摘要：本文針對工程項目投資兩大關鍵階段，設計階段和施工階段對成本控制產生直接影響的因素進行詳細的闡述，探討性的提出解決的辦法和措施，提供在設計階段和施工階段進行成本管理的基本手段。
　　關鍵詞：工程項目；成本管理；落實措施
　　房地產企業經營的最終目標是利潤的實現和增長，項目建筑成本的控制是工程項目實現利潤的關鍵控制環節，是貫穿項目開發全過程的投入投資控制。它主要包括兩個階段的控制：一是項目規劃設計階段，二是工程項目施工階段。本人根據以往項目的管理經驗,總結了建筑成本控制的主要影響因素，并提出相應的控制措施與方法,以便在以后新項目的開發管理上能夠有所借鑒。
　　一、項目規劃設計階段
　　1、建筑類別檔次標準的確定
　　建筑類別檔次是指按照項目的開發定位，確定項目檔次級別。通常分為高、中、普通或經濟型建筑。它是規劃設計標準的主要依據，也主導了建筑設計的理念。不同的設計理念，其概念和方案設計也不同，并直接影響到建筑成本的投入。因此，項目開發初始，首先必須按項目總體經營要求和市場定位確定項目檔次，制定各項成本控制指標，便于有針對性的控制建筑成本的投入。比如
　　2、建筑方案與建筑風格
　　不同的概念方案、建筑風格，產生的效果不同。
　　不同的概念方案設計會在品質、效果、成本、效益等方面產生差異，因此，對項目總體方案及各單項設計方案的優化工作必須貫穿項目全過程。開發商可要求概念設計單位提供多個概念設計進行選擇。并根據項目的定位檔次、地理位置、自然景觀資源、配套情況等自身特點，結合項目的預期售價，給出一個相對較為寬松的成本區間范圍，對概念設計單位進行詳細交底。
　　不同建筑風格，對成本也產生直接的影響。比如傳統的歐式風格建筑，其外立面墻柱、門窗、屋頂均設計了很多裝飾線條和飾物，雖產生特定的效果，其造價也高。而現代風格建筑比較簡煉大氣，通過各種簡潔的線條造型及色彩變化達到效果，其造價相對比歐式建筑低。所以，在符合項目定位的前提下，建筑風格的確定應盡量簡化，建議采用簡潔的現代設計手法及多采用色彩變化的方式，達到設計效果。另外，確定建筑方案時，應盡量減少建筑專業不合理布置帶來的結構設計成本的增加，要盡可能從結構設計方面考慮建造成本，不選擇不規則或造型復雜的建筑方案。因此，開發商應聘請了解市場需求，又具有豐富的規劃設計經驗的人或策劃公司，為項目出謀劃策，提出合理化建議。設計方案上，可采取正式的公開或邀請招標方式，促使規劃和設計公司進行創造性發揮，從而博采眾長，形成基本符合市場及業主需求的建筑理念和具體的建筑要求，為下一步開展設計及合理控制建筑成本的投入提供準確依據。
　　3、建筑單體及平面設計
　　在建筑單體及戶型平面設計時，在滿足建筑物本身特定功能的前提下，應尋求效果與成本的平衡。建筑外形復雜不規則，單體周長和建筑面積之間的比例必將增加，從而引起單位造價的增加，相應的基礎、門窗、室內外管線工程都增加。因此，應認真推敲，并進行多種方案效果的對比，從中選擇符合產品定位又能體現效果的單體及戶型平面方案。
　　4、建筑物層高
　　在確定層高時，應綜合產品自身的定位及市場取向。在滿足規范后，不應盲目增加層高。層高的增加，意味著工程量實物的增加。如墻柱、門窗、管線、裝修及相應的施工設備等，直接引起單位建筑面積造價的增加。特別是應控制地下室層高，地下室凈高不小于2.2米，層高宜為3.6-3.9米，地下室盡量考慮利用自然通風，減少機械排風。如普通樓盤一般采用分體空調設備，其層高宜為2.8米，檔次較高時可為3.0米。采用中央空調，則不宜小于3.3米。
　　5、建筑材料部品、設備標準控制
　　建筑成本隨著建筑標準的變化而變化，建筑材料、設備標準高，成本投入隨著也大。因此，正確的建筑設計理念應采取合理及巧妙的設計手法，提高建筑物的空間效果及品質，而不是單純追求采用高檔建筑材料、品牌及高標準設備。材料部品盡量選擇通用標準產品。另外還要與所建產品的定位與售價相適應，同時還考慮當地市場的供求狀況，減少選用差異不大，但需從外地購買的材料部品。
　　6、建筑物附加值面積的控制
　　為增加建筑物賣點，往往會設計一些不計面積的附加值面積贈送，如露臺、入戶花園、架空層、假復式、騎樓等，這些都直接造成建筑成本的增加。因此，應根據產品的定位及市場售價情況，確定贈送的必要性。減少建筑配套面積的比例，提高可售面積與總建筑面積的比例。如控制架空層面積、大堂及會所營銷面積、地下室面積比例的控制等直接影響建筑成本的面積。
　　7、結構設計的控制
