【摘要】本文根據(jù)項目工程特點將施工項目管理中的成本、質量、進度及安全控制目標細化，用精細化管理理念貫通施工管理過程控制中。
　　關鍵詞：精細化管理，項目管理，目標控制
　　
　　1．前言
　　目前，施工項目都以合理低標價中標，施工企業(yè)在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到實處。所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質量缺陷，形成整體工程質量優(yōu)良。筆者項目經(jīng)理部將精細化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細致、細化、有機結合管理。
　　2．加強質量保證體系建設，制定各項管理制度，實行目標化管理
　　2.1明確目標，組建強有力的管理團隊，為實現(xiàn)項目管理目標提供組織保證
　　為貫徹企業(yè)“以質量求生存、以質量求發(fā)展、以質量求信譽”的經(jīng)營理念，“質量興企、科學管理、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質量方針，項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質量目標，確保工程項目成本、質量、進度、安全、環(huán)保水保控制目標。項目經(jīng)理部對項目成本、質量、進度、安全、環(huán)保水保目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制，配備滿足合同要求的人員和設備，充實各目標控制的組織機構，確定各自職責和目標，堅持“以人為本、建一項目培養(yǎng)一批人才”的要求，選擇專業(yè)素質好、工作責任心強人員充實項目各管理部門，根據(jù)項目特點和現(xiàn)場管理需要項目部下設計劃統(tǒng)計、工程技術、質量與測試、財務物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場施工管理分部。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務素質培訓，積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。
　　2.2建立健全各項管理制度和措施，為實現(xiàn)項目管理目標提供制度保證
　　為了有效實施項目目標控制，項目部提出“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》（技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理）。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理，要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
　　3．優(yōu)化施工組織設計、制定合理施工技術方案和工序質量控制，促進質量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展
　　項目部組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計，根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計；結合本單位機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術方案；嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質量信譽好的橋梁和路基等專業(yè)工程隊；堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化資源配置，有計劃的加大人員機械設備投入，編制網(wǎng)絡計劃圖，根據(jù)關鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務人員是確保工程質量、進度的主要力量，加強對勞務人員的專業(yè)技術培訓，作業(yè)班組中建立對成本、質量、進度、安全、環(huán)保水保控制目標考核體系，即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟措施，實行獎懲制度，形成以質量促進度、以進度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進工程質量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。
　　4．實行施工階段合同和成本控制管理，降低工程成本
　　4.1合同管理
　　合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內(nèi)部勞務施工合同管理，在項目管理人員中樹立合同意識，實行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳，熟悉利用《技術規(guī)范》和單價分析資料，收集市場價格信息，充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，每月及時辦理工程中間計量及支付簽證，以防止工程資金積壓；嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價。
　　4.2現(xiàn)場管理
　　4.2.1工程變更
　　由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設計深度不足，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中，如果發(fā)生設計變更，將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此，項目經(jīng)理部根據(jù)施工設計圖、料源、土石調(diào)配情況等，現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對于施工技術方案的變更應遵循技術先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結合當?shù)亓显垂�應權衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設計審報和跟蹤審批。
　　4.2.2材料費用的控制
　　加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，質優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

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