大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來了巨大的機遇，同時也提出了更多的挑戰(zhàn)。市場競爭的不斷加劇使得越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)新商業(yè)模式并強化盈余管理工作。實際上，商業(yè)模式創(chuàng)新與盈余管理之間是存在必然的聯(lián)系，因此加快推進商業(yè)模式創(chuàng)新和強化盈余管理工作都是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本文主要對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和盈余管理的關(guān)系進行研究，并提出相應(yīng)的策略，促進企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和強化盈余管理能力，為企業(yè)經(jīng)營管理提供相應(yīng)的借鑒。

　　1. 引言

　　大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深度融合促進了經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型，也影響著企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境。企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)難以滿足其發(fā)展需要，加快推進商業(yè)模式創(chuàng)新成為越來越多企業(yè)的選擇。而商業(yè)模式創(chuàng)新是一把雙刃劍，在促進企業(yè)取得成功的同時，也帶來了很多的隱患甚至危機。商業(yè)模式不是在企業(yè)間進行簡單的復(fù)制，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進行創(chuàng)新，以此確保其科學(xué)性。目前學(xué)術(shù)界對盈余管理的定義還存在分歧，隨著新會計準(zhǔn)則的實施，對盈余管理的定義為企業(yè)管理者為實現(xiàn)自身利益最大化，結(jié)合會計準(zhǔn)則對企業(yè)的盈余情況進行管理。本文以案例分析的方式對商業(yè)模式創(chuàng)新和盈余管理之間的關(guān)系進行分析，并提出相應(yīng)的策略，促進商業(yè)模式創(chuàng)新和強化盈余管理。

　　2. 科陸電子基本情況

　　深圳市科陸電子科技股份有限公司(以下簡稱：科陸電子，股票代碼：002121)是國家級高新技術(shù)企業(yè)，致力于為智能電網(wǎng)、新能源應(yīng)用、節(jié)能減排提供整體技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。企業(yè)成立于1996年，于2007年3月在深圳證交所掛牌上市，注冊資本119189.675萬元，員工4000余人，擁有超過1000人的技術(shù)研發(fā)團隊，在深圳建有近3.6萬平方米的研發(fā)基地和近10萬平方米生產(chǎn)基地，并在成都、南昌、昆山等城市建有智能電網(wǎng)大型工業(yè)園。經(jīng)過多年的發(fā)展，科陸電子進行了多次商業(yè)模式創(chuàng)新的探索，對其發(fā)展起到了重要推動作用，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。近年來科陸電子十分重視盈余管理工作，將其視為企業(yè)管理的重要組成部分，為其持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

　　3. 商業(yè)模式創(chuàng)新與盈余管理的關(guān)系分析

　　本文通過案例分析，認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和盈余管理之間存在如下關(guān)系：

　　3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新程度與盈余管理程度成正比關(guān)系

　　商業(yè)模式創(chuàng)新可以劃分為定位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新。以科陸電子為例，企業(yè)盈余管理所產(chǎn)生的具體影響如下：

　　第一，科陸電子的定位創(chuàng)新主要是新產(chǎn)品開發(fā)及拓展新市場。近年來，科陸電子研發(fā)并生產(chǎn)了十幾大類共計二百多種產(chǎn)品，形成智能電網(wǎng)、節(jié)能減排、新能源并網(wǎng)及交叉產(chǎn)業(yè)的"三翼一體"發(fā)展格局。這些戰(zhàn)略決策使得科陸電子必須要進行大量的融資，定位創(chuàng)新產(chǎn)生了較高的融資需求，因此會促使公司強化盈余管理能力。第二，關(guān)鍵資源創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的資源開發(fā)和配置模式。近年來科陸電子圍繞主營業(yè)務(wù)，先后創(chuàng)建了一系列的科技原創(chuàng)型子公司，積極拓展變頻節(jié)能、風(fēng)電太陽能并網(wǎng)、規(guī)模儲能、合同能源管理等核心業(yè)務(wù)。這些資源能力的創(chuàng)新也需要企業(yè)的盈余管理作為保障。第三，業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新主要是轉(zhuǎn)變企業(yè)的銷售流程、營銷模式、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、人員配比等。近年來科陸電子規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐較快，同樣產(chǎn)生了較高的融資需求。第四，科陸電子積極借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新盈利模式，成立了深圳市智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。這些都需要大量的投入，因此也需要強化盈余管理。目前，已有研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)融資需求較高時，其盈余管理水平也就較高，所以可以說，商業(yè)模式創(chuàng)新程度與企業(yè)盈余管理程度成正比關(guān)系。

