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如何運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理分析

所屬欄目:統(tǒng)計(jì)論文 發(fā)布日期:2019-11-05 10:05 熱度:

   摘 要:本文介紹了數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的概念與作用,并結(jié)合農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)、工業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè),分析數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在不同企業(yè)質(zhì)量管理中的運(yùn)用,并根據(jù)實(shí)際情況,提出幾點(diǎn)建議,以期為相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理提供借鑒與幫助。

  關(guān)鍵詞:數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法;企業(yè);質(zhì)量管理

數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

  一、引言

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變革的同時(shí),傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法也面臨著應(yīng)用繁瑣、誤差大等一系列問題,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在此背景下,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法因其具有統(tǒng)計(jì)效率高、統(tǒng)計(jì)方法多樣、分析過程簡(jiǎn)單等特點(diǎn),逐漸引起不同領(lǐng)域企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)質(zhì)量是企業(yè)管理的核心,本文通過整體數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的概念與作用,進(jìn)而分析梳理統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)質(zhì)量管理中的運(yùn)用,為找出影響企業(yè)工作質(zhì)量的因素及規(guī)律,提高企業(yè)質(zhì)量管理效率提供理論參考依據(jù)。

  二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的概念與作用

  隨著信息傳播速度逐漸加快,我國(guó)信息逐漸處于大爆炸的狀態(tài)。而數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法便是基于這種信息變化趨勢(shì),在相關(guān)的數(shù)據(jù)上采用不同的方法進(jìn)行分析,可以判斷出事物發(fā)展的趨勢(shì),進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)歸納出客觀的規(guī)律,用以指導(dǎo)人們生活與生產(chǎn),提高生活質(zhì)量與生產(chǎn)效率。而數(shù)理統(tǒng)計(jì)便是指運(yùn)用數(shù)理之中定量描述的方法對(duì)隨機(jī)變量進(jìn)行分析,通過一定次數(shù)觀察實(shí)驗(yàn)獲得的相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)來判斷事物的發(fā)展規(guī)律。數(shù)理統(tǒng)計(jì)法的基本特征是以實(shí)驗(yàn)觀察為手段,以概論分析與統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),選擇適宜的數(shù)學(xué)分析模型并進(jìn)行驗(yàn)證。而正確應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的原則便是要準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的基本概念與思路,而在應(yīng)用過程中,研究總體與樣本便是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基本概念。其中,總體是使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法研究樣本的全體,樣本即是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法研究的對(duì)象。

  在實(shí)際應(yīng)用過程中,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法具有以下幾點(diǎn)作用。其一,節(jié)約管理成本。數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在實(shí)際分析中是利用基本的控制圖與數(shù)學(xué)模型進(jìn)行樣本檢查。檢查過程根據(jù)實(shí)際情況采取隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行。伴隨著被檢查量的增加與企業(yè)生產(chǎn)量的加大,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法這種隨機(jī)抽樣檢查方法,不僅能夠選取具有代表性的樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,而且還能大量減少樣本抽取的量與時(shí)間,大量的節(jié)約了管理成本,極大的提高了企業(yè)管理的工作效率。其二,及時(shí)識(shí)別不安全信號(hào),提高企業(yè)管理的安全性。數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法主要是通過動(dòng)態(tài)與靜態(tài)兩種分析方式進(jìn)行數(shù)理分析與企業(yè)質(zhì)量管理控制。在進(jìn)行分析時(shí),各種數(shù)據(jù)的采集都伴隨著企業(yè)生產(chǎn)工序的變化而變化。這樣即使企業(yè)在生產(chǎn)中某道工序發(fā)出預(yù)警信號(hào),數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法也能夠及時(shí)做出反應(yīng),將這種信號(hào)傳達(dá)于管理者,便于及時(shí)對(duì)相關(guān)工序做出處理,大大提高了企業(yè)管理的安全性。其三,資料積累,為后期企業(yè)管理提供參考依據(jù)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法不僅采用動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析,而且還能夠在大量的分析過程中積累歷史資料。企業(yè)在每一次生產(chǎn)中,經(jīng)過幾次的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,都會(huì)促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理,這些一系列的分析過程均會(huì)通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)積累,形成企業(yè)質(zhì)量管理的歷史數(shù)據(jù),且每一種數(shù)據(jù)都是企業(yè)按照不同的時(shí)間與地點(diǎn)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)的,對(duì)企業(yè)后期質(zhì)量管理具有重要的參考價(jià)值。

