摘要：成本控制是經(jīng)營管理與施工項目經(jīng)濟效益考核的綜合指標，實際工作中應(yīng)遵循施工項目成本控制的原則，從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對施工項目成本進行合理的控制，以至于項目最終效益的實現(xiàn)。所以在施工管理中如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何按期完成施工任務(wù)獲取預(yù)期投資效益，是現(xiàn)階段投資建設(shè)單位很值得思考的問題，而解決這些問題的最有效途徑是做好成本與風(fēng)險控制。作為施工企業(yè)，在保證質(zhì)量、安全的前提下化解經(jīng)營風(fēng)險、節(jié)約成本投入并使得項目經(jīng)濟效益最大化，既是企業(yè)追求的目標，也是其生存的根本。

　　關(guān)鍵詞：成本控制,人力資源,材料采購,設(shè)備采購

　　施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須進行有效的施工成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更好地發(fā)展。施工企業(yè)控制施工成本，可從以下幾方面考慮：

　　1　充分調(diào)動人力資源

　　當前建筑市場競爭激烈，是低標價中標、高水平管理的時代。在這種背景下，成本控制更需要系統(tǒng)的工作，需要按生產(chǎn)要素分解、細化、量化，按組織部門建立成本責任制。

　　項目相關(guān)科室應(yīng)建立健全項目成本管理的責任體系。明確管理業(yè)務(wù)的分工和責任關(guān)系，明確每個部門及每位員工的責任，明確成本控制的對象范圍。將成本管理的目標分解滲透到各項技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟工作中。

　　項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為核心的目標成本責任制度，實現(xiàn)項目成本的核算和考核。為了實現(xiàn)系統(tǒng)性成本管理，必須對工程項目成本進行層層分解以分級、分工、分人的成本為責任制度。項目經(jīng)理應(yīng)該對成本指標全面負責，班組和個人應(yīng)該對項目部下達的所管轄范圍內(nèi)成本指標負責，做到層層保證，職責到人，并進行定期考核評定。

　　每個施工班組要加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，以提高工作效率。在工作中要細致分析，深入的確定施工過程中各個工序組成的必要性及其順序的合理性，從中確定可加以改進操作或節(jié)約工時。施工作業(yè)人員應(yīng)盡量占用機器中斷的時間來休息，以充分利用工作時間。

　　總之，成本控制是全員全過程參與的成本控制，強化責任成本管理是要充分調(diào)動各類人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立切實可行的成本績效管理獎罰制度。責任成本管理應(yīng)該以企業(yè)定額為主要依據(jù)，以增強本項目的經(jīng)濟效益。

　　2 材料的采購與管理

　　材料成本費用占據(jù)施工企業(yè)施工成本中最大的一部分，可以說材料成本控制的好壞直接影響此次工程能否盈利，盈利多少。

　　采購：施工材料根據(jù)材料消耗于施工實體的關(guān)系可分為實體材料和非實體材料。

　　實體材料包括主要材料和輔助材料。對于主要材料，材料部門要根據(jù)以往的采購經(jīng)驗和已建立的合作伙伴的推薦，貨比三家，確定供應(yīng)商，鎖定價格，確定采購的材料符合施工圖設(shè)計要求，明確采購材料的質(zhì)量、數(shù)量、標準、送貨時間和地點等細節(jié);對于輔助材料，堅持用多少購多少，不積壓浪費。所有材料均建立材料臺賬。項目耗用的材料，應(yīng)該根據(jù)限額領(lǐng)、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等計入項目成本。材料臺賬清晰明白，材料要認真清點、限額發(fā)放，材料在施工現(xiàn)場堆放位置合理，避免和減少二次搬運損耗，項目部制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。

　　非實體材料也應(yīng)加強管理與控制。這些材料購置價比較高，在工程施工中不可缺少，且使用頻率高。如果管理不善，容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失。而且也會影響工程進度和工期。

　　在實際施工過程中，特別是在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，必須做好嚴格的采購計劃。沒有一份細致的采購計劃必然會導(dǎo)致采購的隨意化和個人意識化(完全有項目經(jīng)理和采購員控制)，最終往往會導(dǎo)致材料的積壓、超支等。

　　管理：很多項目部由于不了解市場行情，導(dǎo)致購入一些高價材料，對材料成本的控制造成損失。所以，項目部必須嚴格管理采購員，并要了解實時的價格信息，嚴格控制材料成本。避免出現(xiàn)項目采購的超支現(xiàn)象。

　　由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當重的比例，一般經(jīng)驗值為55% ～ 65%，特別在橋梁、通涵、防護工程更為明顯，因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程成本管理的成敗。

　　在實際施工過程中，大多數(shù)項目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外項目部未掌握相對合理的價格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項目部購買了大量的高價材料。

　　總之，要合理使用材料，要大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　3 機械設(shè)備采購與使用管理

　　造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要有以下幾方面原因：第一，盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置。

　　采購方面：采購時設(shè)備采購選型盲目，專用性太強，一旦設(shè)計變更，所采購或者租賃的機械設(shè)備就無法發(fā)揮作用，造成設(shè)備投資浪費。購買大批設(shè)備不實行招投標，不計算資金成本.企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制。

　　使用：項目部應(yīng)擬定機械工作正常條件，主要是擬定工作地點的合理組織和合理的工人編制。

　　首先，工作地點的合理組織，就是對施工地點機械和材料的放置位置、工人從事操作的場所，做出科學(xué)合理的平面布置和空間安排。它要求施工機械和操縱機器的工人在最小范圍內(nèi)移動，但又不阻礙機械運轉(zhuǎn)和工人操作;應(yīng)使機械的開關(guān)和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁，以節(jié)省工作時間和減輕勞動強度;應(yīng)最大限度發(fā)揮機械的效能。減少工人的手工操作。

　　其次，擬定合理的工人編制，就是根據(jù)施工機械的性能和設(shè)計能力，工人的專業(yè)分工和勞動工效，合理確定操縱機械的工人和直接參加機械化施工過程的編制人數(shù)。

　　項目部應(yīng)正確選配和合理使用機械設(shè)備，建立機械設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機械操作人員定期上崗培訓(xùn)，加強機械設(shè)備各級保養(yǎng)，減少機械事故的發(fā)生，提高機械的完好率、利用率和使用效率，機械設(shè)備盡可能地在正常負荷下工作，提高機械使用效率，降低機械費用的支出。

　　4 加強施工現(xiàn)場管理

　　優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，主要是施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。一是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫，不斷降低成本。二是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，有效控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取更大的產(chǎn)出。在具體操作中，以施工班組為重點，以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織。

　　5 加強安全管理

　　工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具經(jīng)濟性和可操作性。施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。

　　結(jié)束語

　　施工成本控制貫穿整個施工過程。加強施工成本控制可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢促進生產(chǎn)力的提高，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。總之，施工成本控制是施工企業(yè)效益提高的一個重要環(huán)節(jié)。