經營管理工作作為房屋建筑工程中的一個重要組成部分，直接關系著工程項目的質量、企業的形象、經營狀況以及成本和利潤等等。誠然，就目前的情況來看，許多客觀因素的存在使得房屋建筑工程中的經營管理不容樂觀。而為了推進建筑工程項目的順利開展，應結合工程項目的實際情況，組織和開展經營管理工作，以此不斷向著科學合理的房屋建筑工程的經營管理目標奮斗和前進。

　　一、房屋建筑工程的經營管理的可行性分析

　　一直以來，房屋建筑工程都是城市化建設進程中的一個重要組成部分，而在當前形勢下，隨著人們物質生活水平的不斷提高，其對房屋建筑工程的建設質量提出了更高的要求。基于此，房屋建筑工程中的經營管理工作就顯得尤為重要，高效的經營管理工作不僅影響著工程項目的順利開展，更在某種程度上影響著居住者的生命及財產安全。與此同時，房屋建筑工程施工企業的在激烈市場環境中的核心競爭力也是經營管理工作，只有形成了符合施工企業自身實際情況的經營管理體制和模式，才能實現對企業經營管理工作的宏觀控制。經營管理工作質量的好壞、水平的高低直接決定著企業在項目建設過程中每一項工作的順利開展，其十分有利于建筑工程項目的順利推進。尤其自我國加入世界貿易組織以后，房屋建筑工程之間的競爭愈演愈烈。在這樣的背景之下，施工企業更要結合自身的特點，不斷創新經營管理模式，不斷激發工作人員的積極性和主動性，為企業注入鮮活的動力和生命力，保證企業可以實現平穩與快速發展，進而在激烈的市場競爭中占據一席之地。

　　二、案例概況

　　鄭州市南曹污水處理廠一期工程土建施工位于河南省鄭州市管城回族區南曹鄉南曹村北側，其資金來源分為投資和自籌，其中財政資金為35%，自籌資金為65%;合同工期540日歷天，開工日期為2020年12月26日，計劃竣工日期為2022年6月19日;占地面積為40309.66m2;總建筑面積為81538.74m2。

　　三、影響房屋建筑工程的經營管理的主要因素

　　在本工程項目中，影響經營管理工作的主要因素有以下幾個方面：(1)施工機械設備因素。施工機械設備直接影響著房屋建筑工程經營管理工作的質量，正確與規范使用施工機械設備對提高經營管理工作的質量、效率和水平具有極其重要的現實意義。(2)經營管理人員因素。在任何一個企業中，經營管理工作的主體都是經營管理工作人員，而經營管理的每一個施工環節都離不開經營管理工作人員。因此，經營管理工作人員自身的專業能力、職業道德也在一定程度上影響房屋建筑工程經營管理工作實效性的提升。(3)現場施工環境因素。本工程項目所在地的自然氣候條件、地質水文情況都是影響經營管理工作正常開展的重要因素，這些因素的存在，都會給經營管理工作的正常開展形成制約。因此，作為本項目的施工企業注重和加強這些現場因素，并能通過妥善規避或者予以解決，進而不斷提高經營管理工作的水平。

　　四、房屋建筑工程的經營管理存在的問題

　　在新時期下，房屋建筑工程中的經營管理工作依然存在著很多方面的問題，這也是影響和制約經營管理工作質量和水平提升的重要因素，具體體現在以下幾個方面：

　　(一)經營管理體系不完善健全與完善的經營管理工作體系是保證本工程項目經營管理工作質量和水平提升的前提條件和重要基礎，也只有健全與完善的經營管理體系，經營管理工作人員才能依照經營管理體系完成各項經營管理工作。誠然，由于施工企業對經營管理體系的重視程度不高以及企業領導者和管理人員對經營管理體系對促進工程項目建設質量的重要性認識不足，使得經營管理工作流于表面。另外，在本工程項目中由于沒有制定經營管理規章制度，對經營管理工作人員的行為準則、工作標準更是沒有缺乏詳細的規定，導致在具體的經營管理工作中各類問題的頻頻出現，嚴重阻礙經營管理工作的有序開展。

　　(二)經營管理人才較缺乏從某種程度上來說，房屋建筑工程中經營管理工作人員直接代表著企業的形象，且高專業水平的經營管理工作人員還可以促進企業的長足發展。時下，在房屋建筑工程中，最不缺乏的技術人員和施工人員，但唯獨缺乏的是經營管理工作·人員。與此同時，在房屋建筑工程施工企業中，最不缺乏的是經營管理工作領導者，但缺乏的是有思想、有目標和有戰略的經營管理領導者。比如，在本工程項目中，一個高水平的經營管理領導者能有效促進工程項目的建設質量、進度以及效率，這也是房屋建筑工程健康與可持續發展道路中必不可少的一個部分。即使如此，經營管理工作依然未能得到企業中全體工作人員的重視。

