摘要：本文分析了工程管理中較為忽略的方面，并詳細闡述了其重要性和具體加強的做法。
　　關鍵詞：工程技術，管理，進度，協調，健全制度
　　1工程管理中對進度管理的忽視
　　在建設工程管理中，工程的質量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對于質量管理，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程的旁站監理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資管理，在投資管理體制改革以后，業主對投資的重視也達到了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度；對于安全管理，每個工程也建立了日巡檢制度；唯獨對于工程的進度管理似乎有些忽視。其實，工程管理中的施工進度管理，是工程管理過程中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。
　　進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量、安全，而質量、安全控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。為了加強人們對工程中進度管理的重視，本人從以下兩個方面對工程進度管理做了簡要分析，由于水平有限，不足之處請多見諒。
　　1.1影響工程進度的因素分析
　　 對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素。每一個項目經理都需具備一定的工程管理經驗，從圖紙、施工組織設計、方案等技術文件到地基處理、市場變化的預測，以至于各個方面的溝通協調等，都應該具備。
　　1.2如何有效控制工程進度
　　1.2.1完善例會制度
　　(1)在工程進展的前期，業主方每周至少召開一次均有各單位負責人參加的工程調度例會；到工程后期這種會議必須每天召開。
　　(2)各施工單位每天必須堅持召開碰頭會議。
　　(3)在每個重要節點部位，召開有關進度問題的專題會議。
　　(4)將工程按基礎、主體、裝飾、安裝等分部位，按涉及到的設計、施工、監理、業主、監督等所有單位召開專題會議。
　　1.2.2建立溝通渠道
　　(1)各單位負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，做出相應安排；并保證24小時隨時取得聯系。
　　(2)各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表。
　　(3)各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級工程管理負責人之間，應及時進行指導反饋、預警、建議等工作交流。
　　1.2.3建立良好的計劃進度管理體系流程
　　(1)各二級施工單位根據總工期節點，設立自己分管的工期節點及網絡計劃，要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
　　(2)施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點。按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃，并上報業主。
　　(3)業主收到此網絡計劃后，組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃，此網絡計劃一經確認，即成為該工程的指導性綱領章要，并彰榜上墻。
　　(4)此網絡計劃，作為合同的附件，并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。
　　(5)每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃，任何一方違反工期規定，都必須按合同約定進行獎懲。
　　(6)此網絡計劃確定后，如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時，需經業主認可，并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。
　　(7)業主在必要時將頒發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行。
　　(8)網絡計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各二級單位應對其計劃的執行情況，引到高度重視，加強落實、檢查力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。
　　2搞好建筑施工中各專業的協調與管理尤其重要
　　在工程施工過程中，出現和產生這樣問題的例子并不少見，例如空調、消防、可視對講，天然氣安裝等，由于是多單位的專業施工隊，與土建及其他專業之間配合往往會出現一些問題。如果處理得不妥當或不盡人意，到了工程施工的后期，被發現時已很難處理，不得已只好返工、補救、增設。從而造成打樓板，暗線改為明線，把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非。造成工程投資的極大浪費，影響了工期，有的還會影響到建筑物的使用功能。并因此帶來了種種問題和隱患，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。因此各專業工程施工中的交叉配合與協調管理水平的高低，也直接關系到工程的質量、品質及企業的經濟效益。
　　2.1首先作為建筑施工的組織者、管理者，應該充分認識施工協調管理工作的重要性，并講究科學的工作方法。只有認識到各專業協調管理對施工的重要性，加強這方面的管理，同時全心身的投入，才有可能真正做好這項工作。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度，要從履行合同中自己的責任義務的角度認識問題，更應該認真對待協調管理問題。
　　2.2協調工作要從技術上下功夫
　　一個工程項目在立項、規劃完成后，在設計院進行設計前。業主應向設計院明確提出設計意圖、某些特殊方面的要求。以及對新材料、新工藝要求等。認真審查施工圖，完善設計內容，指出圖中不明確及錯、漏、碰、缺的設計部分，提高設計圖紙的質量。減少因技術錯誤帶來的協調問題。
　　工程開工前，業主積極組織設計院、監理以及各參建單位進行圖紙會審。圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接，或者出現相沖突。這就需要在圖紙會審時找出問題，認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的的各個環節，從而減少交叉協調出現的問題。對施工中常見的問題，提前指出注意事項，加強管理，杜絕質量通病的發生。
　　2.3建立健全的整套管理制度
　　協調管理要避免“多頭出口”、“條塊分割”。建立以甲方、監理為主的統一領導，由業主派專人統一指揮，跟蹤監督整個工程的施工，解決各施工單位的協調管理工作，作為甲方管理人員、監理人員，要全面了解、掌握各專業的工序、設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
　　在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求，運用微機管理和網絡技術科學安排各工序、分部、分項工程、各輔助專業的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據。合理安排勞力、材料、設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平行流水、立體交叉，做到宏觀控制好，微觀調整活。
　　建立問題責任制度，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。
　　建立“三檢”制度，班組自檢、項目部抽檢、監理驗收，實行“三檢”制度是做好協調管理工作的關鍵，此時的工作已從圖紙階段進入實物階段。各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易出現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，走動管理，可以把問題減小到最小。
　　搞好建筑施工中各專業的協調與管理，不僅應具備一定的專業水平，敬業精神與細致的工作作風，還應有較強的領導能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。
　　3結語
　　進度、質量、投資與安全四個目標是一個系統，工程管理就是要解決好這四者的矛盾。既要進度快，又要投資省、質量好、安全系數大。同時做好建筑施工中各專業的協調與管理，保證工程的順利進行，那么將大大減少了施工過程中出現的問題。
　　
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