建筑工程管理論文發(fā)表期刊推薦國(guó)家級(jí)期刊《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)》，《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)》雜志(原名《中國(guó)房地信息》)雜志是由國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦，主要面向、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修、裝飾設(shè)計(jì)、家居建材、城市環(huán)境規(guī)劃、建筑院校、設(shè)計(jì)院等行業(yè)的房產(chǎn)建筑行業(yè)雜志

　　摘要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在建的大型工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多,工程項(xiàng)目管理涉及到的范圍和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,這給工程項(xiàng)目管理者提出了一道嚴(yán)肅的課題.文章結(jié)合項(xiàng)目管理的重要性，提出了工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題并對(duì)項(xiàng)目管理的對(duì)策進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,項(xiàng)目管理,問題,措施

　　前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，做為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前，建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問題。近年來(lái)，項(xiàng)目管理越來(lái)越為企業(yè)的管理層所認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理在工程行業(yè)、航空航天、設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域等許多方面得到廣泛的應(yīng)用。但是。由于項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1．法律法規(guī)不健全。

　　盡管我國(guó)已經(jīng)有了項(xiàng)目管理相關(guān)法律、規(guī)章制度，但仍然沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)準(zhǔn)則。如項(xiàng)目招投標(biāo)管理還不規(guī)范，一方面表現(xiàn)為地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假，采用議標(biāo)或假投標(biāo)。大搞“人情工程”；另一方面承發(fā)包的價(jià)格不合理。

　　2．管理模式不合理。

　　我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法(其中大型國(guó)企和央企在這一點(diǎn)上尤為明顯)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

　　3．沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。

　　我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理很少有企業(yè)能做到有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。如施工企業(yè)一般選擇臨時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)，這種臨時(shí)性的組織模式常常會(huì)導(dǎo)致管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。

　　4．責(zé)任人分配不明確。

　　目前我國(guó)項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角，項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，表現(xiàn)為有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的一幫人。

　　5．項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低。

　　由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚、我國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)也僅是一個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)等項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬件環(huán)境落后，而且目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定等原因，導(dǎo)致我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍偏低。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的措施

　　1．控制工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2.堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

　　3．控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

　　4．建立有效的競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督制度。要建立完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)造就一流的施工隊(duì)伍。(1)按公平、公開、公正的原則，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)勞動(dòng)積極性。(2)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，促使相關(guān)人員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè)，推進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。(3)建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，建立勞力、材料、設(shè)備市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)的控制。

　　三、總結(jié)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)外項(xiàng)目的日益增多,因此對(duì)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求.建筑工程項(xiàng)目管理要進(jìn)步，必須要借用項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的先進(jìn)力量，來(lái)引領(lǐng)、凝聚項(xiàng)目管理人才。提高工程人員素質(zhì)、增長(zhǎng)才干、成就事業(yè).工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)大有可為。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，良好的建筑工程項(xiàng)目管理決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、生命,因此，只有各方面通力合作，切實(shí)的加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理.為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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