摘要：質量管理，是建筑工程整個階段最為重要的管理之一。在建筑工程施工階段，如何進行質量管理是項目經理最為關心的事情。本文就建筑工程質量管理的相關定義、質量管理措施以及施工現場的質量管理進行了簡單的闡述，供大家參考。
　　關鍵詞：建筑工程；質量管理
　　建筑工程質量管理，是對建筑工程質量達到好、快、省的目標所進行的對企業全部職能和活動的管理，既管企業的工程質量，也管企業的工作質量。建筑工程質量的含義，從滿足經濟效益的要求出發，應該是對質量、成本、工期三者，進行綜合的評價，而不是單純地追求高質量。由于基本建設工程是通過規劃、設計、施工、安裝等不同環節，都是由各單位分工協作完成的產品。因而它的質量管理工作牽涉到參與協作的各個部門，乃至于基建部門和國家建筑業管理部門。
　　一、建筑工程項目的質量管理目標
　　建筑工程施工企業的生產目標就是既好義快且省和安全地完成承建的建筑工程項目。這就要求科學地組織施工，合理地利用人力、物力和財力，圍繞提高工程質量、縮短工期、降低物耗和提高勞動生產率，努力增加投資效果。因此，要針對每個工程項目的條件和特點來確定具體的質量管理目標，考慮高而可攀的目標，研究有實效的對策，落實目標責任單位和關聯單位，明確可以計量檢查的考核辦法[1]。
　　二、建筑工程質量管理措施
　　建立以“目標管理、質量策劃、過程監控、階段考核、持續改進”為過程的質量機制。施工中我們將堅持“目標管理、質量策劃、過程監控、階段考核、持續改進”，形成以“觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新、技術創新”的全方位管理活動。一次驗收通過，保證工程質量。
　　（1）目標管理
　　目標管理是整個質量管理工作的開始，我們根據業主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業主的承諾，要不折不扣地兌現并對我們的質量方針負責。
　　（2）質量策劃
　　目標確立后，如何實現。即是質量策劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現，首先根據工程的特點，將質量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據各階段目標進行資源配置和責任落實，包括項目經理部和公司總部的責任落實。
　　在工程中標后，分階段編制質量計劃是我公司項目質量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達，針對這種情況，我們根據工程的具體情況將質量計劃分為結構施工階段、裝飾施工階段來制定和實施。
　　組織保證
　　為了確保工程質量目標能夠實現，公司將在該項目成立質量領導小組。質量領導小組由總部總策劃，組長由項目經理擔任，項目總工程師擔任副組長，主要成員由現場經理及責任工程師負責，并有明確的職責和工作內容劃分。其中組長負責工程質量工作的整體部署及協調工作；副組長負責組織工程質量策劃，指導質量工作的實施，對工程質量工作進行監督、總結。
　　（3）過程監控
　　通過“過程監控”來保證工程質量目標在實施過程中不發生偏差，或在發生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。
　　以季度過程質量控制考核為例，成立過程質量控制考核小組，由項目總工任組長，質量工程師任副組長，成員由有關技術人員組成。考核內容包括土建、裝飾和安裝各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運行情況，資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現場打分，由項目經理簽字認可，并做簡短講評，下發整改通知。
　　（4）階段考核
　　階段考核分為基礎工程階段、地上結構工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況。考核主要依據項目質量目標、制造成本目標，項目質量計劃，項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。
　　階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我公司已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結多年項目方針目標管理經驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規定。
　　（5）建立質量管理制度
　　1）會診制度
　　我們根據公司近幾年質量的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以質量過程控制嚴要求保證最終質量目標的實現。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。
　　2）樣板引路制度
　　施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據實施情況、施工圖紙、實際條件（現場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發生的問題，完善施工方案。
　　三、施工現場的質量管理
　　施工過程中的質量管理除上節所述及的分項工程質量檢測與監督工作外、還有施工總平面管理、工程形象進度管理、生產調度管理等。因此，施工現場的質量管理因素也不容忽視。
　　(一)施工總平面管理
　　施工總平面管理的目的，在于合理使用場地，保證現場交通道路、排水系統通暢，以便組織高效率的文明施工。臨時倉庫和露天料場的合理布置、吊裝機械的最短運行路線、腳手架和垂直運輸方案的優選等，也都屬于現場總平面管理的范圍。做好現場總平面管理工作，有助于改善施工條件，防止大宗材料的散失或變質，促進工序間的緊密銜接和提供良好、安全的工作面，從而保證和提高工程質量。
　　施工現場總平面質量管理不只是靜止的場地設施布置，而要隨著工程進度進行經常性的管理和必要的調整、補充。這些經常性的現場質量管理活動，主要是貫徹執行施工組織設中的施工總平面規劃，做好建設基地內土石方的平衡調配和取棄土地點，清除場內施工障礙物、安排地下管線的施工時間，組織大宗材料、構配件和設備的運輸、堆放和遮護。檢查現場的照明、動力、給水、排水系統以保證正常的作業條件、妥善安排季節性防暑降溫和防凍保溫以及應付風雷雨霧洪澇災害的措施[2]。

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