摘要：本文作者經(jīng)過(guò)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)從設(shè)計(jì)單位的選擇、中標(biāo)方案中的一些管理、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制和限額設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面，論述了造價(jià)工程的一些控制方法。
　　關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，造價(jià)控制，管理方案
　　工程項(xiàng)目的投資控制是工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提高投資收益率是最大目標(biāo)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)都以投資控制為重點(diǎn)。
　　1設(shè)計(jì)單位的選擇
　　實(shí)踐中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位上般是業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)的方式確定的。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)有權(quán)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。在確定中標(biāo)方案后，開(kāi)發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
　　為鼓勵(lì)和促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好方案選擇，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)部門(mén)，贏得市場(chǎng)，從而有效地控制造價(jià)。工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。這樣一來(lái)，設(shè)計(jì)在每個(gè)細(xì)節(jié)上都會(huì)精益求精地去完成，否則，就有落選的可能。設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)不能把設(shè)計(jì)費(fèi)的高低作為定標(biāo)的唯一依據(jù)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)費(fèi)只占整個(gè)工程投資的2%~3%，而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞對(duì)工程總投資的影響可以達(dá)到20%~30%，因此定標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計(jì)構(gòu)思的新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性、技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的合理性，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織方案等方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和效果評(píng)價(jià)，力求選擇在技術(shù)先進(jìn)前提下確保經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下確保技術(shù)先進(jìn)，在滿足使用功能的前提下注意造型別致美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
　　現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不甚合理。不論是按投資規(guī)模計(jì)價(jià)，還是按平方米收費(fèi)，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資超不超預(yù)算。致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算，對(duì)建筑業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法和審核辦法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制。因設(shè)計(jì)變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法，這樣將有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，時(shí)刻考慮如何降低造價(jià)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。
　　2中標(biāo)方案中的一些管理
　　2•1方案優(yōu)化和深化
　　怎樣使一個(gè)建筑方案能做到建筑美學(xué)、建筑技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)最大程度上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確認(rèn)其可實(shí)現(xiàn)性及實(shí)現(xiàn)這一方案我們所需的技術(shù)難度和經(jīng)濟(jì)代價(jià)。方案的優(yōu)化和深化，可以說(shuō)是設(shè)計(jì)階段的重要決策工作。從中標(biāo)方案到最終確定的可實(shí)行方案，一般需要經(jīng)過(guò)幾次甚至十幾次的優(yōu)化、深化。
　　2•2設(shè)計(jì)管理者的專業(yè)素質(zhì)
　　由于涉及到對(duì)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的了解和理解程度、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及一定的施工經(jīng)驗(yàn)，因此要求管理者具有較高的專業(yè)素質(zhì)。這一階段的管理成果可以看作是設(shè)計(jì)管理單位和管理者專業(yè)水平的體現(xiàn)。
　　2•3設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和深化方法
　　設(shè)計(jì)管理一般采用價(jià)值工程理論對(duì)方案優(yōu)化和深化進(jìn)行管理。研究其針對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)條件的可實(shí)現(xiàn)性，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的符合性，對(duì)國(guó)家、地區(qū)各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的服從性等等。在功能研究的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)這些功能和使用要求的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行估算。最理想的狀態(tài)下，在建筑功能保持不變或提升的情況下，通過(guò)優(yōu)化，可以做到成本降低或保持不變。在建筑設(shè)計(jì)中，價(jià)值工程的合理性需要設(shè)計(jì)管理者們?cè)诜治黾疤接戇^(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目類型、相似與工程經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)計(jì)功能價(jià)值比進(jìn)行判斷，幫助投資人決策，從而確定最優(yōu)方案并完成深化，使其成為滿足設(shè)計(jì)深度要求并滿足下步工作要求的設(shè)計(jì)方案成果。
　　3限額設(shè)計(jì)管理
　　設(shè)計(jì)管理中的造價(jià)控制，就是通過(guò)限定的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。設(shè)計(jì)管中的造價(jià)控制成果，就體現(xiàn)在限額設(shè)計(jì)的成果中。限額設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)管理造價(jià)控制的核心。
　　就現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)項(xiàng)目是在方案確定后，以建筑方案為基礎(chǔ)的投資估算作為標(biāo)準(zhǔn)，在初步設(shè)計(jì)和施工圖階段開(kāi)始進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的。限額設(shè)計(jì)應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋含量，砼含量）進(jìn)行明確，并約定獎(jiǎng)懲條款。例如，鋼筋含量，不只是一個(gè)Kg/平米的籠統(tǒng)數(shù)量限額，還應(yīng)列明鋼筋種類，顯然，是否采用Ⅲ級(jí)鋼與僅選用Ⅱ級(jí)鋼效果肯定是不一樣的。設(shè)計(jì)合同因?qū)ο揞~指標(biāo)進(jìn)行專門(mén)約定，明確以設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。這樣，一方面能夠加強(qiáng)和督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，另一方面，也能提高設(shè)計(jì)單位的工作積極性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙贏的目標(biāo)。
　　4設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
　　對(duì)于設(shè)計(jì)管理者們一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是基礎(chǔ)性的工作，有別于設(shè)計(jì)單位三級(jí)審核的內(nèi)部質(zhì)量管理制度和建設(shè)單位宏觀的管理。優(yōu)化方案完成后，設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)，在初步設(shè)計(jì)結(jié)束后，對(duì)初步設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙文件和初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行檢查。特別是對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，向建設(shè)單位提供審查報(bào)告。在施工圖階段監(jiān)督初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)的修改落實(shí)情況。
　　目前，政府主管部門(mén)一直未出臺(tái)設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，方案設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、煤氣等審查部門(mén)各管一部分，不利于價(jià)格控制。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，可以減少設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程價(jià)格。通過(guò)設(shè)計(jì)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督、檢查、避免設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，最大程度上減少施工階段設(shè)計(jì)變更、減少給投資控制造成的不確定性。
　　設(shè)計(jì)的每一筆每一線都是需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。
　　5結(jié)語(yǔ)
　　做好設(shè)計(jì)管理中的造價(jià)控制，對(duì)設(shè)計(jì)管理單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)逐步培養(yǎng)各方面能力的綜合管理人才。管理中，從選擇設(shè)計(jì)單位的源頭開(kāi)始入手，加強(qiáng)方案優(yōu)化和深化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析，只有做到這些，才能在源頭上控制工程造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理中的造價(jià)控制，從而給工程的建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)端。

 1/2    1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè)