本文選自省級期刊《經營管理者》，《經營與管理》雜志是一本綜合性經濟管理月刊，自1983年創刊以來，曾獲得“全國企業管理優秀期刊、中國工業經濟類核心期刊”等稱號。是國內經濟管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。

　　摘要：本文根據項目工程特點將施工項目管理中的組織管理、進度管理、現場管理及安全管理目標細化，用精細化管理理念貫通施工管理全過程。

　　關鍵詞：精細化管理,項目管理,目標控制

　　1.前言

　　精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈。優化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程質量優良。

　　施工企業在項目中實行精細化管理，就是要把建筑有關規范，制度，認真落到實處。項目經理部應將精細化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細致、細化、進行有機結合管理。

　　2.項目精細化管理，根基須牢靠

　　施行精細化管理，就必須認真貫徹本企業質量為本，塑造精品，竭誠服務，利國益民的質量方針及“三大四化”（走進大市場、接觸大業主、承接大工程。經營模式多元化、施工現場標準化、項目管理精細化、經營效益最大化）的經營理念，和“三化四精五嚴”（規范化、精確化、科學化；管理上精耕細作、技術上精益求精、質量上精雕細刻、經營上精打細算；嚴肅的態度，嚴謹的作風，嚴明的紀律，嚴密的流程，嚴格的考評）的管理理念。項目經理部對項目成本、質量、進度、安全、環境保護目標統一組織、決策、協調、控制。

　　前輩們總是諄諄教導我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項目精細化管理亦是如此。組建項目班子時，應根據工程規模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。

　　選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，建立責任追究制。施工項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業務素質培訓，積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。

　　為了有效的實施精細化管理，有效的制度保證是必不可少的。項目部應認真貫徹“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》（技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全文明本標化工地管理）。對各項項目目標實施細化、分解和動態管理，要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

　　3.精細化管理，關鍵是優化

　　為了實現精細化管理，對施工中的各個程序都應進行合理的優化、細化。首當其沖的是應對施工組織設計進行優化。

　　項目部應組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展施工環境條件、料源調查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計。可根據工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計；結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案；嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。項目部應選擇勞務組織能力強、施工經驗豐富、質量信譽好的專業工程隊。

　　其次，就是要對現有資源進行優化，堅持統籌兼顧，有計劃的加大人員機械設備投入。編制網絡計劃圖，根據關鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產。勞務人員是確保工程質量、進度的主要力量，加強對勞務人員的專業技術培訓，作業班組中建立對成本、質量、進度、安全文明施工控制目標考核體系，即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤，采取合同、經濟措施，實行獎懲制度，形成以質量促進度、以進度保效益，安全生產與文明施工和諧統一，有效促進工程質量、進度、安全與文明施工步入良性循環。

　　4.精細化管理，現場是根本

　　由于建筑產品的特殊性，精細化管理歸根結底，還是要落實到現場管理。由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設計深度不足，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化，所以應重點加強對設計變更、材料、以及現場簽證的管理。

　　在施工過程中，如果發生設計變更，將對施工進度產生很大的影響。因此，項目部應根據施工設計圖、地材調配情況等，進行現場摸底、核實、超前規劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數，對于施工技術方案的變更應遵循技術先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節約成本的原則，對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結合當地料源供應權衡綜合考慮。及時按照變更流程辦理變更會簽、變更設計審報和跟蹤審批。

　　因為材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。

　　在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工方案編制需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價格信息和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，質優價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

　　由于施工過程的復雜和設計深度變化等方面原因，經常會出現施工變更，這必將導致工程量及進度的變化。工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

　　5.精細化管理，安全放第一

　　施工安全生產:生產必須安全。何時何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產管理制度，項目成立安全生產管理領導小組，項目經理親任組長。設專職安全員，現場隨時檢查，發現問題，隨時糾正。

　　堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部與各專業施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂安全生產責任書和社會治安綜合治理目標責任書，以加強施工人員的安全意識。設立安全生產專項基金。在施工技術方案中有針對性的編制安全技術操作規程，并在開工前對施工操作人員進行安全技術交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發現和消除每一危險源，杜絕違章作業成立“突發事件領導小組”，建立突發事件應急預案機制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯系。

　　結束語

　　實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，從而實現對整個項目規范化、流程化和精細化的全方位管理，提高整體工程品質，提升項目的整體執行力，提高項目實施質量，有效控制工程進度，質量和資金的使用，有效地提高企業項目運營管理能力，創造精品工程。