摘要：工程施工中的質量控制，主要要應對的有五大要素：即工程人員、建設材料、施工機械、施工技術和施工環境進行控制。本文主要對控制工程質量的五大要素分別進行闡述。
　　關鍵詞：質量控制，人，材料，機械，方法，環境
　　
　　施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須從施工過程的質量控制抓起。影響施工項目的質量因素主要有五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環境。
　　一、人的控制
　　人是質量的創造者，質量控制必須“以人為本”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。工程質量是項目各方面、各部門、各環節工作質量的集中反映,提高工程項目質量有賴于上自項目經理下至一般員工的共同努力。所以，質量控制必須把項目所有人員的積極性和創造性充分調動起來，做到人人關心質量控制，人人做好質量控制工作。人，作為控制對象，是要避免產生錯誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮的人的主導作用。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。
　　二、材料的控制
　　國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，把要把好進場材料質量控制關。
　　1、掌握材料信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，如國家免檢或者名牌廠家。選購有產品生產許可證的產品，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。
　　2、合理組織材料供應，確保施工正常進行。項目經理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需要計劃，由企業物資部門訂貨或從市場中采購；材料采購必須按照企業質量管理體系和環境管理體系的要求，依據項目經理部提出的材料計劃進行采購。
　　3、合理組織材料使用，減少材料損失。應建立材料管理制度，制訂管理臺賬。加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。
　　4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。針對建材市場產品質量混雜情況，要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材應嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
　　5、要重視材料的使用認證，加強現場材料管理，以防錯用或使用不合格的材料。對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識；對容易損壞的材料、設備，要做好防護；對有保質期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標識。標識應具有可追溯性，即應標明其規格、產地、日期、批號、加工過程、安裝交付后的分布和場所。
　　三、機械控制
　　1、機械設備使用形式決策。施工項目上所使用的機械設備應根據項目特點及工程量，按必要性、可能性和經濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調配等，應按具體的項目及施工工藝特點確定。
　　2、注意機械配套。機械配套有兩層含義：其一，是一個工種的全部過程和環節配套；其二，是主導機械與輔助機械在規格、數量和生產能力上配套�，F場的施工機械如能合理配備、配套使用，就能充分發揮機械的效能，獲得較好的經濟效益。
　　3、機械設備的合理使用。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發揮其效率。
　　4、機械設備的保養與維修。做好對機械設備的保養及維修能延長其使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經濟效益。
　　四、方法控制
　　1、施工組織管理。要建立完善的施工質量管理制度，并在實施中得到有效落實，實物質量應符合設計、合同和強制性標準要求。工程施工中發生了質量問題（事故）要按程序及時進行處理，不留隱患，且質量責任明確，項目質量技術管理人員應持證上崗；編制建設工程施工組織設計，建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。
　　2、施工工藝。施工工藝是施工方案中的關鍵問題，它直接影響施工進度、質量、安全和工程成本，要根據工程的具體特點并結合現場的環境，編制相應的施工工藝。
　　五、環境控制
　　工程施工，產生噪聲和粉塵，對場地四周居民和企事業單位有或多或少的影響，應盡量將這種影響盡量減少到最低限度，必要時應采取防止施工粉塵飛揚的措施，夜間施工不得影響居民休息。施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。項目組織內的每一個成員都應承擔環境改進的職責。
　　總之，在施工過程中要加強對上述五大要素的控制。有效的質量控制能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。