無論是哪個(gè)企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會(huì)都提倡以人為的社會(huì)口號(hào)，意味著人在社會(huì)中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　《建筑》建筑科技期刊，創(chuàng)刊于1954年，由建設(shè)雜志社主辦。中國建筑行業(yè)權(quán)威刊物，建設(shè)部?jī)?yōu)秀期刊一等獎(jiǎng)。辦刊宗旨：為建筑行業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù);為建筑企業(yè)壯大繁榮服務(wù);為廣大建筑職工服務(wù)。定位：面向全國建筑企業(yè)、服務(wù)全國建筑企業(yè)。

　　一、建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制

　　所謂的評(píng)價(jià)機(jī)制，就是指材料采購部門在采購材料前應(yīng)該對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)審。在建筑企業(yè)采購物資前應(yīng)該舉行會(huì)議，搜集材料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一定的了解，它分為幾方面，有供應(yīng)方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉(zhuǎn)能力等。在評(píng)價(jià)時(shí)具體來說可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一、對(duì)供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評(píng)價(jià)，比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。二、對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。三、預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列(易產(chǎn)生揚(yáng)塵)稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。

　　評(píng)價(jià)方式采用供方審核表(檔案)和供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)復(fù)評(píng)表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評(píng)價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對(duì)供方重新評(píng)價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時(shí)間。重新評(píng)價(jià)記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。

　　二、控制主要材料的輸出成本

　　這里主要講幾點(diǎn)，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場(chǎng)上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。二、物資采購部門應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查材料的市場(chǎng)行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對(duì)工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對(duì)應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。四、在采購一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請(qǐng)供應(yīng)商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說出最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空間。

　　三、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍

　　(一)優(yōu)化項(xiàng)目班子人員

　　項(xiàng)目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項(xiàng)目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識(shí)駕馭項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施;二、在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要聽取項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目人員的合理化建議，使項(xiàng)目完成得更好。

　　(二)獨(dú)立核算

　　在建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算制，它的優(yōu)點(diǎn)是能在管理上有獨(dú)立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開戶;獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同;獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體。

　　開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲(chǔ)備和消耗定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。第三、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近些年來許多開展獨(dú)立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平。項(xiàng)目承包、獨(dú)立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨(dú)立核算使企業(yè)把經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。 建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立核算制，切實(shí)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

　　繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是為了給項(xiàng)目施加一定工作壓力，實(shí)踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項(xiàng)目的施工管理責(zé)任交給了項(xiàng)目部的同時(shí)，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交給了他們，同時(shí)也授予了項(xiàng)目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對(duì)等，就必須給予一定經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，簽訂合同時(shí)，就要求項(xiàng)目經(jīng)理部交付風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不得不繳或少繳，這是項(xiàng)目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵(lì)的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢(shì)必大大降低項(xiàng)目組的士氣。在年終進(jìn)行分配時(shí)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目效益的好壞進(jìn)行分紅或抵扣風(fēng)險(xiǎn)金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定。

　　長遠(yuǎn)而言，從實(shí)際出發(fā)，以上三項(xiàng)僅僅只是筆者親生經(jīng)歷寫出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質(zhì)量是首要的問題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢(shì)在必行的一個(gè)新課題，每個(gè)人的每個(gè)崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重視，只有從管理者的知識(shí)素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。