摘要：鐵路項目通常由于其工期長、情況變化大及材料設(shè)備多等特點，在進行責任成本測算時較為困難，針對此問題，本文首先分析研究了責任成本測算的含義及原則，在此基礎(chǔ)上結(jié)合鐵路項目特點給出了鐵路項目責任成本測算的一般方法，并強調(diào)在實際工作中應(yīng)多結(jié)合實際合理、正確的做好責任成本測算工作。
　　關(guān)鍵詞：鐵路項目；責任成本；測算
　　一、引言
　　現(xiàn)代項目管理中，成本控制的優(yōu)劣決定著項目最終的收益，任何單位企業(yè)在項目進行過程中，都把如何正確制定項目責任成本放在項目管理的首位。項目責任成本，作為項目精細化管理的核心，其測算尤其重要。鐵路項目工程由于工期長，情況變化大，材料設(shè)備類型多，地質(zhì)條件差別大，因此應(yīng)做好成本測算，對各項費用的測算制定統(tǒng)一的辦法，并根據(jù)實際檢驗情況及時完善與修訂；增加成本預(yù)測的透明度，保證各項目間的統(tǒng)一性和公正性；要注意對各項目的現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)項目實際系統(tǒng)地來制定項目責任成本目標。
　　二、責任成本測算的定義
　　責任成本測算是成本控制的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在工程項目中標后，公司應(yīng)按照一定的方法和要求進行標準成本測算，在標準成本基礎(chǔ)上商定項目責任成本，并按相關(guān)方法和程序與項目經(jīng)理部簽訂責任合同。與項目經(jīng)理部簽訂責任合同是將成本控制責任落實的一個重要方法，也是公司實現(xiàn)經(jīng)營目標的一個重要手段。項目責任成本測算，即為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供數(shù)據(jù)，它是實行工程項目科學管理的一項重要工具，越來越被人們所重視，并日益發(fā)揮其作用。
　　項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。公司成本管理部門在項目開始后應(yīng)嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)投標報價，各種自然條件以及當?shù)馗鞣N材料的價格水平，結(jié)合定額，預(yù)測盈虧平衡點，確定項目目標責任成本。另外，因項目責任成本是事先制定，存在著一定的不可預(yù)見性。為了更加切合項目實際，項目部要在責任預(yù)算的基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，進行再次測算。
　　三、鐵路項目責任成本測算方法
　　由于鐵路工程項目特點：工期長，變化大，材料設(shè)備類型多，地質(zhì)條件差別大，鐵路項目成本測算方法，根據(jù)工程特點、項目組織方式、成本管理范圍和深度的不同，各項目不盡相同。下面簡單介紹鐵路項目責任成本的一般測算方法：
　　具體來說鐵路項目責任成本測算包括：1、專業(yè)分包工程成本測算；2、單項分包工程成本的測算；3、架子隊施工工程成本的測算；4、混合分包工程成本的測算。
　　表1專業(yè)分包工程成本測算內(nèi)容及方法
　　序號 內(nèi)容 備注
　　1 專業(yè)合同的合同價值及合同規(guī)定專項費用 合同總價包括分包方為完成該項工程所花費的一切費用。包括直接費、其他直接費、措施費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤、稅金等費用。
　　2 項目部管理費用 =a+b+c+d+e+f
　　 a 管理人員及生產(chǎn)職工工資 項目部人員工資按照業(yè)主要求的工期加3個月為計算時間，工資標準按公司規(guī)定的項目部人員工資標準執(zhí)行
　　 b 辦公費 按照項目部管理人員每人每月定額計列（不包括生產(chǎn)工人），計算周期為合同工期加3個月
　　 c 駐地建設(shè)及維護費 駐地建設(shè)維護費按照實際使用費列入測算成本，包含臨時設(shè)施建設(shè)費、臨時設(shè)施維護費用
　　 d 車輛使用費 車輛使用費按照每臺車每年綜合費用定額費用計列，包括折舊、油料、保險費、修理費、過路費等，不含司機工資，計算周期為合同工期加3個月
　　 e 業(yè)務(wù)招待費及差旅交通費 業(yè)務(wù)招待費按工程合同價的千分之一計列
　　 f 職工探親費用 按項目部每位員工每年報銷4次往返車票計算
　　3 其他費用 其他費含相關(guān)企事業(yè)配合費及不可預(yù)見費用等，按照工程產(chǎn)值、所處環(huán)境、位置等綜合考慮計列
　　4 稅金 指應(yīng)由項目部承擔稅金的部分
　　5 專業(yè)分包成本 =1+2+3+4
　　表2單項分包工程成本測算內(nèi)容及方法
　　序號 內(nèi)容 備注
　　1 單項合同勞務(wù)承包合同總價 按照單項合同勞務(wù)承包價與核定后的工程數(shù)量之積為單項合同勞務(wù)承包合同總價。包括直接費（合同內(nèi)約定非分包方提供的材料、機械外）、其他直接費、措施費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、稅金等費用
　　2 單項合同勞務(wù)承包合同外材料費編制 單項合同勞務(wù)承包合同外材料費依據(jù)施工現(xiàn)場實際單價確定
　　3 單項工程分包合同外機械費的編制 單項合同分包合同外機械費依據(jù)現(xiàn)行施工現(xiàn)場所在地市場租賃單價
　　4 臨時設(shè)施水、電、路、駐地建設(shè)使用及維護費 臨時設(shè)施按照施工組織設(shè)計及業(yè)主、上級要求，按照實物工作量參照當?shù)厝斯ぁ⒉牧稀⒃O(shè)備、機械單價據(jù)實編制，不再計列間接費、利潤及稅金
　　5 管理費 =a+b+c+d+e
　　 a 管理人員及生產(chǎn)職工工資 項目部人員工資按照業(yè)主要求的工期加3個月為計算時間，工資標準按公司規(guī)定的項目部人員工資標準執(zhí)行
　　 b 辦公費 按照項目部管理人員每人每月定額計列（不包括生產(chǎn)工人），計算周期為合同工期加3個月
　　 c 車輛使用費 車輛使用費按照每臺車每年綜合費用定額費用計列，包括折舊、油料、保險費、修理費、過路費等，不含司機工資，計算周期為合同工期加3個月
　　 d 業(yè)務(wù)招待費及差旅交通費 業(yè)務(wù)招待費按工程合同價的千分之一計列
　　 e 職工探親費用 按項目部每位員工每年報銷4次往返車票計算
　　6 其他費用 其他費含相關(guān)企事業(yè)配合費及不可預(yù)見費用等，按照工程產(chǎn)值、所處環(huán)境、位置等綜合考慮計列
　　7 稅金 指應(yīng)由項目部承擔稅金的部分
　　 預(yù)測成本 =1+2+3+4+5+6+7
　　表3架子隊施工工程成本測算內(nèi)容及計算方法

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