關鍵詞：大型工程項目，團隊建設，有益思考
　　內容提要：本文作者從大型工程項目團隊建設角度，指出管理團隊和作業團隊是工程建設的核心力量，分析并論述了決策層、管理層和作業層在團隊建設中的地位，對項目管理團隊和作業團隊的建設提出了一些有益思考，以供參考。
　　
　　大型工程項目建設是具有明確工期、成本、質量和效益目標的一次性臨時任務。為順利完成復雜而艱巨的工程建設任務，必須組建工程項目管理團隊對工程建設實施有效管理，必須組織工程項目作業團隊完成工程施工任務。管理團隊和作業團隊是工程建設的核心力量，做好這兩個團隊的建設對于順利完成工程建設任務至關重要。加強大型工程項目的團隊建設已經引起業內高層領導和工程建設管理者的高度重視，筆者多年來一直從事大型工程項目團隊建設的管理工作，對如何加強大型工程項目團隊建設略談一點粗淺認識，以供同行參考。
　　一、決策層是團隊建設的統帥與核心，對團隊目標的實現起著決定性作用。
　　在拓展訓練——拼湊七巧板活動中，為測試團隊是否高效，整個團隊被分成7個小組，其中第7小組為決策組，所有七巧板、任務書、彼此信息等資源均由決策組傳遞與發布，其它6個小組之間信息不能直接溝通�；顒拥哪繕耸牵涸谝幎ǖ臅r間內，各組拼湊七巧板總得分達到規定分值，為團隊項目成功，否則為失敗。這個游戲帶給我們許多關于團隊建設的啟示。搞工程建設尤其是大型工程項目建設，要在合同規定的期限內完成艱巨而又復雜的工程建設任務，沒有良好的團隊建設就不可能實現既定目標。團隊建設就像拼湊七巧板那樣，需要領導科學地決策，高效地思維創新，迅捷地溝通信息，整合全局，資源共享，方能實現團隊目標。
　　大型工程項目投資規模大，建設周期長，參建單位多，內外環境復雜，協調難度極大。為確保工程項目建設有效實施，各參建單位通常都要組建兩個團隊，一個是管理團隊，一個是作業團隊。在項目管理團隊中，項目領導班子是決策層，各職能部門和分項目部是執行層。決策層要根據合同約定的內容科學合理地確定項目管理模式，按規定程序確定各專業承包商。根據工程項目多寡和性質不同建立相應的組織機構。項目的管理模式和組織機構確立后，決策層要對項目實施進行規劃，編制工程項目總體統籌控制計劃、工程項目總承包（施工）統籌控制計劃以及各種相關管理制度、實施方案（措施）等，為完成合同規定目標提供完善的組織保障和制度保障。
　　決策層原則上要每周召開一次辦公會議，通報安全、質量、進度、費控和團隊動態等信息，決策工程項目重要或重大事宜，在決策過程中要顧全大局，發揚民主，科學決策。做到事前溝通，事中醞釀，事后執行。一旦形成共識，對外就要一個聲音，絕不能“會上不說，后會亂說”，各唱各的調，削弱團隊執行力。實踐證明：凡是沒有執行力的管理團隊，多數是決策層對外聲音不一致，管理目標不明確所致。因此，在工程項目建設中決策層成員要以身作則，帶頭執行決議，說利于團結的話，做利于團結的事，共事互相補臺，創造和諧共贏的局面。要利用生產調度會、職能部門業務會、黨團員活動會和職工大會等形式向管理者、作業者闡明工程項目各項明確的管理目標，只有目標明確，工作才有方向，士氣才能聚集，團隊才能奔向目標。
　　在實施管理的過程中，決策者要實行人性化管理，改善職工工作環境和生活條件，職工上下班交通安全，辦公場所冬暖夏涼，寬帶網絡暢通。生活居住舒適，洗浴方便，食堂飯菜可口衛生，文體娛樂設施齊全，力所能及的為職工生活提供方便。經常與職工溝通思想，交流感情,幫助職工設計未來發展前景,讓職工體驗到團隊的溫暖，用決策者的行為對職工增強感召力，凝聚向心力，激發驅動力。
　　二、管理層是團隊建設的主體和著力點，對團隊高效執行力舉足輕重。
　　大型工程建設項目主要有HSE、質量、進度、費用、合同、廉政等主要控制目標，要實現控制目標和“工程優質、效益優良、管理者優秀”以及“重大安全事故、重大質量事故、違法違紀案件”為零的“三優三零”管理目標，必須加強對管理團隊的建設，提高管理團隊的執行力。
　　工程項目的管理層是各個專業系統的集合體，每個專業都有自己的信息與資源，信息資源共享有利于共同管理目標的實現。在團隊建設中要把管理層作為團隊建設的主體來抓，著力抓好管理團隊的思想建設和作風建設，整合各種資源，努力打造一支高效執行力的管理團隊。
　　工程項目管理人員來自本企業不同的單位和崗位，彼此間缺乏了解和工作默契，在思想建設方面，要以重點工程建設指導思想為綱，統一管理團隊的思想，以重點工程管理目標為努力方向，統一管理團隊的認識。理念同步接軌，觀念與時俱進，結合所承建任務和面臨的形勢，廣泛宣傳動員，堅定信心，振奮精神，拓展思路，制定對策，增強管理團隊的危機感、責任感、緊迫感和使命感。
　　在作風建設方面，要以管理團隊的精神狀態為切入點，在提高管理人員責任心和執行力上狠下功夫。公司層面對項目中層及以上管理人員定期進行年度考評，形成能上能下的用人進出機制，同時采取交叉任職、崗位輪換等交流制度，從制度上保持了管理人員良好的精神狀態，增強了管理人員的工作責任心。項目層面要建立健全工程項目管理制度，制定團隊年度、季度和月度工作計劃，對工作定期考評，績效與獎懲掛鉤，及時兌現。從工作上迫使管理人員要時刻保持良好的精神狀態，不斷提高自己的工作責任心。
　　在管理團隊建設中要倡導實事求是和雷厲風行的辦事作風，提高辦事效率和解決復雜問題的能力。培養管理團隊主動管理，超前服務的意識，既不能只強調管理而忽視服務職能，也不能因強調服務而弱化管理職責。項目的黨組織要以對管理者負責的精神對重點部門、重點崗位的管理人員加強勤政廉潔教育和監督，避免“工程建起來，干部倒下去”的現象發生。建立項目內部管理網絡體系，實現信息資源的共享。利用培訓班、業務會、座談會、管理人員大會等交流和溝通平臺，充實業務知識，融合團隊思想，統一團隊理念，逐步形成團隊共識，在項目管理中充分顯示團隊高效的戰斗力和執行力。

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