摘要：工程造價(jià)是衡量一個(gè)項(xiàng)目成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，也受到了建筑行業(yè)相關(guān)人士的高度關(guān)注。然而，研究表明，很少有項(xiàng)目能將造價(jià)控制在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)。這項(xiàng)研究的重點(diǎn)是確定影響人民信托局(MARA)大型項(xiàng)目工程造價(jià)的重要原因。論文使用統(tǒng)計(jì)工具分析數(shù)據(jù)來(lái)確定影響工程造價(jià)因素的排名。影響工程造價(jià)的因素包括承包商所面對(duì)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)困難、承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善、承包商經(jīng)驗(yàn)不足、現(xiàn)場(chǎng)工人短缺，承包商做出錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排，項(xiàng)目范圍變更和頻繁的設(shè)計(jì)變更。其中，承包商做出錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排是影響工程造價(jià)最重要的因素，而項(xiàng)目范圍變更和頻繁的設(shè)計(jì)變更是影響工程造價(jià)最嚴(yán)重的因素。斯皮爾曼相關(guān)分析顯示，承包商做出錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善有很強(qiáng)的正向關(guān)系，承包商經(jīng)驗(yàn)不足與承包商做出錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排有很強(qiáng)的正向關(guān)系;承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善和項(xiàng)目范圍變更與頻繁的設(shè)計(jì)變更有很強(qiáng)的正向關(guān)系;反之亦然。

　　關(guān)鍵詞：2015年核心期刊,建筑行業(yè),工程造價(jià),影響造價(jià)的因素,PMC

　　1 概述

　　與其他國(guó)家一樣，在馬來(lái)西亞，建筑行業(yè)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目，并保證項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)判項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)[1，2，3]。雖然馬來(lái)西亞已經(jīng)在建筑行業(yè)投入了很多資金，但是建筑行業(yè)仍面臨著很多挑戰(zhàn)，如開(kāi)支超出預(yù)算、未按工期完成項(xiàng)目、建筑質(zhì)量缺陷和過(guò)度依賴國(guó)外的建筑工人[4]。

　　人民信托局(MARA)是馬來(lái)西亞的政府機(jī)構(gòu)之一，在執(zhí)行政府政策方面起到了重要作用，由農(nóng)村和國(guó)家發(fā)展部于1996年3月1日組建。人民信托局(MARA)隸屬于農(nóng)村和區(qū)域發(fā)展部，主要由企業(yè)家和合作發(fā)展部控制。自從第一個(gè)馬來(lái)西亞計(jì)劃開(kāi)始，人民信托局(MARA)已經(jīng)花費(fèi)了約120億馬幣用于其發(fā)展[5]。其中部分花費(fèi)用于建設(shè)。人民信托局(MARA)大型建設(shè)項(xiàng)目的主要問(wèn)題是由于工程項(xiàng)目延遲交付造成的時(shí)間溢出和成本超支。這項(xiàng)研究的重點(diǎn)是找出影響工程造價(jià)的因素。這項(xiàng)研究的重點(diǎn)是由人民信托局(MARA)控制的大型建設(shè)項(xiàng)目，但是很難對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確界定。在關(guān)于越南項(xiàng)目的研究中，總預(yù)算達(dá)到100萬(wàn)美元的項(xiàng)目就被認(rèn)為是大型項(xiàng)目[6]。同樣，在馬來(lái)西亞，預(yù)算達(dá)到500萬(wàn)馬幣及以上的項(xiàng)目被定義為大型建設(shè)項(xiàng)目[7]。

