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風(fēng)電項(xiàng)目采購(gòu)成本控制研究

所屬欄目:電力論文 發(fā)布日期:2021-09-26 10:14 熱度:

   近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的不斷發(fā)展,社會(huì)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平都有了明顯的提高。人們的生活水平越來(lái)越高,對(duì)電力供應(yīng)的需求也越來(lái)越高,這直接促進(jìn)了我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展。然而,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展也存在一些弊端,風(fēng)電項(xiàng)目采購(gòu)成本高是制約風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要癥結(jié)。如何在風(fēng)電行業(yè)的成長(zhǎng)中降低采購(gòu)成本是本文的主要研究方向。

風(fēng)電項(xiàng)目采購(gòu)成本控制研究

  1 前言

  科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,國(guó)際能源市場(chǎng)格局變化明顯,風(fēng)電技術(shù)作為新能源代表,在能源開(kāi)發(fā)與研究中取得很大成就。尤其是在國(guó)家的重視、市場(chǎng)的需求大的發(fā)展背景下,風(fēng)電技術(shù)獲得更多的發(fā)展條件與支持動(dòng)力。風(fēng)電項(xiàng)目成本控制就顯得至關(guān)重要,其中風(fēng)電項(xiàng)目采購(gòu)成本控制還存在諸多問(wèn)題亟須解決,因此,文章對(duì)此展開(kāi)深入研究,為風(fēng)電項(xiàng)目研究與發(fā)展提供基本保障。

  2 風(fēng)電項(xiàng)目采購(gòu)成本

  隨著近些年風(fēng)電機(jī)組的裝配數(shù)量不斷增長(zhǎng),風(fēng)電機(jī)組的制造在市場(chǎng)上的需要也越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,而風(fēng)電機(jī)組的市場(chǎng)價(jià)格卻一路下滑。而風(fēng)電葉片是風(fēng)電機(jī)組里耗費(fèi)成本非常高的一個(gè)重要的零件,而因?yàn)槭袌?chǎng)需求量的不斷減少,制造風(fēng)電主機(jī)的企業(yè)面臨的投入過(guò)多的問(wèn)題就更加緊迫,由于這些原因,風(fēng)機(jī)葉片的銷(xiāo)售價(jià)格和利潤(rùn)率也一直下滑,所以風(fēng)電企業(yè)的迫在眉睫的需要就是對(duì)原材料的投入不斷壓縮,以此達(dá)到增加收益獲得發(fā)展的情形,而在這樣的情況下,能夠有效對(duì)原材料的投入全面進(jìn)行壓縮的方法就得到了重視,而更多的更有效科學(xué)的方法也在不斷被開(kāi)發(fā)和嘗試著,能夠使原材料的投入進(jìn)行有效的成本壓縮,并且保證風(fēng)電葉片的制造工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這是目前需要進(jìn)行討論分析的重要領(lǐng)域。

  3 新能源風(fēng)電項(xiàng)目采購(gòu)成本控制策略

  3.1實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查與分析

  因?yàn)槭袌?chǎng)分析和有關(guān)調(diào)研都是需要進(jìn)行采購(gòu)成本壓縮這項(xiàng)工作之前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作,因此這部分工作內(nèi)容就必須使各企業(yè)引起進(jìn)行重視,對(duì)于這項(xiàng)工作,第一是一定能夠以風(fēng)電葉片的材料和與之有關(guān)的機(jī)器的情況進(jìn)行全面的調(diào)研,為了能夠保障調(diào)研數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性全面精確的程度,調(diào)研要應(yīng)用很多先進(jìn)有效的方法,比如計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)和其他高科技現(xiàn)代化的條件;第二點(diǎn)相當(dāng)重要的內(nèi)容就是能夠進(jìn)行有關(guān)供應(yīng)商的信譽(yù)和供應(yīng)商所有產(chǎn)出的情況作出更準(zhǔn)確的分析考量,討論對(duì)比不一樣的供貨商的優(yōu)劣,通過(guò)此種調(diào)查方法,就能夠進(jìn)行所有成本的壓縮的準(zhǔn)備工作的完成,通過(guò)將更有效的分析和對(duì)采購(gòu)成本壓縮的更多情況的分析來(lái)完成前期的工作。