　　3.2 不同商業(yè)模式的創(chuàng)新類型對盈余管理程度的影響存在差異

　　商業(yè)模式創(chuàng)新主要涵蓋四個要素，各要素的創(chuàng)新程度所對應(yīng)的企業(yè)盈余管理程度是不同的。比如，近年來科陸電子在發(fā)展過程中雖然在定位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新等方面都進行了相應(yīng)的嘗試，但在其發(fā)展的不同階段，各要素的創(chuàng)新程度是不一樣的。也就是說，集中要素不是同時進行創(chuàng)新的，而是根據(jù)科陸電子內(nèi)外部環(huán)境進行調(diào)整的，所以對其盈余管理創(chuàng)新程度帶來的影響也是不同的。

　　4. 大數(shù)據(jù)背景下科陸電子商業(yè)模式創(chuàng)新的對策建議

　　4.1 定位創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)為科陸電子定位創(chuàng)新提供了重要機遇。隨著市場競爭的不斷加劇，科陸電子充分認(rèn)識到定位創(chuàng)新的重要性，制定了《產(chǎn)品研發(fā)及市場發(fā)展規(guī)劃》，并在此基礎(chǔ)上加快產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展步伐�？脐戨娮映浞纸柚�信息技術(shù)手段，對市場需求信息進行收集和分析，并結(jié)合自身資源能力打造了充電云平臺、網(wǎng)配自動化、充電樁檢測等核心產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品和服務(wù)體系。在市場拓展方面，科陸電子通過一系列的市場調(diào)研工作，不斷穩(wěn)定市場資源，在成都、南昌、昆山等城市建有智能電網(wǎng)大型工業(yè)園。定位創(chuàng)新需要科陸電子適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代內(nèi)外部環(huán)境的變化，但必須要著力降低定位創(chuàng)新的風(fēng)險隱患，以實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新

　　近年來科陸電子在業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新方面進行了很多嘗試，科陸電子借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，對現(xiàn)有的銷售流程進行優(yōu)化，并對流程進行信息化管理，有效提升了銷售流程的運轉(zhuǎn)效率。同時，科陸電子借助信息技術(shù)，實現(xiàn)線上線下聯(lián)合營銷，提升線上營銷效率的同時，強化線下營銷的體驗感�？脐戨娮舆�對其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化，強化供應(yīng)鏈管理的信息化和智能化，有效降低了供應(yīng)鏈管理成本，提升了對供應(yīng)鏈的管控能力。另外，科陸電子充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代專業(yè)化人才的重要性，不斷優(yōu)化內(nèi)部人員配比，打造專業(yè)化人才團隊，為其發(fā)展提供強大的人才保障。

　　4.3 盈利模式創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時代對科陸電子傳統(tǒng)的盈利模式產(chǎn)生了重要沖擊，如何加快推進盈利模式創(chuàng)新成為其目前考慮的重要問題�？脐戨娮臃e極建設(shè)以產(chǎn)業(yè)投資基金等為主的多種形式的綠色能源金融服務(wù)平臺，引導(dǎo)各方資金進入綠色能源產(chǎn)業(yè)，為綠色能源企業(yè)提供金融服務(wù)。科陸電子還借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對各項經(jīng)營要素進行價值識別并進行有效的管理，對其利潤來源、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及方式進行管理和創(chuàng)新，形成了完善的組織機制和商業(yè)架構(gòu)。科陸電子在發(fā)展過程中，根據(jù)其實際經(jīng)營狀況和市場開發(fā)情況，對其盈利模式進行不斷創(chuàng)新，以確保其在市場競爭中掌握先機。