　　2 相關(guān)背景

　　造價(jià)是貫穿于項(xiàng)目管理生命周期的一個(gè)主要考慮因素，被視為一個(gè)項(xiàng)目和該項(xiàng)目成功驅(qū)動(dòng)力的最重要的參數(shù)之一。盡管其重要性已被證實(shí)，但一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目未能在規(guī)定的造價(jià)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)還是很常見(jiàn)的。造價(jià)超支是一個(gè)非常頻繁的現(xiàn)象，建筑行業(yè)中幾乎所有項(xiàng)目都存在這一現(xiàn)象[8]。造價(jià)超支問(wèn)題至關(guān)重要，需要進(jìn)行更多研究，才能在未來(lái)緩解這一問(wèn)題。有研究指出，無(wú)論是在發(fā)展中國(guó)家還是在發(fā)達(dá)國(guó)家，造價(jià)超支都是工程建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)主要問(wèn)題[9]。目前，在發(fā)展中國(guó)家，造價(jià)超支的趨勢(shì)更嚴(yán)重，有時(shí)項(xiàng)目的預(yù)期造價(jià)甚至?xí)�超過(guò)100%。有幾個(gè)影響工程造價(jià)的因素和各種解決這些因素的研究，已經(jīng)進(jìn)行了。由于施工期間的材料損耗，低質(zhì)量的材料會(huì)造成工程造價(jià)比預(yù)期的要高。這是材料和管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)缺乏所導(dǎo)致的。缺乏防止造價(jià)超支或控制工程造價(jià)的能力致使許多泰國(guó)建筑公司倒閉[10]。

　　一項(xiàng)有關(guān)科威特建造的私人住宅項(xiàng)目時(shí)間延誤和造價(jià)增加的研究顯示，當(dāng)一個(gè)住宅項(xiàng)目的總成本較高時(shí)，時(shí)間延遲和造價(jià)增加量都較大。造成時(shí)間延遲和造價(jià)增加的一個(gè)主要因素是設(shè)計(jì)階段的資金和時(shí)間緊張。時(shí)間延遲的三個(gè)主要原因依次是變更訂單的次數(shù)，資金緊張和業(yè)主施工經(jīng)驗(yàn)不足。另一方面，這三個(gè)造成造價(jià)超支的主要原因依次是承包商疏忽和材料相關(guān)問(wèn)題，還有就是業(yè)主資金緊張[11]。

　　設(shè)計(jì)變更，規(guī)劃不充分，不可預(yù)測(cè)的天氣條件以及建材成本波動(dòng)都是導(dǎo)致造價(jià)超支的常見(jiàn)因素[12，13]。在加納的一項(xiàng)研究中，有26個(gè)因素導(dǎo)致加納地下水項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)超支。據(jù)承包商及顧問(wèn)透露，工資發(fā)放困難是造價(jià)超支最重要的因素，而業(yè)主將造價(jià)超支主要?dú)w咎于承包商管理不善。雖然三個(gè)調(diào)查組之間的觀點(diǎn)存在差異，但他們就造價(jià)超支因素重要性排名達(dá)成高度一致。總排名結(jié)果表明，這三組受訪者認(rèn)為在發(fā)展中國(guó)家造成地下水項(xiàng)目造價(jià)過(guò)度超支的主要因素是承包商管理不善、工資發(fā)放困難、物資采購(gòu)、技術(shù)性能差和材料價(jià)格上漲[14]。

　　3 數(shù)據(jù)收集和分析

　　該研究分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是初步研究階段。通過(guò)文獻(xiàn)資料進(jìn)行了一份調(diào)查問(wèn)卷，其中包含24個(gè)影響工程造價(jià)的因素，并對(duì)三組受訪者，即客戶(6個(gè)響應(yīng))，項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)(9個(gè)響應(yīng))和承包商(6個(gè)響應(yīng))進(jìn)行了一個(gè)初步問(wèn)卷調(diào)查和采訪。對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，將每個(gè)答辯組的前10個(gè)因素綜合在一起，產(chǎn)生了15個(gè)重要因素。第二階段針對(duì)項(xiàng)目管理咨詢(PMC)人員以結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