　　作為結構設計及審查重點，并與同類建筑進行比較分析。結構方案的選擇應在保證結構安全的前提下，力求節約，堅持成本優化原則。構架尺寸及配筋應取最小值。嚴格控制結構轉換，在滿足建筑功能的前提下，做到盡量不進行轉換或局部轉換，異形柱比矩形柱造價高，矩形柱對建筑使用功能使用造成一定的影響，應進行綜合考慮選用。
　　8、建筑設備設計的控制
　　設備安裝專業應重點關注設計方案的選擇與優化，管、線的種類和規格的選擇。給水管、排水管、導線的種類選擇，應符合行業的發展方向，保證一定時間內不會被淘汰；規格的選擇應滿足使用要求下有一定的富余量。水電和智能化設備的選擇，應充分調查市場，了解各種品牌的聲譽及供應狀況；其次，在滿足使用要求的前提下，性價比較高，且兼顧長期使用成本。配電房、水泵房的規劃，對于分期建設的大型小區的總配電房、分配電房及水泵房的方案設計時，應提前做到合理規劃、全面考慮。提交設計院的設計負荷指標、回路數量應考慮合理，對于項目應急負荷的指標應準確提供，以便進行發電機型號、功率的合理選擇。
　　二、工程施工階段
　　1、健全成本控制機制，落實成本責任制。
　　首先，成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，而企業內部經濟責任制又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任制是項目有效控制的關鍵。其次，在施工過程中，為有效控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。最后，必須提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任的重要手段。
　　2、建筑材料的控制。
　　工程價格包括施工成本、利潤和稅金。其中，建筑工程施工成本影響最大。施工成本指的是材料費、人工費和機械臺班、其他直接費和現場經費、管理費(間接成本)構成。其中，材料費占建安總成本的60%-70%左右，是施工階段成本控制的重點。受產地、運輸距離、買賣雙方、品牌、生產時間、政策、天氣、時間、原料、質量品質等等因素的影響，有時造成價格的差異很大。開發商為控制成本及確保材料質量，對某些材料可采用甲方指定或限價方式。建筑材料、設備采購方面，業主應在合同明確其采購方式，業主對關鍵、重要的材料或設備可自行采購或要求承包商在采購前由業主確認。嚴格把握材料、設備審核關是控制建筑成本的重要環節。
　　3、施工方案的確定
　　施工方案是影響建筑成本的重要因素，好的施工方案是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
　　4、工程質量的控制
　　建設工程發包承包價格的確定，是以符合設計和各類規范要求的合格產品為基本要求。工程質量標準一般可分為優良、合格、不合格。優良工程是通過高素質的技術工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設備保證和品質優良的建筑材料來實現，而不合格工程則相反。優良工程、合格工程、不合格工程還會產生不同的后果，并引起連鎖反應，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。因此，開發商可選擇專業水平及信譽、社會影響良好的監理公司。監理公司主要是協助業主對承包商的施工方案、工程質量、進度及工期、施工現場等進行監督和管理。承包商安裝施工組織與監理公司安裝監理大綱規定進行工作是控制成本的重要保證。
　　5、工期的影響
　　工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期計劃的科學性、可實施性是企業實現目標的關鍵，是企業效率競爭性的體現。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。因此，應充分論證企業發展對進度要求的必要性和合理性，也充分考慮項目進展的各項報建手續、現場施工條件等的客觀性，最終達到工期與投資、質量三者的有效平衡。
　　建筑工程項目投資成本的控制是實現項目利潤最大化的基本保障，開發企業從項目設計至施工全過程，應制定詳細的成本控制管理流程，確保建筑成本得到有效控制。本文就建筑工程項目投資成本控制過程中的幾個階段進行粗淺的分析，以期對項目的投資成本控制有一定的指導作用。
　　
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