  三、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)質(zhì)量管理中的運(yùn)用

  1.數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在農(nóng)業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理中的運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用與農(nóng)業(yè)企業(yè)中的主要方面便是田間試驗(yàn)。田間試驗(yàn)是在田間進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)與分析,基于田間的生產(chǎn)情況,運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法推理出相關(guān)規(guī)律,然后進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),可有效指導(dǎo)生產(chǎn)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在農(nóng)業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)用的另一個(gè)領(lǐng)域是數(shù)量遺傳學(xué)領(lǐng)域。例如,農(nóng)業(yè)企業(yè)在培育高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品時(shí),可應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中的回歸分析與方差分析法進(jìn)行農(nóng)作物遺傳力的計(jì)算,然后運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化。

  2.數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)學(xué)企業(yè)質(zhì)量管理中的運(yùn)用醫(yī)學(xué)是最早使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的領(lǐng)域之一。在醫(yī)學(xué)企業(yè)中,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法常用于防治疾病的研究工具,通過相關(guān)分析方法對(duì)某種疾病的相關(guān)誘發(fā)因素進(jìn)行分析,進(jìn)而驗(yàn)證這種疾病的病原體。例如,醫(yī)學(xué)企業(yè)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析肺癌與吸煙有關(guān),由此得知了預(yù)防肺癌的主要方法便是減少或禁止吸煙。除此之外,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法還應(yīng)用交叉設(shè)計(jì)、正交設(shè)計(jì)、方差分析、回歸分析等方法,來確定某種藥物對(duì)所需治療的疾病是否有幫助,治愈的可能性有多大,以及比較不同藥物對(duì)某種疾病的效果等等,均為醫(yī)院藥物質(zhì)量管理做出突出貢獻(xiàn)。

  3.數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理中的運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理中主要包括以下兩方面。一方面,可以應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中的回歸分析、方差分析、多元線性分析等方法來解決工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品革新等問題。并且,通過分析工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品革新問題還可以改進(jìn)企業(yè)工藝流程,判定企業(yè)生產(chǎn)的原材料與配方,進(jìn)而得知影響企業(yè)生產(chǎn)的主要與次要影響因素,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。另一方面,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法可繪制多種質(zhì)量管理圖表,相關(guān)人員可根據(jù)該圖表進(jìn)行可行性分析,解決工業(yè)生產(chǎn)中連續(xù)生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的有關(guān)問題,提高企業(yè)生產(chǎn)的可靠性。

  四、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理的建議

  由上可知,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法涉及的企業(yè)范圍較廣,企業(yè)要想利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,達(dá)到預(yù)期的管理效果,還需從以下幾點(diǎn)入手。其一,建立全面的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)在利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行相關(guān)問題的分析時(shí),在生產(chǎn)車間建立全面的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),用于統(tǒng)籌企業(yè)質(zhì)量管理,保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其二,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育。數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌與管理的一種方法,企業(yè)在推行這種方法時(shí),應(yīng)注重前期的準(zhǔn)備工作,即應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)與教育,使其明白這種方法的有效性與可行性,進(jìn)而在實(shí)際管理中,初步掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的基本操作,在企業(yè)質(zhì)量管理中發(fā)揮重要的作用,方便企業(yè)質(zhì)量管理工作的運(yùn)行。其三,充分利用試點(diǎn)應(yīng)用工作。在推行數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法時(shí),由于對(duì)于該方法的不理解,很難以較快的時(shí)間在企業(yè)進(jìn)行推廣并應(yīng)用。因此,企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的試點(diǎn)應(yīng)用工作,在實(shí)際應(yīng)用之前先進(jìn)行試運(yùn)行,排除相關(guān)操作者的顧慮,提高后期實(shí)際應(yīng)用的成功幾率,保障數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理中的可實(shí)施性。

  參考文獻(xiàn)

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  《如何運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理分析》來源:《企業(yè)改革與管理》,作者:張柳枝。

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