合能力

　　水利工程現(xiàn)在實(shí)行的監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個(gè)專業(yè)化的水利監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好管理工作，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

　　監(jiān)理單位通過簽定合同的方式接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對承建單位的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、安全實(shí)施管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托和授權(quán)，代表監(jiān)理企業(yè)履行合同，總監(jiān)理工程師既是權(quán)利主體又是責(zé)任主體，由于對總監(jiān)理工程師能力要求較高，以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力

　　1、業(yè)務(wù)能力：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，既有技術(shù)、又有管理的一項(xiàng)綜合性的技術(shù)工作，是一項(xiàng)“高智能”的工作，作為這項(xiàng)工作的“領(lǐng)導(dǎo)”，總監(jiān)理工程師不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、管理知識、造價(jià)知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結(jié)構(gòu)，才能具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。因此，總監(jiān)理工程師要不斷地掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的基本知識，不斷地充實(shí)、完善自我。

　　總監(jiān)理工程師不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識，而且還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來源于實(shí)踐鍛煉。在實(shí)踐工作中，如果不善于自我總結(jié)和提高，也很難取得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，只有具備較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師，才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員，共同去順利完成監(jiān)理任務(wù)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力： 總監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為總監(jiān)理工程師，要博學(xué)多識、通情達(dá)理、有合作精神，能正確處理好人際關(guān)系;要善于應(yīng)變、善于預(yù)測、處事果斷，能對事實(shí)進(jìn)行決策;要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能;要勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目的策劃者和組織者，是帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)完成監(jiān)理任務(wù)的核心人物，所以總監(jiān)理工程師必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。調(diào)動每個(gè)成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和能力，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

　　組織能力：組織協(xié)調(diào)的目的是促使各方協(xié)同一致，該工作將貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理工作全過程。組織協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系，使其最大程度的發(fā)揮作用，是總監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理要在工程實(shí)施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營造一個(gè)良好的合作氛圍，組織協(xié)調(diào)能力不僅體現(xiàn)在方法和方式上，更多的體現(xiàn)在語言藝術(shù)和感情問題上，高超的組織協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅(jiān)持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意，也才能樹立監(jiān)理的威信，得到各方的理解和支持，主動接受監(jiān)理的組織和監(jiān)督，監(jiān)理工作也好開展了。

　　協(xié)調(diào)能力： 在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難�？偙O(jiān)理工程師在處理問題時(shí)，既要充分堅(jiān)持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅(jiān)持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見達(dá)成共識�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)個(gè)專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性;二是對外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)中各方的關(guān)系，這些關(guān)系主要包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位及政府各級職能部門的關(guān)系。

　　二、必須具有管理意識

　　1、 安全管理意識

　　所謂“安全為天 ”,本人認(rèn)為,在工程項(xiàng)目管理中,總監(jiān)的安全管理意識將決定項(xiàng)目的最終結(jié)果,一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞,第一位的應(yīng)該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進(jìn)度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零,所以,總監(jiān)要綜觀全局,同時(shí)要把工作抓深抓細(xì),在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時(shí)提高自我保護(hù)意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。

　　2、 質(zhì)量管理意識

　　“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。總監(jiān)在抓好質(zhì)量控制的同時(shí),也要做好進(jìn)度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項(xiàng)目最佳化。

　　三、必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德

　　1、總監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責(zé)任時(shí)，必須正直態(tài)度

　　2、總監(jiān)理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場，，避免利益沖突。

　　3、總監(jiān)理工程師由于在監(jiān)理工作中的重要性，一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中保持清醒頭腦，不要因?yàn)槭韬鼋o工程造成不可彌補(bǔ)的損失。

　　四、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

　　1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)

　　2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的日常工作，確保規(guī)劃的實(shí)施

　　3、審查承包、分包單位的資質(zhì)并提出意見

　　4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)提出意見并調(diào)換其工作。

　　5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

　　6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃及簽發(fā)開工令

　　7、審核簽署承包工程單位的工程款申請及支付證書和竣工結(jié)算。

　　8、審查和處理工程變更

　　9、主持或參與工程中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

　　10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協(xié)調(diào)工作。

　　11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

　　12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

　　13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料并審核承包方提交的竣工技術(shù)資料。

　　14、建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。

　　由此可見，做為一個(gè)總監(jiān)理工程師不僅要具有敏銳的洞察力、果斷的決斷力、靈敏的應(yīng)變力和識別人才的能力，還要有豐富的實(shí)踐和必備的法律意識。

　　總之，總監(jiān)是整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的靈魂人物，要做好監(jiān)理工作，全面地、高質(zhì)地完成監(jiān)理合同所規(guī)定的任務(wù)，樹立良好的社會信譽(yù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握上述工作能力，只有這樣，才能做一個(gè)合格的總監(jiān)。