摘要：質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強建筑企業(yè)核心競爭力主要環(huán)節(jié)。隨著全球金融危機爆發(fā)，我國政府為了擴大內(nèi)需提出新一輪建設(shè)項目，企業(yè)如何面臨機遇與挑戰(zhàn)顯得越來越重要了.
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量；質(zhì)量管理
　　項目施工是一個復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量因素較多，當(dāng)前建筑工程施工中施工企業(yè)普遍存在問題，質(zhì)量管理差，懂技術(shù)管理人員少；施工材料質(zhì)量差異等，控制質(zhì)量組織工作和環(huán)境條件都比較困難；施工項目工序交換多，隱蔽工程多；檢查驗收人員對規(guī)范、質(zhì)量標準貫徹不到位等問題導(dǎo)致一些質(zhì)量通病，嚴重影響工程質(zhì)量，影響建筑使用，甚至危害到人民群眾生命財產(chǎn),在整個建筑過程中應(yīng)嚴格保證建筑工程項目質(zhì)量控制措施實施.
　　1健全完善質(zhì)量管理體系
　　質(zhì)量管理體系是實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源.建筑企業(yè)
　　開工前根據(jù)具體工程建立完善質(zhì)量管理體系.做好質(zhì)量策劃,做好預(yù)防控制，把質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽之中；完善預(yù)控措施,做好施工圖紙和細部構(gòu)造審查工作.施工圖和設(shè)計文件是組織施工技術(shù)依據(jù).施工人員熟悉圖紙做好圖紙會審工作,減少圖紙差錯,了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求；開工前明確提出各自負責(zé),編制成文.
　　2健全施工管理機構(gòu)
　　設(shè)置施工負責(zé)人,負責(zé)現(xiàn)場施工,主抓安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、形象進度以及成本控制；做好與建設(shè)方、施工班組及材料供應(yīng)商的合同管理；抓日安全質(zhì)量的巡查工作；督促技術(shù)資料及料具管理工作；編制進度報表及材料計劃；催收工程款及制作核實工程支付款項報公司核批前的工作；參與相關(guān)部門召開的工程例會和組織本工程的工作例會；負責(zé)相關(guān)部門對本工程檢查驗收工作的召集與整改,以及組織分部分項工程的驗收；加強對內(nèi)部管理人員及施工班組的工作協(xié)調(diào),以及外圍后勤工作.
　　3施工控制
　　3.1材料質(zhì)量控制
　　對施工材料質(zhì)量控制是很艱巨的任務(wù),需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應(yīng)部門一起抓.施工單位是建筑材料直接使用者,從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作.
　　3.2方法控制
　　方法控制包含技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等控制.尤其施工方案正確與否是直接影響工程項目的進度、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵.由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質(zhì)量、增加投資.必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程質(zhì)量、加快進度、降低成本.
　　3.3施工機械設(shè)備選用控制
　　旌工機械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對施工項目質(zhì)量有直接的影響.在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、機械設(shè)備使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素制定機械化施工方案.
　　3.4認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范
　　工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制一個重要環(huán)節(jié)，必須嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量驗收.檢查對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等.為了保證工程質(zhì)量,必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收.堅持以預(yù)控為主的方針,貫徹專職檢查和施工人員檢查相結(jié)合的方法.對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程,在下一道工序施工前,應(yīng)由建設(shè)(監(jiān)理)、施工等單位和有關(guān)部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理驗收簽證手續(xù).在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)標準規(guī)范,應(yīng)進行整改處理,待復(fù)檢合格后才允許繼續(xù)施工,力求把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中.
　　4施工管理控制
　　4.1堅持PDCA循環(huán)質(zhì)量控制
　　全面質(zhì)量管理活動運轉(zhuǎn)離不開管理循環(huán)轉(zhuǎn)動,改進與解決質(zhì)量問題,趕超先進水平各項工作都要運用POCA循環(huán)科學(xué)程序.提高工程項目質(zhì)量，要先提出目標計劃；按照計劃進行檢查,是否達到預(yù)期目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標準、形成制度.
