摘要：在市場競爭日益激烈的今天，交通安全施工項目的利潤空間已經變得更加狹小，要在競爭中立于不敗之地，必須進一步加大對成本的管控力度，本文對此進行了論述。
　　關鍵詞：交通安全設施工程；成本管理
　　隨著市場競爭的日趨激烈，受原材料價格上漲等因素的影響，交通安全設施工程項目施工企業的利潤空間已經變得更加狹小，如何在這種條件下使施工企業在競爭中立于不敗之地，是當前各施工企業共同關心的一個問題。對成本的精確管理也別納入到重大關注當中，應當看到，成本管理是交通安全施工的一個核心問題，同時也能夠在安全、質量和工期以及消耗等方面得到綜合反映。
　　一、當前交通安全設施工程施工企業成本管理的問題和現狀
　　當前，交通安全設施工程施工企業成本管理的主導人依然是企業的各級領導干部，企業的員工真正參與到成本管理的往往是鳳毛麟角，員工不清楚、不了解，更不關心。而在成本的管理中，領導干部關注的重點也停留在工程結束后的核算以及分析，很好有進行工程前的預測和工程進行中的動態調控，成本管理的預見性和超強性都不夠，對于在過程中出現的成本問題無法進行及時的糾正和改變，不僅給企業造成了無法挽回的經濟損失，同時也導致了項目成本居高不下，而成本管理由于大多不予個人的績效發生關聯，事不關己高高掛起的情況已經是一種比較普遍的現狀。
　　二、交通安全設施工程施工項目成本管理的構成和組織
　　成本管理不是單獨存在的，它是由企業各個層面、每位員工共同參與是一個系統工程,它應該是企業全員共同參與，滲透到管理的各個過程的一個多層次的結構。在公司的管理層，需要承擔對工程施工項目的組織和管理職責，并做好相應的組織、進阿杜、領導、考核等項工作。在項目管理層，需要根據工程項目施工的實際需要，做成以項目經理為主導的臨時性管理機構，在公司的授權下進行施工現場的直接管理。在具體崗位執行層，需要在項目經理的具體組織下，對公司制定的各項制度和項目經理提出的實際需要進行貫徹和執行，在工作中確保管理目標的實現。
　　三、交通安全設施工程施工項目的具體成本管理流程
　　工程施工項目成本管理絕不是簡單的收入與支出的核算。在工程項目施工的進程中，必須通過有效的管理活動，有組織、有系統地對所發生的各種成本信息進行預測、控制、計劃、核算和分析等，使工程項目施工的各項重點，能夠按照既定的目標順利運行，確保工程項目施工的成本控制在科學合理的范圍內。
　　1、工程項目成本管理的流程和內容
　　第一步是要對成本進行預測，由企業和項目經理部相關管理者根據標準的規則和程序確定的項目責任的具體成本。第二步是成本計劃的編制，其中主要包含項目經理部根據項目責任成本確定的總體目標計劃和總體目標成本以及月度成本計劃的編制。第三步是對成本進行控制。這個過程是工程項目成本管理流程中涉及最多，同時也是最基礎更是最復雜和最關鍵的一個部分，必須依照全員共同關注和管控的原則，對整個項目過程進行責權利的統一控制，以確保交通安全施工項目成本管理最終取得實效。
　　2、工程項目成本控制的具體方法
　　在工程項目成本控制中，依據目標成本控制支出的方式最為普遍，也是最為有效的方法，這也是常說的以收定支法，在具體的工程中應當關注好以下幾個部分：
　　第一要做好人工成本的控制。在人工成本的管控中，以合同的簽署最為關鍵，因為合同外用工往往是人工成本控制的難道，為此，在合同簽到時候就應該通過招投標的方式，將所有設計人工的工作一次性全部落實，不應該出現用工無合同或用工隨意的現象，只要合同規范，用工規范，人工成本方面可以得到很好的控制。
　　第二要做好材料費用的控制。交通安全設施工程的材料費用一般占總成本的比例是最大的，因此材料費用的控制也必然成為成本管理的關鍵部分。一是要做好材料總消耗量的控制，在前期必須按照計劃確定好精確和完成的用料編制計劃，確定逐月的進度計劃，計劃應該包括采購的依據、用料數量等具體內容，由于涉及的范圍很廣，需要為管理者預留出比較充足的時間以便其進行相應的調查和組織。在用料的請領中，要進行適時的控制，有計劃、按比例進行支出，同時要關注好施工質量，避免不必要的返工而造成的原料浪費。二是要做好用料價格的控制，在進行工程用料的采購時，有盡可能多地掌握準確的報價和市場信息，在確保質量的前提下把工程用料的投入努力降到最低。
　　第三要做好機械費用和現場費用的控制。對于施工中的小型機械購置和維修盡量采取施工單位總包干的方法，對于現場經費的管理則要突出一個包字和一個嚴字，對于不易控制的項目盡量采取包干，對于無法進行包干的項目，要建立健全更為嚴格的審批流程來完成對現場經費的控制。
　　第四要做好成本的核算和分析。成本核算和分析是提高成本管理的基礎，必須要貫穿于整個項目施工的全過程，為及時改善成本管理提供基礎依據。將目標成本(計劃成本)與施工項目的實際成本進行比較,了解成本的變動情況,確定成本管理業績,并找出成本盈虧的主要原因,尋找降低成本的途徑,減少浪費,達到加強交通安全設施工程施工項目成本管理的目的。
　　第五要做好成本考核及獎懲兌現。在工程項目成本管理的過程中或結束后,都要定期或按時根據項目成本管理的盈虧情況,給予責任者相應的獎勵或懲罰。只有獎罰分明,才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性,為降低交通安全設施工程施工項目成本和增加企業的積累,做出自己的貢獻。
　　四、結語：為使交通安全設施工程施工企業擴展項目的利潤空間,增強市場的競爭力。加強施工項目的成本管理是當務之急。
　　
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