　　3.1 問(wèn)卷編制。對(duì)一個(gè)全面的文獻(xiàn)進(jìn)行了調(diào)查，以確定影響工程造價(jià)的主要因素。(見(jiàn)表1)

　　在表 1的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一個(gè)結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷調(diào)查來(lái)確定工程造價(jià)的重要影響因素。采用一個(gè)1到5點(diǎn)的五點(diǎn)李克特量表來(lái)評(píng)估每個(gè)原因的認(rèn)同程度，其中，1代表“非常不同意”，2“不同意”，3“適度同意”，4“同意”，5“強(qiáng)烈同意”。使用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包(SPSS)17對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　3.2 可靠性實(shí)驗(yàn)

　　可靠性實(shí)驗(yàn)測(cè)試已收集數(shù)據(jù)的一致程度。克隆巴赫系數(shù)α是對(duì)內(nèi)在一致性的衡量。當(dāng)克隆巴赫系數(shù)α小于0.3時(shí)，表示可靠性低，這種情況不能接受。當(dāng)克隆巴赫系數(shù)α大于0.7時(shí)，表示索引表的內(nèi)部一致性很高，這種情況可以接受。值α的范圍大于0.5至0.6是最合適的[27]。

　　3.3 重要因素的排名

　　建造工程延誤的影響排名根據(jù)平均排名分?jǐn)?shù)計(jì)算。平均排名分?jǐn)?shù)越高，顯示的排名越高。平均排名計(jì)算公式如下：

　　M■=■n (1)

　　其中，MR是平均排名，■是影響的獨(dú)立平均排名，Rmax是影響的最大獨(dú)立平均排名，n是影響數(shù)量。影響的“重要性”根據(jù)平均排名確定。在這項(xiàng)研究中，平均排名分?jǐn)?shù)12.6(獨(dú)立平均排名分?jǐn)?shù)為3.5)是延遲重要影響的分界點(diǎn)。 　　3.4 相關(guān)性

　　在1943年以前，美國(guó)陸軍軍械部和彈道研究實(shí)驗(yàn)室(BRL)針對(duì)硬導(dǎo)彈在混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊懽隽嗽S多實(shí)驗(yàn)性的作品，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，美國(guó)陸軍工程兵團(tuán)開(kāi)發(fā)出ACE公式：替補(bǔ)變量對(duì)的聯(lián)系強(qiáng)度由相關(guān)關(guān)系決定。確定2個(gè)變量之間的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度的3個(gè)常用的方法是皮爾森相關(guān)法，斯皮爾曼秩相關(guān)方法和卡方測(cè)試獨(dú)立性方法。因?yàn)樵谶@項(xiàng)研究中收集的數(shù)據(jù)是非參數(shù)化和有序變量，檢驗(yàn)變量對(duì)之間的關(guān)系的有力的方法是斯皮爾曼秩相關(guān)方法[28]。這些實(shí)驗(yàn)有明顯的優(yōu)勢(shì)：不需要正態(tài)假設(shè)或方差的齊性假設(shè)。它們比較中位數(shù)，而不是平均數(shù)，結(jié)果，如果數(shù)據(jù)有一個(gè)或兩個(gè)離群值，它們的影響被否定。斯皮爾曼公式：ρ=1-■ (2)

　　其中，d代表排序之間的區(qū)別，n代表最高權(quán)重。相關(guān)系數(shù)(或“ρ”)的范圍為-1.0到+1.0。ρ越接近+1或-1，兩個(gè)變量越相關(guān)。ρ的值接近1意味著兩個(gè)變量之間有強(qiáng)烈的陽(yáng)性線性關(guān)系，而ρ的值接近-1意味著兩個(gè)變量之間有強(qiáng)烈的陰性線性關(guān)系[29]。在理想情況下，認(rèn)為相關(guān)系數(shù)的值為±1是完全相關(guān)性。假設(shè)相關(guān)系數(shù)的值為±0.5和±1之間，就被認(rèn)為具有高度的相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)的值介于±0.3和±0.5之間，那么就被認(rèn)為具有中等程度的相關(guān)性。如果相關(guān)系數(shù)的值介于±0.1和±0.3之間，那么被認(rèn)為具有低度的相關(guān)性，假設(shè)相關(guān)系數(shù)值約為0，那么它沒(méi)有相關(guān)性[30]。

