在目前發展過程中，建筑市場更加完善和規范。在水利水電工程施工過程中，必須結合實際，制定完善的成本管理措施，保證所有操作的準確性，將成本控制與施工各個環節進行緊密的融合。同時，針對于在施工過程中可能會對施工成本產生影響的因素，必須采取切實有效的措施進行應對，以保證施工成本管理的可靠性，繼而實現施工成本管理目標，為企業謀求更多的經濟效益。

　　工程成本管理的意義分析

　　水利水電工程成本管理就是全方位控制施工過程中所產生的所有費用，并對其使用進行全方位的監督，使水電使水利水電工程在建設過程中可以擁有充足的資金[1]。水利水電工程可以采取不同的方式進行建設，建筑類型具有不同的特點，如果在建設過程中無法保證施工技術的先進性，缺乏充足的施工資金，將會對水利水電工程的順利實施產生制約，使水利水電工程在建設過程中存在安全問題[2]。科學、完善的水利水電成本管理，可以有效規范水利水電工程的所有施工環節，使水利水電工程施工可以嚴格按照施工計劃準確執行，保證水利水電工程的質量可與相關要求相符合，使水利水電工程成本費用可以控制在合理的范圍內，對建筑過程中的不同方面進行統一的協調，為各部門創造穩定的建設環境，保證水利水電企業的經濟效益。

　　工程成本管理中存在的問題

　　管理觀念不夠先進

　　在目前發展過程中，隨著社會經濟的發展，建筑施工行業施工成本管理理念也在不斷創新，以更加先進的施工管理觀念應對復雜的市場環境，但是部分建筑企業在進行施工成本管理時，無法應用先進的管理理念對水利水電工程項目施工成本進行合理的管理，導致其施工成本控制與管理需求存在一定的差異[3]。總體而言主要體現于很多方面：施工成本管理范圍相對比較狹小，無法從整體方面進行有效的管理，無法在施工之前進行合理的控制施工成本，管理目標相對比較單一，主要就是以施工成本降低為主要的目標，并沒有對施工效益進行綜合性的分析和考慮，對施工成本管理中存在的問題沒有進行總結和研究，這有可能會因為一味控制施工成本而出現施工質量問題。此外，工程施工成本管理方法不夠多元，主要以節約各項資源為主，無法取得良好的成本管理效果。

　　預算工作不合理

　　部分工程承包單位由于人為壓低成本，使得水利水電工程在施工中經常出現不合理的預算現象，特別是超預算現象更是非常普遍[4]。之所以會出現這樣這些的問題，主要就是因為受到人為成本預算壓價影響，使得工程預算設計與國家制定的相關標準出現差異，導致工程設計存在許多的不足和問題，工程實際建設和工程費用價格與市場實際情況無法保持統一。

　　保障水利水電工程施工的成本管理與效益的措施

　　施工成本管理主要流程

　　明確施工成本管理方案

　　在對工程施工成本進行管理時，必須結合實際，制定完善的成本管理方案，并嚴格按照該方案準確進行成本管理。通常情況下，在制定方案時需要對水利工程特點進行綜合性的分析和考慮，對目前市場環境中的各項資源價格有清晰的了解，通過綜合考量和分析制定與之相符的施工成本管理方案，確保管理方案具有極強的操作性，可以有效促進各項工作的順利進行，為工程施工成本管理提供穩定的基礎[5]。

　　記錄施工全過程

　　在水利水電工程施工過程中，需要做好各項記錄工作，保證所有記錄內容的真實性，為成本核算提供準確的依據。在施工過程中需要對施工材料的使用情況以及機械設備的使用情況等進行準確的記錄。此外，對于機器設備維護、施工材料消耗等也需要進行記錄，確保記錄內容的詳細性，為施工成本管理工作提供數據參考。

　　成本的核算

　　成本核算主要就是對施工過程中產生的所有費用進行全面的核算，確定工程施工投入的成本范圍。對于在施工過程中所產生的直接和間接費用，都需要準確的進行記錄，從而有效控制工程造價，減少成本投入，合理制定施工定額。

　　(二)做好成本預算工作

　　在水利水電工程成本管理中，成本預算工作最為關鍵。首先，水利水電工程在實施過程中，各個環節包括工程預算方案計劃等必須結合工程實際，以工程成本預算為依據，建立統一的工作標準。根據水利水電工程項目的計劃目標制定完善的成本預算方案。不斷改進和完善計量預算，以促進水利水電工程成本管理工作的順利進行。最后，工程計劃在制定時，需要對工程成本、資金等進行分析和考慮，以提高資金利用效率。

　　(三)合理配置資源

　　在水利水電工程施工過程中，必須對資源進行全面的整合，合理進行配置，從而對施工成本控制產生積極的影響，使施工成本可以逐漸降低。必須結合具體的施工方案，合理分配人力資源，選擇符合實際施工需要的施工設備開展施工，使各項資源施工效率可以不斷提升。將施工材料管理作為管理的重點，有效降低材料在運輸存儲過程中的不必要消耗，使材料可以得到有效的保護，降低成本。

　　(四)重視工程索賠

　　不僅需要創新成本管理理念，采取最為先進的方式進行統一的管理。同時，還需要對工程索賠更加關注和重視，該內容是工程施工成本管理的核心工程。組織施工前，建筑施工企業必須構建一支整體素質較強的隊伍，對合同內容進行仔細的分析和研究，明確標注工程中的索賠點及風險點，在施工過程中針對性的進行處理。對索賠程序進行規范，并真實進行記錄，當索賠事件發生后，必須在規定時間內由工程師提出索賠意向書，在后續索賠資料收集時，需要對資料的真實性進行全面的審核。索賠證據必須充分準確。索賠計算必須以索賠證據為依據，進行準確的計算。合同文件中的相關條款、法律規定等，均需要在索賠報告中作為索賠依據直接引用，工程索賠依據可以對索賠是否成功產生至關重要的影響。

　　提高管理人員的整體素質和管理水平

　　如果工程領導可以擁有較強的整體素質和較強的分辨能力，那么就可以對施工成本進行有效的管理，避免出現成本問題。成本管理人員是水利水電工程成本管理的重要參與者，其素質可以對施工成本管理效果產生積極的影響，因此，必須不斷提高成本管理人員的專業素質，使其可以樹立成本管理意識，不斷提高自己的專業水平，保證水利水電工程的順利實施。

　　結論：總之，水利水電工程施工成本控制與管理直接決定建筑企業經濟效益。在水利水電工程施工過程中必須結合實際開展建設，才能保證工程質量。通過創新管理理念，加強水利水電成本管理人員的整體素質和管理水平，可以使不同的管理人員對工程成本進行全方位的監督和管理。

　　參考文獻：

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