　　4.2強化質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
　　加強宣傳教育,使各級管理人員都能有強烈的質(zhì)量意識；通過貫標工作的開展,使企業(yè)的員工在質(zhì)量管理方面有章可循,統(tǒng)一大家的作法,并使質(zhì)量管理與國際接軌；建立質(zhì)量終身責(zé)任制度,把工程質(zhì)量的好壞同責(zé)任者個人的切身利益緊密結(jié)合在一起.質(zhì)量終身責(zé)任制是實施,促使各級與施工有關(guān)的人員增強確保工程質(zhì)量的責(zé)任感,自覺加強質(zhì)量管理,切實把好質(zhì)量關(guān)；建立健全縱貫全企業(yè)上下、橫貫企業(yè)方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),可為質(zhì)量管理提供組織上的保證.
　　4.3建立項目質(zhì)量責(zé)任制
　　項目部是建筑工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,對全面完成工程承包合同，實現(xiàn)合同
　　的承諾和本企業(yè)的質(zhì)量方針,有著不可替代的作用,要一直把落實項目質(zhì)量責(zé)任制,加強項目工程質(zhì)量管理作為項目管理的首要任務(wù),在項目承包管理規(guī)定中,要明確項目經(jīng)理是工程項目的第一責(zé)任人，在明確項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人的前提下,由項目經(jīng)理落實項目部各級職能人員的崗位責(zé)任制,將項目質(zhì)量體系的各項工作和每一個分項分部工程的質(zhì)量目標,都落實到項目的每一個崗位上,每一個員工上,工程施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個分項都有直接責(zé)任人,并層層向上負責(zé),直至項目經(jīng)理對公司負責(zé).
　　4.4施工過程質(zhì)量控制
　　對新技術(shù)人員進行“三級教育"，按規(guī)定進行安全生產(chǎn)和一般專業(yè)技術(shù)技能方面教育,使他們了解基本技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量要求等,從源頭控制工程質(zhì)量；堅持特殊作業(yè)人員持證上崗制,特殊崗位上絕不使用無證人員；不定期對專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員進行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)管理水平,不斷運用于工程施工需要.嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),加強質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量通病發(fā)生.質(zhì)量檢查工作做到重點檢查與全面檢查相結(jié)合,內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合,堅持周檢查與每個分項工程檢查相結(jié)合,使工程質(zhì)量全過程都處于受控狀態(tài),檢查后簽字移交并給予質(zhì)量檢查驗收人員“責(zé)、權(quán)、利"三到位,驗收通過率與經(jīng)濟獎罰掛鉤，形成一級對一級負責(zé)，逐級把好質(zhì)量關(guān)的管理機制.嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量交接制，對施工質(zhì)量薄弱點的工序銜接部位,規(guī)定必須執(zhí)行工序間現(xiàn)場交接制度,上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé),上道工序未驗收合格不得進入下道工序施工.解決好進度與質(zhì)量矛盾,以質(zhì)量為核心安排生產(chǎn),對可能影響到質(zhì)量的環(huán)節(jié)作出具體布置，使所承擔(dān)的工程在確保質(zhì)量的前提下加快進度,滿足業(yè)主要求.
　　4.5嚴格質(zhì)量考核與獎懲
　　在布置施工生產(chǎn)計劃同時落實質(zhì)量管理指標，把質(zhì)量管理指標列為經(jīng)濟承包責(zé)任制一項重要內(nèi)容,將質(zhì)量管理指標實現(xiàn)情況,與經(jīng)濟承包責(zé)任制考核掛鉤,同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)責(zé)任人的收入分配掛鉤,質(zhì)量指標完成好,為企業(yè)創(chuàng)出的信譽的給予獎勵,完不成質(zhì)量指標或發(fā)生質(zhì)量事故,造成不良影響的給予經(jīng)濟處罰和行政處分,影響越大,處罰越重,質(zhì)量獎罰實施會有利地調(diào)動項目經(jīng)理部和各級人員把質(zhì)量管好地積極性.
　　5結(jié)論
　　在建筑工程項目中為了保證工程項目質(zhì)量,應(yīng)抓住以下幾點：強化全員的質(zhì)量意識：加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查；完善建筑施工項目全面質(zhì)量管理組織保障體系；加強建筑施工項目的質(zhì)量控制；加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施和推進建筑業(yè)勞動力市場建設(shè)是必不可少的保證項目質(zhì)量重要因素.
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