內容摘要：工程造價管理是工程質量控制的重要手段和渠道，文章對全面造價管理的內涵進行了分析，并從工程項目全過程造價管理、工程項目全風險造價管理和工程項目全團隊造價管理三個方面來分析全面造價管理在工程造價領域的運用，希望對后續研究有所幫助。

　　關 鍵 詞：工程造價管理,發展,方向,全程造價管理

　　1 引言

　　進入21世紀以來，我國的工程管理體制在不斷尋求著重大改革，其中的工程造價管理領域也不例外。面臨著經濟全球化浪潮的席卷，以及WTO的沖擊，我國必然要接受以市場為導向的國際慣例，積極探索工程造價管理發展的新方向。本文主要以全程造價管理這個概念為切入點，摸索當前我國工程造價管理發展的新方向，具有一定的現實意義和指導意義。

　　2 全面造價管理的內涵

　　美國著名工程造價師R.E.Wenstney在其《全面造價管理——美國造價工程師協會的發展展望》一文中，曾經給全面造價管理下過明確的定義，即全面造價管理就是通過有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制資源、贏利和風險。隨后在1993年11月的國際全面造價管理促進協會的會刊COSTENGJNEERJNG(《造價工程》)上刊登了特別專論《全面造價管理闡述》一文，文中對上述初始定義進行了如下的補充和說明：“簡單地說，全面造價管理是一種用于管理任何企業、作業、項目、產品或服務的全生命周期造價管理的系統方法，是通過在整個造價管理過程中以造價工程和造價管理的科學原理、已獲驗證的技術方法和最新的作業技術作支持而得以實現的”。在整個20世紀后半期，全面造價管理這個概念在生產制造企業成本管理方面得到了大舉運用，但是真正針對工程項目全面造價管理的只有很少一部分。隨著21世紀的到來，全面造價管理應該進入工程造價管理的視域，為工程造價領域做出應有的貢獻。

　　3 全面造價管理在工程造價領域的運用

　　我們都知道，工程項目的實現過程具有很強的獨特性：第一，它由許多前后接續的階段和各種各樣的生產技術活動構成;第二，其中的每項活動都受造價、工期與質量這三個基本要素的影響;第三，這一過程通常是不重復的，過程所處的環境是開放的、復雜多變的，所以這一過程具有較大的風險性和不確定性;第四，這一過程涉及多個不同的利益主體，包括項目業主、承包商、供應商、設計與咨詢中介單位等，整個過程是由他們共同合作完成的。由于工程項目的這些特點，決定了工程造價管理的復雜性，同時也決定了在應用全面造價管理時要從諸多方面綜合考慮，這樣才能發揮全面造價管理的真正價值。

 

　　3.1 工程項目全過程造價管理

　　一般來說，一個工程項目的建設要分為投資階段和可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及項目竣工階段，而每個過程、分過程甚至子過程，又是由許多不同的具體活動構成的。所以，一個工程項目的全過程造價要從各個分過程、子過程的造價考慮，按照工程項目的過程與活動的組成與分解的規律去實現對于項目全過程的造價管理。

　　3.2 工程項目全風險造價管理

　　工程項目的實現過程與一般產品的生產過程不同，一般產品的生產工程通常是在相對可控和相對確定的企業內部環境下進行的。其主要的影響因素是企業內部自身的條件，但是工程項目的實現過程卻是在一個相對存在許多風險和許多不確定性因素的外部環境條件下進行的。其中影響工程造價的主要因素是外部環境條件因素，像通貨膨脹、氣候條件等。因為外部環境條件都存在比較大的不確定性，所以有可能給工程項目帶來風險，從而使工程項目的造價發生不正常的變化。因此在工程項目造價管理中必須考慮風險對于造價的影響，應用全面造價管理可以在一定程度上避免風險對于造價的影響，因為它從技術手段出發，能夠防患于未然。

　　3.3 工程項目全團隊造價管理

　　在工程項目實現過程中會涉及參與項目建設的多個不同的利益主體，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發生沖突。因此，在工程項目的造價管理中必須全面協調各個利益主體之間的利益。使用全程造價管理，可以有效調節這些利益主體之間的關系，實現雙贏的目的。

 

　　總之，全程造價管理是工程造價管理發展的新方向，它的合理應用可以事半功倍地實現工程項目的造價管理過程，使工程項目建設過程順利實施。

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