摘要:目前，針對(duì)我國(guó)橋路的建設(shè)狀況分析，橋路施工的質(zhì)量和成本的控制占有很重要的地位，對(duì)路橋施工的工程成本控制主要指的是對(duì)施工的所有項(xiàng)目所涉及的工程成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)路橋施工所用工程成本的控制研究日漸突出，它可以為國(guó)家節(jié)省大量的資本，并且可以造就一批新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)我國(guó)目前路橋建設(shè)過程當(dāng)中成本投入做了深入分析，闡述了路橋施工所用成本控制管理的基本理念，并且給出了加強(qiáng)路橋施工工程成本控制管理的具體對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：路橋施工,成本控制,橋路建設(shè),成本管理,對(duì)策

　　引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多個(gè)城市進(jìn)一步擴(kuò)大了城建規(guī)模，多個(gè)道路需要規(guī)劃和施工，在此過程中，路橋施工工程成本的控制作為很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)我國(guó)路橋建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。路橋施工工程成本控制主要是針對(duì)整個(gè)施工過程當(dāng)中所有環(huán)節(jié)的花費(fèi)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省開支的目的。施工成本控制在施工項(xiàng)目管理體系當(dāng)中占有很重要的地位，它可以節(jié)約大量的施工成本，打造高水平施工工程，甚至它也可以決定一個(gè)企業(yè)的存亡。通過對(duì)施工成本的控制，可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的主人翁精神和工作積極性，并且為施工質(zhì)量的保證打下基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)施工成本控制才是建筑企業(yè)的一個(gè)重要出路，這樣也為走好施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路埋下伏筆。

　　1成本控制措施的研究

　　在對(duì)工程成本控制方面進(jìn)行研究的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)注意并處理好工程成本的控制與工程質(zhì)量的管理，因?yàn)椋��?dāng)工程成本很低而項(xiàng)目要求工程資金很大的時(shí)候，那么施工企業(yè)會(huì)通過使用較差的材料來進(jìn)行施工，這就降低了工程的質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量要求過低時(shí)，這時(shí)這個(gè)工程需要的成本也不會(huì)高，但是我國(guó)在路橋施工當(dāng)中對(duì)工程質(zhì)量的要求很高，這就導(dǎo)致了施工成本很高，因此對(duì)施工成本的控制顯得尤為重要。在施工過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)把施工質(zhì)量放在首位，它是施工成本控制的前提條件和核心內(nèi)容，不能保證質(zhì)量，施工項(xiàng)目成本控制就是無(wú)稽之談。針對(duì)目前我國(guó)在施工成本管理當(dāng)中所明顯存在的問題，本文給出了以下幾個(gè)方面：

　　1.1注重控制成本方法的創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是企業(yè)永葆發(fā)展動(dòng)力的源泉所在，因此在路橋施工工程成本控制方面也是需要?jiǎng)?chuàng)新的。通過施工技術(shù)的創(chuàng)新，可以不斷地提高橋路的施工效率和工程施工質(zhì)量，這可以從跟上上不斷縮短工期，從而防止因?yàn)檎`工、返工和返修所造成的嚴(yán)重浪費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確處理施工工期與施工成本的關(guān)系，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，尋找這兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，這樣可以把工期成本控制在最低點(diǎn)。在工程質(zhì)量方面應(yīng)當(dāng)推行“誠(chéng)信”理念，以“雙贏”為目的，需要適當(dāng)增加施工質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，這可以提高工程的施工質(zhì)量，從而杜絕事故發(fā)生。