　　4 結(jié)果和討論

　　4.1 初步研究

　　對(duì)選中的項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)、客戶和承包商公司高級(jí)人才進(jìn)行結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷調(diào)查。要求受訪者所列因素排名。結(jié)果如表2所示。根據(jù)表中結(jié)果，選擇每個(gè)答辯組的前10個(gè)因素，共形成15個(gè)因素，如表3所示。

　　對(duì)項(xiàng)目管理顧問(wèn)進(jìn)行一個(gè)包含15個(gè)影響工程造價(jià)的因素的問(wèn)卷。總共發(fā)放45份問(wèn)卷，收回37個(gè)回應(yīng)，占應(yīng)收回回應(yīng)的82.22%。使用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包(SPSS)17對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果顯示如下。

　　4.2 受訪者簡(jiǎn)介

　　受訪者經(jīng)驗(yàn)分布如圖1所示。圖1所示為，大部分受訪者，即37個(gè)人中有30個(gè)人(81.08%)在建筑行業(yè)有10年以上經(jīng)驗(yàn)，只有7個(gè)人(18.92%)有6-10年經(jīng)驗(yàn)。

　　■

　　4.3 可靠性結(jié)果

　　表4所示為影響造價(jià)超支因素的可靠性分析。結(jié)果表明，克隆巴赫系數(shù)α為0.630，略低，但克隆巴赫系數(shù)α介于0.3和0.7之間，其可靠性可以接受。當(dāng)克隆巴赫系數(shù)α達(dá)到0.6時(shí)，一致認(rèn)為數(shù)據(jù)可以接受[27]。

　　■

　　4.4 影響工程造價(jià)的因素排名

　　使用SPSS17對(duì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，來(lái)確定工程造價(jià)的重要影響因素。結(jié)果列于圖2和表5。

　　■

　　■

　　從圖2和表5可以看出，與包括下方所討論的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理不善、承包商經(jīng)驗(yàn)不足、現(xiàn)場(chǎng)工人短缺和承包商做出的錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排在內(nèi)的其它重要原因相比，承辦商面臨的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)困難平均排名得分非常高。

　　4.4.1 承包商所面臨的現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)困難

　　項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)給予了承包商所面臨的現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)困難很高的排名。因此，該原因是影響建筑成本的最重要的因素。項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題非常關(guān)鍵，它可能會(huì)影響其它原因，如承包商現(xiàn)場(chǎng)管理不善、現(xiàn)場(chǎng)工人短缺以及無(wú)效的規(guī)劃和進(jìn)度安排。解決這一問(wèn)題也同時(shí)解決了其它問(wèn)題。

　　4.4.2 承包商現(xiàn)場(chǎng)管理不善

　　項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)將承包商現(xiàn)場(chǎng)管理不善排在了第二名的位置。承包商現(xiàn)場(chǎng)管理，如遵守法定機(jī)構(gòu)的要求延遲、與分包商和材料供應(yīng)商溝通不暢都明顯影響了項(xiàng)目的進(jìn)展情況。頻繁更換現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/主管會(huì)分散現(xiàn)場(chǎng)管理的連續(xù)性，使事情變得更糟糕。

　　4.4.3 承包商經(jīng)驗(yàn)不足

　　項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)認(rèn)為影響工程造價(jià)的第三個(gè)重要原因是承包商的經(jīng)驗(yàn)不足。項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)認(rèn)為，同等量的工作，承包商經(jīng)驗(yàn)不足使得不能有處理工程。有經(jīng)驗(yàn)的承包商有能力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和施工，成功項(xiàng)目高比例和良好的安全記錄。現(xiàn)在這里真正的問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。可能是承包商聘請(qǐng)年輕和缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作所致。