　　(三)經營管理方法不科學在房屋建筑工程經營管理工作中，經營管理不科學的問題依然較為多見，受發展水平的影響和制約，房屋建筑工程中的經營管理工作尚未形成系統化與科學化的管理模式。加之，房建工程項目中的施工人員，多以零時性的民工為主，這樣的施工隊伍文化水平不高，整體素質偏低，無法對其實施統籌化的管理，也在一定程度上阻礙著經營管理工作水平的提升。

　　(四)經營管理過程不合理從目前的情況來看，房屋建筑工程是以承包為中心、以施工企業為重點、以勞務作業為依托，這一傳統的模式使得經營管理工作存在著很多方面的問題，不能對工程項目在建設過程中的人力、財力、物力等的資源實現人盡財用，不能實現最優的經營管理模式。比如，在本工程項目的建設工作中，大量的資源不能得到合理使用，甚至出現了嚴重的浪費現象，使得經營管理工作的水平難以得到實效性的提升。

　　五、房屋建筑工程的經營管理問題的對策

　　基于以上問題的存在，要找出針對性的措施予以解決，進而保證房屋建筑工程經營管理工作的順利開展。

　　(一)健全與完善經營管理工作體系(1)細化經營管理工作。在本工程項目中，很多細節方面的工作是決定工程項目建設質量的關鍵所在。因此，在具體的經營管理工作中，還需細化經營管理工作，提升經營管理工作力度。細致化的經營管理工作是現階段經營管理工作的要點，只有對經營管理工作實施細化管理，才能讓本工程項目的整體實現有序化，讓經營管理工作有據可依。(2)貫徹與落實經營管理監督辦法。對于經營管理工作而言，最重要的是質量和水平，而不是所謂的理論規章和監督管理辦法，即使是再好的監督辦法，如果不去執行，那么工程項目整體的質量也就難以得到實效性的提升。因此，對于本工程項目的經營管理工作來說，既要經營管理工作人員做好表率，也要其他工作人員的全力配合，還要始終堅持貫徹與落實經營管理監督辦法，使各項經營管理工作都能落到實處，并加大評查力度，真正為經營管理工作做好制度保障。

　　(二)引進和培養經營管理工作人才作為房屋建筑工程施工企業應當將人才的引進和培養作為首要任務，積極培養系吸收一批既懂管理又懂經營的的復合型人才，虛心聽取它們的意見和建議，再此基礎上作出正確的決策。同時，房屋建筑工程施工企業的強盛與否，直接關系著經營管理人才的建設與發展，這就需要企業高度重視人才，制定完善的經營管理人才管理機制，以此吸引和留住經營管理工作人才，進而為經營管理人才提供更加廣闊的發展空間和表現的舞臺。不僅如此，還應當建立明確的獎懲機制，對其進行經營管理培訓工作鼓勵經營管理人員不斷提升自身專業水平。如在本工程項目中，就要打破傳統的用人模式，轉變管理體制，可以嘗試采用專職、兼職相結合的用人制度，最大限度地發揮出經營管理工作人員的作用和優勢，確保人才資源能都得到合理使用，真正打造一個和諧和向上的企業氛圍。

　　(三)推行和采用科學經營管理方法房屋建筑工程經營管理工作是一項艱巨而又系統性的工作，如在本工程項目中因其具有規模大、投資高分項工程多等的熱點，在具體的經營管理工作中難度較大。基于此，施工企業很有必要將經營管理工作予以細化和責任分配，合理配置人力資源、確定具體的經營管理責任人，在推行和采用科學的經營管理方法，以提高工程項目的建設質量和經濟效益為主要目標，并能嚴格按照各項合同管理規定要求，對項目部簽訂的各類經濟合同進行規范管理，規避經營風險，全面且系統的開展各項經營管理工作。(四)注重和加強經營工作過程管理在房屋建筑工程中，經營管理工作的核心是工程項目的成本管理和質量管理，還應當注重和加強經營工作的過程管理：(1)通過對本項目施工合同單價的分解與調整、綜合與平衡，確定合理的工程項目施工單價，制定目標成本和質量控制組織體系，并對施工過程中的成本費用、管理費用進行全過程的監督和管理。(2)作為本工程項目的總工程師還要不斷優化施工方案，不斷創新，如施工工藝和技術的創新，積極為經營管理工作的過程管理提供技術支撐。(3)經營管理應當依據施工合同內容，制定詳細的經營管理目標和計劃，對在施工裹層中出現的成本和質量管理問題進行總結，便于對后續經營管理工作的控制和指導，從而保證工程項目的順利推進。

　　六、結語

　　綜上所述，房屋建筑工程的經營管理是一項艱巨而又系統的工作，作為企業只有健全與完善經營管理工作體系、引進和培養經營管理工作人才、推行和采用科學經營管理方法、注重和加強經營工作過程管理，才能做好經營管理工作，在為企業創造經濟效益的同時，提升其在激烈市場環境中的核心競爭力，推動企業長足發展。

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　　《房屋建筑工程的經營管理問題及對策》來源：《冶金管理》，作者：薛峰