  3.2風(fēng)電項(xiàng)目物資采購(gòu)模式

  在選擇采購(gòu)方式時(shí),采用招標(biāo)采購(gòu)模式。在采購(gòu)時(shí)盡可能的實(shí)現(xiàn)多材料的統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),對(duì)同一項(xiàng)目的不同路段所使用的相同材料并且使用時(shí)間相近的物料進(jìn)行集中招標(biāo)。通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)的規(guī)模,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),最大幅度的降低采購(gòu)單價(jià)。通過(guò)采購(gòu)方式不同的組合使用以及多種不同招標(biāo)方式的合理組合,通過(guò)提高采購(gòu)效率,減少采購(gòu)價(jià)格從而有利于降低采購(gòu)成本。同時(shí)對(duì)沒(méi)有規(guī)定要求的物料采購(gòu),可以創(chuàng)新采購(gòu)的方式,達(dá)到成本控制的目的。通過(guò)談判先確定協(xié)議供貨商、明確物資品種、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配送及服務(wù)要求,形成企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)平臺(tái),使采購(gòu)過(guò)程具有規(guī)范快捷、高效優(yōu)質(zhì)、操作性強(qiáng)等特點(diǎn),極大地促進(jìn)物資集約化發(fā)展,大大地提高了工作效率和降低了物資采購(gòu)成本。對(duì)規(guī)定招議標(biāo)采購(gòu)物資,必須嚴(yán)格按照招議標(biāo)采購(gòu)程序執(zhí)行,在事先提出的采購(gòu)條件下,進(jìn)行招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),擇優(yōu)選擇交易對(duì)象并簽訂協(xié)議。整個(gè)過(guò)程要求公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)。

  3.3建立優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

  風(fēng)電項(xiàng)目的采購(gòu)工作,要求保證利潤(rùn)最大化、工期合理、質(zhì)量過(guò)硬。優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),是高效的、廉潔的、專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),既能保證所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,又能夠最大程度保障公司利益。團(tuán)隊(duì)成員不僅要具備溝通、談判、財(cái)務(wù)、法務(wù)等知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)意識(shí),還要有相關(guān)行業(yè)采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)。為了與設(shè)計(jì)緊密銜接、便于溝通和配合,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可按照專業(yè)進(jìn)行分工,各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)內(nèi)的采購(gòu)工作從采購(gòu)任務(wù)書(shū)接收、選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)方式、編制采購(gòu)文件、簽訂采購(gòu)合同、貨物的催交等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤處理,解決出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí),為了使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核并做到賞罰分明。對(duì)每位成員的工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),未完成采購(gòu)目標(biāo)任務(wù)的,要受到相應(yīng)的處罰,完成好的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),以鞭策和激勵(lì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

  3.3加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量的控制

  企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量的控制,最為重要的基礎(chǔ)就是制定采購(gòu)計(jì)劃,在制定物資采購(gòu)計(jì)劃的工作中,對(duì)物資采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把控好。首先,是確定材料種類。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)多種物資有需求,企業(yè)應(yīng)對(duì)每一種物資的需求進(jìn)行明確,根據(jù)需求進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí),還要考量采購(gòu)的成本與風(fēng)險(xiǎn),物資種類的不同,所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的,因此,在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候,需要針對(duì)不同的材料制定出不同的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)策略,從而最大限度地降低企業(yè)的采購(gòu)成本與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其次,確定采購(gòu)量。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要對(duì)物資采購(gòu)的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),要充分考慮購(gòu)置與缺貨成本之和的最小值,計(jì)算出最低的需求庫(kù)存量,從而避免資源的浪費(fèi),降低企業(yè)的采購(gòu)成本。再次,進(jìn)行采購(gòu)驗(yàn)收。這是保障采購(gòu)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),第一,要在采購(gòu)之前對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),篩選出資質(zhì)最優(yōu)的供應(yīng)商;第二,在驗(yàn)收貨物的時(shí)候,要做好對(duì)貨物的檢查,檢查物資材料的合格證書(shū)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等,同時(shí)要對(duì)物資材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行抽樣檢查,確保采購(gòu)物資的質(zhì)量;第三,對(duì)物資材料進(jìn)行后期的管理。對(duì)物資材料進(jìn)行妥善的保管,避免由于保管不善造成資源的浪費(fèi),要根據(jù)材料的性能進(jìn)行有針對(duì)性的區(qū)分管理,防止損耗。

  4 結(jié)束語(yǔ)

  總的來(lái)說(shuō),新能源風(fēng)電工程可以在一定程度上緩解甚至解決現(xiàn)階段資源短缺的狀況,并且其還可以實(shí)現(xiàn)國(guó)民對(duì)于電力資源的需求,所以,其會(huì)具有優(yōu)良的進(jìn)步趨勢(shì)。緊跟著國(guó)民生活水準(zhǔn)的提升,國(guó)家的部分不可再生能源已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,所以要重視新能源的研究,風(fēng)能就是其中的一種,對(duì)風(fēng)電工程開(kāi)展成本管理工作,可以在一定程度上促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

  [1]江麗欣,風(fēng)電建設(shè)風(fēng)電建設(shè)情況.李學(xué)森主編[J].陽(yáng)山年鑒,南方日?qǐng)?bào)出版社,2019.176.

  [2]葉真.風(fēng)電項(xiàng)目采購(gòu)成本控制策略設(shè)計(jì)[J].今日財(cái)富,2019(14):164-165.

  作者: 王蘭超

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文章標(biāo)題:風(fēng)電項(xiàng)目采購(gòu)成本控制研究

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