4.2.3做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作
　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。
　　4.2.4在施工階段要加強(qiáng)索賠意識(shí)
　　按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長(zhǎng)工期推遲竣工日期，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是由此造成的費(fèi)用損失只能通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來(lái)文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹(shù)信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工單位贏取利潤(rùn)的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，取得效益最大化。
　　4.2.5竣工結(jié)算
　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：1)施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)；2)設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；3)設(shè)計(jì)變更令；4)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；6)采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)差及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，根據(jù)以上原則組織專(zhuān)業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)保送建設(shè)單位。
　　工程完工后，必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。召集工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等部進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。
　　5．構(gòu)建安全文明施工環(huán)境
　　（1）施工生產(chǎn)安全：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)職安全工程師，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過(guò)程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理，堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)用，當(dāng)天入庫(kù)專(zhuān)人保管，杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。成立“突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與地方政府、公安、消防等部門(mén)取得密切聯(lián)系。
　　（2）環(huán)保、水保、文明施工控制：項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)《項(xiàng)目環(huán)保、水土保持實(shí)施管理辦法》，堅(jiān)持月初有計(jì)劃月未有總結(jié)，每月做一至二項(xiàng)環(huán)保水保工作，擋墻、土石方施工棄土清理整平，做到了棄方堆置合理、規(guī)范，投入專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行棄方草種綠化。雨季期間加強(qiáng)路基范圍內(nèi)、橋涵防排水工作；施工期間安排灑水車(chē)對(duì)沿線施工便道定期灑水降塵，在施工中未對(duì)施工沿線造成水土流失和環(huán)境污染問(wèn)題，文明施工取得初步成效。
　　6．結(jié)束語(yǔ)
　　精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理中，可更好地提高施工項(xiàng)目管理水平。施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，搞好施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　［1］《管理原理》南京大學(xué)出版社周三多蔣俊陳傳明
　　［2］《中國(guó)企業(yè)再造實(shí)務(wù)》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社張俊杰張溯
　　［3］《建筑工程施工項(xiàng)目管理》武漢理工大學(xué)出版社徐家錚

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