摘要：施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。一個項目的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組織好施工，如何對施工過程進行有效的管理。通過建立有效率的組織機構(gòu)，狠抓施工項目質(zhì)量，控制施工項目的成本等措施可以有效地提高施工項目的管理水平。
　　關(guān)鍵詞：組織管理，施工項目，管理水平
　　施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。一個項目的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組織好施工，如何對施工過程進行有效的管理。由于工程項目的單件性和永久性特征，因此項目管理的一次性成功是個關(guān)鍵，這就要求對項目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都必須進行嚴(yán)格管理。
　　1.建立有效率的組織機構(gòu)
　　設(shè)置組織機構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。企業(yè)在進行項目管理時，合理的設(shè)置項目管理的組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)的是施工項目管理成功的前提。
　　1.1 組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證
　　項目負(fù)責(zé)人在啟動項目之前的首要任務(wù)就是進行組織準(zhǔn)備，建立一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、能完成各項任務(wù)的項目組織機構(gòu)。一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工目標(biāo)，應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境變化，形成組織合力，保證整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
　　1.2 形成一定的權(quán)力系統(tǒng)，集中統(tǒng)一指揮
　　組織機構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動的反映。沒有組織機構(gòu)，便沒有權(quán)力，也沒有權(quán)力的運用。權(quán)力取決于組織機構(gòu)內(nèi)部是否團結(jié)一致，越團結(jié)，組織就越有權(quán)力、越有組織力，所以施工項目組織機構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，以便權(quán)力的使用能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)。權(quán)力系統(tǒng)要合理分層，層次越多，權(quán)力越分散；層次越少，權(quán)力越集中，所以需要將施工項目管理組織的權(quán)力在規(guī)章制度中闡述明白，固定下來。
　　1.3 明確各個部分的責(zé)任
　　沒有責(zé)任也就不成其為項目管理機構(gòu)，也就不存在項目管理。一個項目組織能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。施工項目組織的每個成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任，也就是項目組織對每個成員規(guī)定一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。
　　2.狠抓施工項目質(zhì)量
　　2.1 建立質(zhì)量保證體系
　　要全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首先是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
　　2.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作
　　施工活動是以設(shè)計圖紙為依據(jù)，參照圖紙進行施工，對于設(shè)計圖紙應(yīng)組織圖紙會審，認(rèn)真審核圖紙，進行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。對設(shè)計出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤綉?yīng)盡快與設(shè)計部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn)可，及時解決問題，保證工程順利開展。
　　開工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標(biāo)，制定一個周密的施工方案。在充分研究工程圖紙，吃透設(shè)計意圖后，再進行綜合分析，優(yōu)化方案。一個因地制宜、結(jié)合實際的施工方案，將會使整個施工過程能夠有計劃、有步驟的進行，并能嚴(yán)格遵照設(shè)計要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同約定。
　　2.3 控制施工環(huán)境與施工工序
　　根據(jù)工程項目的特點和實際情況，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　　施工工序質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢查的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。通過設(shè)置質(zhì)量控制點，在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
　　3.控制施工項目成本
　　施工項目的成本是指在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。項目管理的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展,工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益。項目的成本管理能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。控制施工項目成本，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員的責(zé)任。概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
　　3.1工程成本控制的組織措施
　　明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部和公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有專人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不明的問題。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理為其代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，并不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)該對整體利益負(fù)責(zé)任，也應(yīng)該協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
　　3.2工程成本控制的技術(shù)措施
　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
　　3.3工程成本控制的經(jīng)濟措施
　　人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
　　材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

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