　　4.4.4 現(xiàn)場(chǎng)工人短缺

　　項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)認(rèn)為這個(gè)原因也很重要。這是影響工程造價(jià)排名第四的因素。項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)聲稱承包商和分包商之間的問(wèn)題似乎主要是由這一原因造成的。由于大部分的工程承包給分包商，大部分工人由分包商雇用。如果承包商和分包商之間產(chǎn)生糾紛，下意識(shí)的就會(huì)想到這個(gè)問(wèn)題。

　　4.4.5 承包商做出的錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排

　　和現(xiàn)場(chǎng)工人短缺一樣，項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)認(rèn)為無(wú)效的規(guī)劃和進(jìn)度安排是影響工程造價(jià)一個(gè)相當(dāng)重要的因素。似乎真是如此，這個(gè)原因和承包商所面臨的現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)困難、現(xiàn)場(chǎng)工人短缺、承包商現(xiàn)場(chǎng)管理不善、承包商經(jīng)驗(yàn)不足、施工各方之間缺乏溝通和與分包商的問(wèn)題息息相關(guān)。

　　4.5 相關(guān)性分析

　　進(jìn)行斯皮爾曼相關(guān)性檢驗(yàn)，找出影響工程造價(jià)的因素之間的相關(guān)性。結(jié)果如表6所示。從表6可以看出，“承包商做出的錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排和承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善”，“承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善和承包商經(jīng)驗(yàn)不足”和“頻繁的設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目范圍變更”之間有很強(qiáng)的正相關(guān)性，如圖3和圖4所示，而“現(xiàn)場(chǎng)工人短缺和承包商做出的錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排”，“承包商現(xiàn)場(chǎng)管理不善和各方缺乏溝通”和“沒(méi)有能力的項(xiàng)目組(設(shè)計(jì)師和承包商)和各方缺乏溝通”在0.05的顯著性水平有中等程度的相關(guān)性。

　　■

　　*水平為0.01時(shí)相關(guān)性顯著(雙尾)*水平為0.05時(shí)相關(guān)性顯著(雙尾)

　　1=承包商所面臨的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)困難

　　2=現(xiàn)場(chǎng)工人短缺

　　3=承包商做出的錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排 　　4=承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善

　　5=頻繁的設(shè)計(jì)變更

　　6=不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件

　　7=決策速度低

　　8=承包商經(jīng)驗(yàn)不足

　　9=將合同轉(zhuǎn)讓給最低價(jià)投標(biāo)人

　　10=項(xiàng)目范圍變更

　　11=物資采購(gòu)延遲

　　12=材料價(jià)格波動(dòng)

　　13=沒(méi)有能力的項(xiàng)目組(設(shè)計(jì)師和承包商)

