摘要：路橋工程項(xiàng)目施工是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。
　　關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；問題
　　一、前言
　　搞好工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目控制至關(guān)重要。
　　二、路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
　　1.材料管理
　　對(duì)于路橋施工而言,有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預(yù)制品等,并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題,
　　同時(shí)路橋工程的材料供應(yīng)也是一個(gè)不容忽視的問題。同樣,針對(duì)材料方面的問題從以下幾方面的進(jìn)行闡述：
　　（1）材料供應(yīng)。必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心計(jì)算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間,以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織材料進(jìn)場(chǎng),確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。
　　（2）材料采購。面對(duì)材料采購單,必須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實(shí)際損耗、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后立即組織了對(duì)施工主要用料進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、摸底,擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同,確保材料的及時(shí)供應(yīng),
　　（3）材料分類堆放。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,同時(shí)按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢,進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),將不合格的材料清退出場(chǎng),并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場(chǎng)地,并作好標(biāo)識(shí)。
　　（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制,針對(duì)到場(chǎng)材料,均應(yīng)清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi),。對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放。對(duì)于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。
　　2.技術(shù)管理
　　（1）做好技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對(duì)各方面突發(fā)情況準(zhǔn)備好處理方案,以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
　　（2）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對(duì)具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(分部)工程,同時(shí)考慮自身的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大到小,由線及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
　　（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從而確保工程質(zhì)量。
　　3.機(jī)械設(shè)備管理
　　作為路橋施工,機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點(diǎn)工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài),并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場(chǎng)管理的一門學(xué)問。
　　（1）建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度。在大型工程中，針對(duì)投入機(jī)械設(shè)備較多的情況,應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械,充分挖掘其潛力,提高設(shè)備利用率,同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度,做到設(shè)備隨壞隨修,決不帶病作業(yè),并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修,實(shí)行旬保制度,有問題及時(shí)解決,確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。
　　（2）編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織,認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃,做到有的放矢,減少做無用功現(xiàn)象,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況購置配件使用計(jì)劃,做到不閑置浪費(fèi)。在工程前期制定切實(shí)可行的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,保證進(jìn)場(chǎng)后就有工程可干,避免設(shè)備的閑置,減少不必要的開銷,降低工程施工成本。
　　（3）加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理。在工程的管理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理方法。租用前,充分調(diào)查設(shè)備租賃市場(chǎng)情況,多方詢價(jià),進(jìn)行選型,根據(jù)租用機(jī)械的工作性質(zhì),確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn),并不定期進(jìn)行抽檢,提高設(shè)備使用率。
　　4.施工管理
　　一個(gè)路橋工程項(xiàng)目成功與否,很大程度上取決于該項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中隨時(shí)注意對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控,對(duì)進(jìn)度的調(diào)整。
　　（1）進(jìn)度方面,原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等,均為露天作業(yè),且點(diǎn)多線長,受天氣因素影響極大,同時(shí)各種不可遇見因素極多,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更、政策處理等,均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來一定的難度,對(duì)于這種千變?nèi)f化情況,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,合理安排。
　　（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項(xiàng)目多,如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等,施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料,同時(shí)必須貫徹執(zhí)行‘三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),只有通過驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,通過層層檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
　　5.人員管理
　　從某種意義上說,人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。
　　怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來呢？
　　（1）必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識(shí),讓員工吃好、住好,同時(shí)要求員工提高責(zé)任心、加強(qiáng)責(zé)任感,鼓勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,舉辦各類生產(chǎn)及生活競(jìng)賽活動(dòng),在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。
　　（2）必須建立施工隊(duì)伍的管理體制,明確各崗位職責(zé)和權(quán)利,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明,必須有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束,從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。
　　（3）針對(duì)工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的管理方式對(duì)項(xiàng)目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進(jìn)作用,同時(shí)可以使那些沒有扎實(shí)技術(shù)功底的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動(dòng),從而帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部管理技術(shù)平的提高。
　　6.施工安全管理
　　路橋的施工安全管理,是一項(xiàng)很細(xì)致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設(shè)備投人量大,特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅(jiān)決做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,沒有施工安全,進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。
　　（1）建立健全各項(xiàng)管理制度。安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。在實(shí)際工作中,必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu),建立安全管理制度,完善安全崗位職責(zé),設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度,將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處,決不可以人浮于事。對(duì)安全管理扎實(shí)的進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全工作不踏實(shí)的給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。
　　（2）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等,同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查,也是對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。
　　（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作,提高整體的安全意識(shí)。施工進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　7.資料管理
　　一個(gè)路橋項(xiàng)目的管理,除了技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外,還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有竣工資料這一項(xiàng),而一個(gè)完整路橋項(xiàng)目的資料數(shù)量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。
　　（1）建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員,同時(shí)確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施,沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證,不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱,嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理
　　（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料,如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告,施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等,均要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。
　　三、結(jié)語
　　工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是將設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程,是項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制,做到環(huán)環(huán)相扣,文章也從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等個(gè)方面進(jìn)行闡述,系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要運(yùn)用的主要方法、手段及主要管理思路。

　　搜論文知識(shí)網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關(guān)服務(wù),提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫作指導(dǎo)等服務(wù)。具體發(fā)表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認(rèn)收到。鳴網(wǎng)系學(xué)術(shù)網(wǎng)站，對(duì)所投稿件無稿酬支付，謝絕非學(xué)術(shù)類稿件的投遞！