　　4.4 關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時代的到來加大了企業(yè)的競爭壓力，而關(guān)鍵資源是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。科陸電子全面整合、激活和擴展了現(xiàn)有資源，比如高級電測量領(lǐng)域、電能計量領(lǐng)域、用戶電能負(fù)荷管理領(lǐng)域等，同時通過收購或者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式快速獲取資源�？脐戨娮訝款^成立了深圳市智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，現(xiàn)已升級為廣東智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，為其進一步獲取資源提供了有效保障�？脐戨娮映掷m(xù)進行關(guān)鍵資源能力的創(chuàng)新，為其發(fā)展提供更多的保障。

　　5. 大數(shù)據(jù)背景下科陸電子盈余管理對策建議

　　5.1 完善企業(yè)管理制度

　　大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在企業(yè)盈余管理過程中，需要充分完善管理制度，以確保盈余管理的科學(xué)性。科陸電子制定了《財務(wù)會計監(jiān)督管理辦法》《盈余管理規(guī)范》等制度，對盈余管理人員的行為進行嚴(yán)格監(jiān)督，堅決杜絕私自更改數(shù)據(jù)和以權(quán)謀私等行為�？脐戨娮舆�聘請專門的盈余管理人員，實現(xiàn)多人共同管理，以相互合作、相互監(jiān)督的方式，確保會計報表的準(zhǔn)確性，同時避免個人利益與企業(yè)利益相互沖突。另外，科陸電子通過完善內(nèi)部管理機制，避免管理者高度集權(quán)，明確了具體的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，降低了管理者主觀因素對盈余管理工作的影響，同時對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，使得管理者之間能夠相互制約，防止出現(xiàn)過度的盈余管理，確保各環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)步推進。

　　5.2 強化內(nèi)部監(jiān)督管理

　　內(nèi)部監(jiān)督管理對企業(yè)盈余管理具有重要影響。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督管理方面具有更多的便利性，所以要通過強化內(nèi)部監(jiān)督管理，充分服務(wù)和保障盈余管理工作�？脐戨娮邮紫葘τ�余管理從業(yè)人員進行篩選，制定了《盈余管理人員管理辦法》，要求從業(yè)者具有專業(yè)能力、豐富經(jīng)驗和高尚的職業(yè)道德，同時通過強化內(nèi)部監(jiān)管，打造專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的盈余管理人才團隊，提升了整個團隊的工作效率。同時，科陸電子還十分重視對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過制定《盈余管理人員培訓(xùn)管理辦法》等制度，定期開展培訓(xùn)，有效提升了盈余管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。另外，科陸電子還對盈余管理人員進行嚴(yán)格的考核，并在此基礎(chǔ)上對其進行崗位調(diào)整，確保"人崗相宜",為盈余管理提供專業(yè)化的人才支撐。

　　5.3 有效解決信息不對稱問題

　　現(xiàn)實中，由于各方面原因?qū)е滦畔⒉粚ΨQ，外部投資者不了解企業(yè)內(nèi)部真實的經(jīng)營狀況，對盈余管理行為的動力缺乏了解，所以會降低企業(yè)在市場中的信譽，進而影響企業(yè)的發(fā)展。所以，大數(shù)據(jù)要全面解決信息不對稱問題�？脐戨娮又贫ê蛯嵤┝恕稌�計信息披露制度��，并對其不斷進行改進和完善，為實現(xiàn)信息對稱提供有效的制度保障。同時，科陸電子進一步提升了信息透明度，在保證商業(yè)機密的前提下積極公開相關(guān)信息。投資人能夠了解內(nèi)部運營狀況，進而增加對科陸電子的持續(xù)投資。另外，科陸電子還借助大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算等信息技術(shù)，強化財務(wù)分析能力，全面掌握盈余管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，進而有效解決信息不對稱問題，確保其盈余管理的科學(xué)性。

　　總結(jié)

　　大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了深刻影響。企業(yè)要想提升競爭優(yōu)勢，就必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，根據(jù)自身發(fā)展實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和強化盈余管理。研究表明，商業(yè)模式創(chuàng)新程度越高，企業(yè)的盈余管理也就越強，兩者之間呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。但商業(yè)模式創(chuàng)新和盈余管理都是雙刃劍，需要企業(yè)避免盲目性，采取有效措施，科學(xué)推進商業(yè)模式創(chuàng)新，實施有效的盈余管理，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

　　參考文獻

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　　《大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)模式創(chuàng)新與盈余管理研究》來源：《現(xiàn)代營銷》，作者：趙云芳