　　14=輕視工期導(dǎo)致進(jìn)度延誤

　　15=各方缺乏溝通

　　5 結(jié)論

　　進(jìn)行全面的研究，以找出影響人民信托局(MARA)大型項(xiàng)目工程造價(jià)的因素。研究分兩個(gè)階段進(jìn)行。在第一階段，通過(guò)全面的文獻(xiàn)分析法，找出24個(gè)影響工程造價(jià)的最常見(jiàn)因素，選中18名建筑工作相關(guān)人員對(duì)他們進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)查來(lái)驗(yàn)證并對(duì)這24個(gè)因素進(jìn)行排名。最后通過(guò)由3組人員(即項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)客戶和承包商)選擇排名前10位的因素來(lái)制定一份調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行初步研究。在項(xiàng)目管理顧問(wèn)(PMC)人員中進(jìn)行一個(gè)包含15個(gè)因素的結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷調(diào)查。總共發(fā)放45份問(wèn)卷，收回37個(gè)回應(yīng)。使用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包(SPSS)17對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。結(jié)果表明，承包商所面臨的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)困難、承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善、承包商經(jīng)驗(yàn)不足、現(xiàn)場(chǎng)工人短缺和承包商做出的錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排是影響工程造價(jià)的更重要的影響因素。此外，從相關(guān)性分析來(lái)看，認(rèn)為“承包商做出的錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排和承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善”，“承包商現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不善和承包商經(jīng)驗(yàn)不足”，“承包商做出的錯(cuò)誤的規(guī)劃和進(jìn)度安排和承包商經(jīng)驗(yàn)不足”以及“頻繁的設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目范圍變更”之間有很強(qiáng)的正相關(guān)性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]NEDO.商務(wù)皇家文書局快速建設(shè)，UK，1988.

　　[2]Chan DWM，香港建設(shè)項(xiàng)目中時(shí)間成本關(guān)系Kumaraswamy M M.A調(diào)查.建筑技術(shù)與管理期刊(馬來(lái)西亞吉隆坡拉曼學(xué)院技術(shù)學(xué)院建筑技術(shù)協(xié)會(huì))1993-1994，20： 54-72.

　　[3]Rwelamila PD和Hall KA.工具系統(tǒng)干預(yù)：時(shí)間，成本和質(zhì)量管理的綜合方法.建設(shè)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)，1995，13： 235-241.

　　[4]CIDB新聞，2007年第3期.

　　[5]http：//maranet.mara.gov.my/Am/sejarah_mara_dari_rida_ke

　　_marahtm.

　　[6]Le-Hoai L，Lee YD和Lee JY.越南大型建設(shè)項(xiàng)目延誤和造價(jià)超支：與其它選定國(guó)家的比較.土木工程KSCE期刊2008，12(6)：367-377.

　　[7]Abdullah MR，Abdul Azis AA 和Abdul Rahman I.人民信托局(MARA)大型建設(shè)項(xiàng)目延遲的原因及其影響.綜合工程國(guó)際期刊(發(fā)行于機(jī)械工程，材料與制造工程)，2009.

　　[8]Azhar N，F(xiàn)arooqui RU 和Ahmed SM.巴基斯坦建筑行業(yè)造價(jià)超支的因素.發(fā)展中國(guó)家建設(shè)第一次國(guó)際會(huì)議(ICCIDC-I，推進(jìn)和整合建筑教育、研究和實(shí)踐)，2008.

　　[9]Angelo WJ和Reina P.大型項(xiàng)目需要更多學(xué)習(xí)以避免造價(jià)超支，2002.

　　[10]Sriprasert E.成本控制系統(tǒng)評(píng)估：泰國(guó)施工組織的個(gè)案研究.M.S.論文，曼谷：亞洲理工學(xué)院，2000.

　　[11]Koushki，P.A.， Al-Rashid，K和Kartam，N.(2005).科威特的私人住宅項(xiàng)目建設(shè)延誤和費(fèi)用增加.建筑管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)，23，285-294.

　　[12]Kaming，P.F.，Olomolaiye，P.O.，Holt，G.D.，& Harris，F(xiàn).C.(1997).影響印度尼西亞高層項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和造價(jià)超支的因素.建設(shè)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)，第15卷，第1期，83-94.

　　[13]Chimwaso，K.D.(2001)，公共項(xiàng)目成本績(jī)效評(píng)價(jià);以博茨瓦納、建筑和建筑服務(wù)部、哈博羅內(nèi)為例.

　　[14]Y.Frimpong，J.Oluwoye，L.Crawford(2003)，發(fā)展中國(guó)家的地下水項(xiàng)目建設(shè)延遲和造價(jià)超支的原因，以加納為一個(gè)案例來(lái)研究，項(xiàng)目管理國(guó)際期刊21[2003]：321-326.