　　1.2企業(yè)管理水平提高方法

　　目前，我國(guó)在路橋施工方面存在很多的問題，如：施工企業(yè)觀念落后、施工管理機(jī)制陳舊、施工人員以及管理人員素質(zhì)低等等一系列問題，在這些問題當(dāng)中，我們可以總結(jié)出來三個(gè)方賣弄：一是體制成本;二是機(jī)制成本;三是素質(zhì)成本。這三個(gè)成本始終貫穿在路橋施工的整個(gè)過程當(dāng)中，在這方面的不斷投入勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的施工成本。這樣的問題在我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)的非常明顯，因?yàn)槲覈?guó)目前正處在國(guó)有大型企業(yè)的改革時(shí)期，很多舊的政策已經(jīng)撤銷，但是新的政策還沒有制定出來，或者已經(jīng)制定出來但是很不合理、不完善，這就會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)職工的工作積極性，并且企業(yè)內(nèi)部工作出現(xiàn)散亂現(xiàn)象，這就會(huì)給施工帶來很大的問題，可能會(huì)造成施工的巨大浪費(fèi)或者施工質(zhì)量上存在很大的問題，所以，施工企業(yè)不僅在技術(shù)方面需要?jiǎng)?chuàng)新，而且在管理體制上也是需要?jiǎng)?chuàng)新，通過這兩個(gè)方面的創(chuàng)新，將企業(yè)的整體實(shí)力搞上去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的降低和企業(yè)利潤(rùn)的增加。

　　1.3建立并完善成本控制分析系統(tǒng)

　　為確確保路橋項(xiàng)目施工工程成本的控制工作可以有效的實(shí)施和順利的開展，路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的成本控制核算分析體系，這在項(xiàng)目成本控制方面占有很重要的地位，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本控制核算工作是一個(gè)使用頻率很高的工作，所以在每個(gè)月填報(bào)成本報(bào)表的時(shí)候開上一次成本核算會(huì)議是必須的。施工成本核算工作的主要內(nèi)容就是對(duì)施工成本資料進(jìn)行有效的分析，而施工成本分析是為了對(duì)施工成本進(jìn)行很好的管理，從而減低施工成本的開支。通過施工成本核算體系可以實(shí)現(xiàn)每月成本施工工作所存在的不足，并且也可以使項(xiàng)目實(shí)施過程中的每個(gè)人員了解到現(xiàn)在項(xiàng)目的一些具體信息，可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督作用。

　　施工項(xiàng)目核算系統(tǒng)不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目中的每個(gè)部分進(jìn)行分析，而且還應(yīng)當(dāng)整個(gè)施工項(xiàng)目做整體綜合性的分析，這樣可以非常有效的找出影響成本居高不下的重要因素，通過采取一些措施，來降低這些因素對(duì)施工成本的影響，從而可以很完美的實(shí)現(xiàn)路橋施工工程成本的有效控制。

　　1.4對(duì)施工的管理與成本控制

　　影響路橋施工成本的因素很多，其中施工管理是否有效對(duì)路橋施工的成本控制存在較大的影響。施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)理部當(dāng)中的每一個(gè)成員在工作范圍方面有一個(gè)很明確的劃分，這樣工作和權(quán)利劃分清晰。采用責(zé)任目標(biāo)成本管理的新辦法，在整個(gè)施工當(dāng)中使用行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，并需要采取一個(gè)分層負(fù)責(zé)的管理制度，這樣就可以形成一個(gè)完整的成本管理體系，通過對(duì)這一體系的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)路橋施工工程成本的有效控制。

　　另一個(gè)影響因素則是施工工期，它對(duì)工程成本控制也存在很大的影響，因此我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的處理好他們之間的關(guān)系，通過不斷的摸索，需要它們兩者之間的一個(gè)平衡點(diǎn)，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)它們之間關(guān)系的良好處理。我們通常將那些為了保證工程按期施工完成所產(chǎn)生的成本叫做工期成本，這一成本是可以通過高新技術(shù)的引進(jìn)得以解決的。通過使用高新技術(shù)，從而提高了施工的質(zhì)量和工效，這可以大大縮減施工的時(shí)間，從而可以使工期保持在最小的程度，進(jìn)而可以防止工程因質(zhì)量問題而返工的成本的浪費(fèi)。

　　2結(jié)束語(yǔ)

　　就目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來看，路橋施工的成本控制是橋路企業(yè)的生存保障，因此，加強(qiáng)對(duì)路橋施工成本控制非常重要。路橋施工企業(yè)如果想在我國(guó)現(xiàn)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下生存和發(fā)展，就必須的對(duì)路橋施工工程成本的減少方法進(jìn)行深入研究，并總結(jié)出適合自己企業(yè)的行之有效的方法，并且對(duì)這些方法進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，通過合理的對(duì)人力、財(cái)力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能得到茁壯成長(zhǎng)，為我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)增磚添瓦。

　　參考文獻(xiàn)

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